1.1. Темпи приросту обсягів виробництва продукції в 2010 році
З діаграми видно що найбільший приріст у конвекторів, електричних котлів та електричних колонок. Їх значення додатні, а отже у 2010 році відносно 2009 року нарощувались обсяги виробництва продукції.
1.2. Темпи приросту обсягів виробництва продукції в 2011 році
З діаграми видно що найбільший приріст у торгового обладнання, ковекторів та твердопаливних котлів. Їх значення додатні, а отже у 2011 році відносно 2010 року нарощувались обсяги виробництва продукції. Найменші значення у інших виробів, промислової теплотехніки та газових котлів. Їх значення відємні, це свідчить про те що підприємство скоротило обсяги виробництва даної продукції у 2011 році відносно 2010 року.
2. Обгрунтуйте виробниче завдання випуску продукції в 2011 році.
Проведемо дослідження виробничого завдання в таблиці 2.1.
Виробниче завдання випуску продукції в 2011 році
Таблиця 2.1.
Вироби |
Обсяг виробленої продукції , тис.грн |
Обсяг виробленої продукції , тис.грн |
Абсолютне відхилення, тис.грн. |
Темп росту, % |
Темп приросту, % |
План |
Факт |
||||
Газові котли |
37000 |
37500 |
500 |
101,35 |
1,35 |
Твердопаливні котли |
14000 |
13500 |
-500 |
96,43 |
-3,57 |
Електричні котли |
19000 |
21000 |
2000 |
110,53 |
10,53 |
Конвектори |
7500 |
7000 |
-500 |
93,33 |
-6,67 |
Колонки |
9800 |
8000 |
-1800 |
81,63 |
-18,37 |
Промислова теплотехніка |
9800 |
7600 |
-2200 |
77,55 |
-22,45 |
Комплектація |
24000 |
23000 |
-1000 |
95,83 |
-4,17 |
Торгове обладнання |
2400 |
1300 |
-1100 |
54,17 |
-45,83 |
Інші вироби |
1500 |
900 |
-600 |
60,00 |
-40,00 |
РАЗОМ |
125000 |
119800 |
-5200 |
95,84 |
-4,16 |
Отже виробниче завдання виконане лише на 95,84% і недовиконане на 4,16%. Також план був недовиконаний за виробами твердопаливні котли на 3,57%, конвектори – 6,67%, колонки 18,37%, промислова теплотехніка – 22,45%, комплектація 4,17%, торгове обладнання 45,83% і інші вироби – 40,00%. А перевиконаний за такими виробами як газові котли на 1,35%, електричні котли на 10,53%.
Отже можемо оцінювати роботу виробництва як незадовільну, тому потрібно налагоджувати більш ритмічну роботу для того аби фактично виконувати план на всі 100%.
3. Проведіть аналітичне дослідження ритмічності виробництва
Ритмічність – це рівномірний випуск продукції за графіком в обсязі та асортиментів, передбачених планом.
Один з найпоширеніших показників – коефіцієнт ритмічності. Його величину визначають як суму фактичної частки випуску за кожний період, але не більше від її планового рівня.
Коефіцієнт варіації (Кв) визначають як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за період (добу, декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньомісячного, середньо квартального) планового випуску продукції.
Проведемо розрахунки в таблиці 3.1.