Вопросы и задания для повторения

1. Дайте определение сущности понятия «цели».

2. Охарактеризуйте, с чего начинается целевая функция организации

3. Проанализируйте, что может являться общей целью организации и назовите какие задачи определяют оперативные , тактические и стратегические цели

4. Дайте характеристику основным функциям предприятия, выделенным французским ученым и практиком А. Файолем.

5. Что собой представляют содержание, процесс осуществления и структура функции? Проиллюстрируйте это на примере конкретной функции.

6. Назовите отличительные особенности стратегического планирования?

7. Какие виды стратегий Вы знаете? Опишите их особенности

8. Какие виды действий предусматривает разработка корпоративной стратегии?

9. Какие конкурентные подходы используют компании для формирования конкурентных преимуществ?

10. Какой уровень менеджмента отвечает за разработку деловой стратегии?

11. К какому управленческому плану действий относится функциональная стратегия ?

12. Дайте характеристику основным элементам процесса стратегического планирования.

13. Какие задачи решает менеджмент компании в ходе анализа сильных и слабых сторон организации?

14. Какие стратегические альтернативы могут быть использованы компанией ? Какие факторы влияют на их выбор?

15. Какие действия предпринимает руководство компании для реализации стратегического плана?

16. Какие разделы включает бизнес-план компании?

17. Назовите длокументы, входящие в состав финансового раздела бизнес плана компании.

18. Дайте характеристику процессу мониторинга бизнес-плана компании.

19. Дайте сравнительную характеристику механистического и органического типа организации. При наличии каких условий являются наиболее эффективными данные типы организаций?

20. Какой признак деления организации на структурные единицы положен в традиционной, дивизиональной и матричной организациях?

21. Как Вы считаете, существует ли оптимальный тип организации, который можно рекомендовать к практической реализации всем организациям? Если да, то какой из известных Вам типов организации может подойти на эту роль?

22. При каких условиях целесообразно использование матричной структуры организации? В чем сложность использования на практике матричной структуры?

23. В чем состоит психологический аспект мотивации труда?

24. Назовите основные концепции мотивации, раскрывающею ее как экономическую категорию.

25. Раскройте содержание теории потребностей А.Маслоу

26. Какие основные потребности рассматриваются в теории Д. Мак Клелланда.?

27. Какие результаты труда работников можно определить в соответствии с теорией Ф. Герцберга?

28. В чем сущность теории К. Альдерфера?

29. В чем смысл процессуанальных теорий?

30. Какова основная сущность теории ожидания В. Врума?

31. Какое воздействие на работников оказывает теория С.Адамса?

32. В чем заключается практическая применимость модели Портера – Лоулера?

33. Охарактеризуйте типы руководства теории Д. МакГрегора.

34. Дайте характеристику видам контроля.

35. Какие этапы процесса контроля Вы знаете?

36. Опишите суть концепции контроллинга.

37. Какие задачи контроллинга являются приоритетными для российского менеджмента?