- •Цели и задачи, принципы и функции антикризисного управления
- •Принципы антикризисного управления
- •Функции антикризисного управления:
- •Макроэкономический кризис и его характеристика
- •Микроэкономический кризис и его характеристика
- •В жизненном цикле организации выделяют следующие четыре фазы:
- •Платежеспособность организации
- •Неплатежеспособность предприятия
- •1. По характеру развития;
- •4. Прочие:
- •I. Операционные (производственные):
- •2. Финансовые:
- •3. Прочие:
- •3. По степени легитимности;
- •4. По отношению неисполненных обязательств к определенному виду деятельности;
- •5. По отношению к определенному периоду времени;
- •6. По перспективе восстановления платежеспособности;
- •Предварительный анализ платежеспособности предприятия
- •Диагностика финансового состояния организации
- •1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности должника:
- •2. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника:
- •3. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника:
- •4. Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника:
- •В зависимости от скорости превращения активов в денежные средства они подразделяются на следующие 4 группы.
- •II. Определение группы пассивов организации по степени их срочности оплаты.
- •Банкротство предприятия
- •1. Санация организации-должника
- •2 Этап процесса, связанный с банкротством – арбитражные процедуры.
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •План финансового оздоровления
- •Раздел 3 посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности.
4. Прочие:
- негативные демографические тенденции;
- стихийные бедствия, техногенные катастрофы;
- криминогенные ситуации;
Б. Внутрифирменные причины
I. Операционные (производственные):
- низкий уровень использования основных фондов;
- высокий уровень физического и морального износа основных фондов;
- устаревшая технология производства продукции;
- высокий размер страховых и сезонных запасов;
- несоответствие продукции потребительским запросам;
- использование некачественного сырья для изготовления продукции;
- отсутствие контроля качества продукции;
- высокие цены на сырье, материалы, комплектующие;
- высокая себестоимость изготовления продукции;
- неэффективный маркетинг;
— неэффективная организация процессов управления;
— наличие управленческих конфликтов;
— высокий уровень непрофильных расходов;
— низкий уровень денежной составляющей в выручке;
— высокий размер коммунальных расходов.
2. Финансовые:
— неэффективная структура активов (низкая их ликвидность);
— высокая доля заемного капитала;
— низкая рентабельность производства (наличие убытков);
— малоэффективное использование кредитных ресурсов;
— высокая плата за использование кредитных ресурсов;
— неэффективная долгосрочная и краткосрочная финансовая политика;
— высокая доля и рост общей дебиторской задолженности;
- высокая доля и рост кредиторской задолженности;
- неэффективная ценовая политика организации;
- высокая стоимость аренды;
- высокая доля и рост штрафов, пеней, неустоек;
- нерациональные договорные отношения;
- рост доли готовой продукции в запасах на складах;
- рост объемов незавершенного производства;
- рост расходов на энергоресурсы на единицу готовой продукции;
- недостаток собственного капитала.
3. Прочие:
— отсутствие или недостаток необходимой квалификации у персонала;
— пользование недостоверной экономической информацией;
— утечка конфиденциальной информации из организации;
— отсутствие статистической информации для проведения маркетинга;
— подчинение бухгалтерского учета целям налогообложения, что ухудшает качество информации, используемой для анализа.
3. По степени легитимности;
Неплатежеспособность, возникающая без элемента преднамеренности со стороны руководителей или собственников предприятия.
4. По отношению неисполненных обязательств к определенному виду деятельности;
Принято выделять следующие направления деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая.
Неспособность предприятия погасить свои обязательства по операционной деятельности предлагается охарактеризовать как операционную неплатежеспособность, по инвестиционной и финансовой как инвестиционную. Если же предприятие неспособно исполнить обязательства по различным видам деятельности, то оно является интегрально неплатежеспособным.
Введение данной классификации позволяет определить, какие виды деятельности вызывают возникновение чрезмерных оттоков или недостаток притоков, а, следовательно, более предметно диагностировать причины кризиса.
