Проектная структура управления

О сновным принципом построения проектной структуры является концепция проекта. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т.д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются.

Преимущества	Недостатки
сокращение численности упр.персонала; высокая гибкость	очень высокие к требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; усложнение процесса развития организации как единого целого

Область применения:

- при создании нового предприятия;

- освоение новых инновационных продуктов;

- учреждение дочерней фирмы или филиала;

- проведение масштабных НИОКР;

- временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.

Тема: мотивация деятельности в менеджменте Содержательные теории мотивации:

1. Теория иерархии потребностей по Абрахаму Маслоу

М аслоу из всего разнообразия потребно­стей выделяет 5:

1. физиологические потребности;

2. потребности в безопасности и уверенности в будущем;

3. социальные потребности (принадлежность к коллективу, поддержка в коллективе и т.д.);

4. потребности в уважении;

5. потребности самовыражения.

1,2 – врожденные потребности, 3,4,5 – приобретенные.

Маслоу установил: человек испытывает одновременно потребности различных уровней, но всегда потребности какого-то одного уровня будут доминировать. Кроме того, человек будет испытывать потребности более высокого уровня только после того, как в основном удовлетворит свои потребности более низких уровней.

Теория Маслоу имеет свои недостатки: четкой идеи ступенчатой иерархической структуры потребностей не существует, также в теории не удалось учесть индивидуальные осо­бенности людей.

2 . Теория существования-связи-роста Клейтона Альдерфера

Альдерфер выделил 3 группы основных потребностей:

- потребности существования

- потребности связи

- потребности роста

В отличие от Маслоу, Альдерфер утверждал, что движение удовлетворения потребностей идет в обе стороны: наверх, если удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня.

Наличие двух направлений движения в удовлетворении потребностей открывает дополнительные возможности в мотивировании людей в организации.

3. Теория приобретенных потребностей Дугласа МакКлелланда

МакКлеланд выдвинул теорию приобретенных потребностей. В отличие от Маслоу, представил потребности без иерархичности в виде групп: успех, власть и причастность.

Потребность успеха выражается стремлением человека достичь поставленных целей более эффективно, чем прежде.

Потребность власти проявляется в стремлении оказывать влияние на поведение людей и брать на себя за это ответственность.

Потребность в причастности достигается поиском возможности установления хороших отношений с коллективом, получение его одобрения и поддержки.

Потребности не исключают друг друга. У одного и того же человека могут присутствовать в равной степени все три потребности, или, какая-либо из потребностей может доминировать.

Недостатки теории: не показан механизм удовлетворения потребностей низшего уровня, недостаточно учтены особенности каждого, использование модели на практике вызывает значительные организационные трудности.