8.2 Стратегии и проблемы развития агробизнеса

Малый бизнес постепенно становится наиболее динамичной частью предпринимательства в нашей стране. В Республике Бе­ларусь правительство рассматривает мелкий и средний бизнес, в том числе и агробизнес, как питательную среду для роста на­циональной экономики. Достоинства данной формы предпри­нимательства состоят: в независимости действий; возможности оперативных и наиболее гибких решений; адаптации к особен­ностям местных условий; сильных симпатиях населения мало­му бизнесу; более низких операционных расходах; шансах на быстрый материальный успех; долгосрочных выгодах; возмож­ности совмещения нескольких профессий; сохранении пред­принимательского духа.

Правовые и экономические формы взаимоотношений мало­го и крупного бизнеса в Республике Беларусь будут иметь ха­рактерные особенности.

Законодательство дает право создавать малые предприятия как самостоятельные формы хозяйствования и разрешает их функционирование при крупных предприятиях. Это содейству­ет быстрому оживлению предпринимательской деятельности и наполнению рынка товарами.

Становлению малого бизнеса в Республике Беларусь содей­ствует наличие высокоразвитой промышленности, а на селе благоприятная географическая среда способствует развитию фермерских хозяйств.

Однако какая форма малого бизнеса проявится наиболее эффективно, прогнозировать трудно. Все зависит от склады­вающейся экономической среды в Республике Беларусь.

Проблемы развития малого и аграрного бизнеса известны. Они порождены неразвитостью правовой системы, защищаю­щей в полном объеме собственность и гарантирующей соблюде­ние договоров. Это ведет к ограничению предпринимательских возможностей и стимулированию теневой экономики.

Кроме того, проблемы развития малого бизнеса кроются внутри его самого, т.е. причинами неудач в нем чаще всего выс­тупают:

• низкая коммуникабельность предпринимателя (не способ­ствует доверительным отношениям, составляющим основу биз­неса);

• самовлюбленность и высокомерие (в бизнесе они считают­ся непростительным грехом и, по признанию самих предприни­мателей, обязательно наказываются самыми крупными неуда­чами);

• нечувствительность к переменам (большинство участни­ков бизнеса делают только то, что необходимо, и не больше. Их деятельность превращается в обычную рутинную работу, они остаются приверженцами старых привычек и устоявшихся стандартных ситуаций при реагировании на внешние неблагоп­риятные сигналы, избегают нового);

• недостаточные смелость и уверенность в своих силах (ча­ще всего наблюдаются у предпринимателей, которые болезнен­но переносят различные промахи);

• недостаточные твердость и требовательность (проявляют­ся тогда, когда при решении деловых вопросов слишком боль­шое внимание (в ущерб бизнесу) уделяется личным проблемам подчиненных и партнеров);

• нехватка деловых знаний и практических навыков (иног­да даже самые опытные предприниматели в результате нес­кольких успешно проведенных операций переоценивают свои способности, считают, что они обладают всеми необходимыми знаниями и навыками для успешной деятельности и переста­ют заниматься самообучением).

Для успешного развития аграрного и малого бизнеса экономика Республики Беларусь должна развиваться в направлениях ли­берализации, правового обеспечения, совершенствования нало­говой системы, приватизации, ориентации предпринимательс­кой деятельности на потребителей.