2. Анализ основных форм безналичных расчетов используемых в

Оао Сбербанк России

Однако на предприятии оперативный доступ к информации должен быть обеспечен для многих сотрудников. При этом формы доступа регламентируются. Объясним, что это означает. Начальнику подразделения требуется доступ ко всей информации, касающейся его подразделения. С некоторыми данными о других подразделениях он должен быть только ознакомлен, какие-то данные он может редактировать, а к части сведений вообще не иметь доступа. Сверху вниз, по служебной иерархии, руководство принимает решение о правах своих подчиненных на информацию, а реализация этих прав — дело специального работника (администратора компьютерной сети). Руководитель заинтересован в том, чтобы работники использовали технику строго по назначению, то чтобы исполнители не развлекались компьютерными играми, не искали в Интернете информацию, не имеющую отношения к работе. Коммерческий успех организации зависит от работоспособности всех компьютеров в целом и каждого в отдельности, потеря информации может привести к миллионным убыткам. Значит, вопросам защиты и дублирования информации за деятельностью сотрудников должно уделяться особое внимание. В этом сделали мы шаге упрощение огромное реальной любой ситуации знает экономист, что прибыль удельная любого изделия производимого от факторов многих зависит (рынка конъюнктуры, стоимости материалов исходных , производства себестоимости , рентабельности уровня и т.д.) и величиной не является даже постоянной относительно на протяжении временного небольшого промежутка. Тем более предсказать сложно и подсчитать трудоемко ее мнение на более-менее будущий период времени продолжительный . Можно оценить только удельную прибыль будущую, с отделенной степенью точности. В нашем примере цены получены удельной будущей прибыли сырья производства типа А, а сырье типа Б. Приведенные величины выше прибылей удельных 20 и 25% являются вероятными и наиболее значениями ожидаемыми. Далее именно причины эти примем прибылей удельных за значения, а следствия возможные от неточного их при проведении задания рассмотрим анализа решения полученного. И замечание еще одно : при такой постановке размытой проблемы исходной сформулировать можно целей разных много. Например составить можно план производственный , минимизировал который бы продукции себестоимость . Можно более сформулировать цели сложные (что место обычно имеет в ситуациях реальных), мы например, оптизировать можем прибыль и минимизировать одновременно каких-то использование материалов исходных , которые дорогими являются и дефицитными. В зависимости от предложением сформулированных могут разные выделяться на эти цели факторы, влияющие , и формироваться могут ограничения разные. Примеры методов разнообразных показаны могут в главах последующих . В нашем мы примере сформулированной ограничемся максимизации целью прибыли. Конечно, на практике мало кто так четко разбивает на отдельные этапы свой «личный» процесс разработки и принятия решения. Тем более что между этими этапами нет четких границ, и они могут повторяться или накладываться друг на друга. Однако осознанно явно или неосознанно или неявно, они присутствуют обязательно, поскольку на каждом этапе следует получить свой результат, необходимый для формирования решения. Результатами этапов являются постановка проблемы и ее формальная модель, математическая модель, ее решений итоги анализа решения и, наконец, само управленческое решение.

В нашем примере такое закрепление произошло как бы само собой, однако не всегда ситуация бывает такой очевидной. Например, если переменные решения вследствие налагаемых ограничений меняются в небольших пределах, то целесообразно перевести их в разряд параметров, присвоив им некоторые средние значения, - это уменьшает количество переменных решений, что для больших задач (с большим количеством переменных решений) очень существенно. Аналогично, если переменная решения может принимать значения только из некоторого небольшого множества фиксированных значений, то ее также следует перевести в разряд параметров (но по другой причине, не связанной с уменьшением количества переменных решения, — решение математических задач с такого рода переменными весьма сложно). С другой стороны, иногда некоторые параметры целесообразно перевести в разряд переменных, например, если неиззвестны их точные значения, а известны только интервалы, в которых могут находиться эти значения.В последующих разделах этой главы все решения перечисленные процесса этап принятия управленческого рассмотрим подробно. В этом благородном деле нам поможет следующий пример, который будет нашим «подопытным кроликом» на протяжении всей этой главы. Чтобы не «затенять» здесь изложение техническим деталями, этот пример специально упрощен. Еще три учебных примера представлены в последних трех разделах главы, на эти примерах покажем применение средства для решения к разным моделям. Более реальные и жизненные примеры рассмотрены в ш следующих главах. После того как математическая модель построена, далее по «теории» необходимо проверить ее на адекватность моделируемой реальной ситуации. Это предполагает проверку правильности модели — надо удостовериться, что поведение модели при определенных начальных условиях (т.е. при определенных значениях параметров и переменных) соответствует реальным ситуациям. Классическим общепринятым методом проверки адекватности модели является сравнение полученного решения (поведения модели) с известными заранее решениями реальных проблем. К сожалению, для моделей реального бизнеса, такой метод или неприменим (из-за отсутствия необходимых контрольных, тестовых, данных) или применим только частично (вследствие обязательной неполноты тестовых данных). Кроме того, изначально при построении модели в нее заложены такие упрощения и допущения, что сравнение ее с реальными ситуациями часто становится просто бессмысленным делом. Это замечание относится прежде всего к малым и простым моделям, каким, собственно и посвящена эта работа. Первый пример (производственный). Некий лакокрасочный завод, назовем его «Олимп», в связи с изменив шейся рынка конъюнктурой новый хочет план разработать производственный для краски выпуска типов А и Е производство не трогая пока продукции другой . Вот и вся: проблема. Вопросы есть? Если есть — читайте дальше. (Данное предприятие «Олимп», как и другие подобные предприятия, компании, фирмы и «конторы», упоминаемые в следующих главах, не имеет никакого отношения к реальным «Олимпам» и другим «конторам», и поэтому не является разглашением коммерческих тайн). В этом разделе первый рассмотрен этап принятия процесса решения проблемы: анализ и исходной формализация проблемы. Это; можно этап как первую рассматривать перехода стадию от нашего реального мира к вашему компьютерному представлению проблемы. Выполнение такого перехода в большой мере является искусством, а не наукой, поскольку он (переход) основан не на формализованных методах и алгоритмах, а на человеческом опыте, интуиции и навыках, которые до сих пор никому не удалось формализовать.

На сегодняшний день в ОАО Сбербанке используются все основные формы безналичных расчётов в том или ином объёме в зависимости от потребностей клиентов.

Платежное поручение – распоряжение владельца счета (плательщика) обслуживаемому банку, оформленное расчетным документом, перевести определенную сумму на счет получателя средств, открытый в этом или другом банке.

Оформление платежного поручения - неотъемлемая составляющая использования банковского счета для бизнеса. Только посредством этого документа мы можем заплатить налоги, рассчитаться с поставщиком или контрагентом, перевести деньги на личный расчетный счет и др. Удобнее всего использовать для этого Банк-клиент Сбербанка, который позволяет осуществить все формальности прямо в офисе или дома без визита в банк.

Сбербанк внедряет систему электронного сканирования и распознавания платежных документов, основанную на возможностях штрихового кодирования данных.

Система основана на принципе двухмерного штрихового кодирования, характеристики которого обеспечивают необходимую информационную емкость и эффективность считывания данных. Все, что необходимо клиенту для работы – это программный модуль для формирования штрих-кодов, бесплатно устанавливаемый на его компьютер. Дополнительного специального оборудования или программного обеспечения клиенту не требуется: программный модуль беспрепятственно взаимодействует с существующей у клиента операционной системой, установленной на существующей аппаратной базе.

На практике взаимодействие клиента и банка при работе с системой электронного сканирования осуществляется следующим образом: при распечатке клиентом платежного поручения автоматически активизируется специальный программный модуль системы. Этот модуль извлекает из платежного поручения все необходимые реквизиты и пакует их в штрих-код. Распечатанное платежное поручение, таким образом, содержит в цифровом виде все необходимые данные для формирования банковской проводки. В банке менеджер счета с помощью специального сканера считывает штрих-код на платежном поручении. При этом установленное у менеджера программное обеспечение извлекает из считываемых данных реквизиты платежного поручения и осуществляет их проверку. Результаты расшифровки сразу же отображаются на экране компьютера менеджера банка; таким образом, обработка платежного поручения клиента в банке занимает менее чем одну секунду.

Можно отметить основные преимущества системы:

- многократно увеличивается скорость осуществления операций;

- об ошибках, допущенных при заполнении платежного поручения, клиент узнает сразу же, что дает ему возможность для их оперативного исправления;

- прием платежных поручений, подготовленных с применением новой технологии, осуществляется по льготным тарифам и продленному графику.

Аккредитив - одна из форм безналичного расчета между покупателем и продавцом в рамках заключенного между ними контракта. Суть аккредитивной формы расчетов заключается в том, что плательщик поручает своему банку произвести платеж по месту нахождения поставщика.

ОАО Сбербанк России использует, как покрытые, так и непокрытые аккредитивы.

Покрытый аккредитив – это аккредитив, обеспеченный за счет денежных средств Покупателя. Покупатель размещает имеющуюся у него сумму, подготовленную для оплаты по сделке, на специальном банковском счете в качестве обеспечения. Эти деньги пойдут в счет оплаты должным образом оформленных документов, которые Продавец представит в банк.

Условия предоставления покрытого аккредитива указаны в таблице 1.

Таблица 1