83 Вопрос Система «стандарт-костинг» и ее сущность

Сущность Стандарт-костинг (standart costing) - система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. "Стандарт" - количество необходимых для производства единицы продукции затрат; "костинг" - денежное выражение этих затрат. Система появилась в Америке в начале 30-х годов двадцатого века, когда США переживали экономический кризис. В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:

1. предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;

2. составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;

3. раздельный учет нормативных затрат и отклонений;

4. анализ отклонений;

5. уточнение калькуляций при изменении норм.

84 Вопрос Система «директ-костинг», ее сущность и назначение.

Содержание этой калькуляционной системы состоит в том, что себестоимость учитывается и планиру­ется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются между изделиями. Оставшуюся часть за­трат (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в каль­куляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за от­четный период. По переменным расходам оценивается не только себестоимость продукции, но и запасы — остатки готовой продук­ции на складах и незавершенное производство.

Следует отметить, что разделение затрат на постоянные и пере­менные несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный (полупостоянный) характер. Однако недостатки условности разделения затрат многократно перекрываются ана­литическими преимуществами системы «директ-костинг».

85 Вопрос Влияние на прибыль системы полной себестоимости и системы «директ-костинг».

полная себестоимость – производственная себестоимость, увеличенная на сумму коммерческих и сбытовых расходов. Этот показатель интегрирует общие затраты предприятия, связанные как с производством, так и с реализацией продукции.

Суть системы директ-костинг в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат (прямые затраты и переменная часть общепроизводственных), т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы – постоянная часть общепроизводственных, общехозяйственные и коммерческие) собирают на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период. По переменным расходам оцениваются также запасы – остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство. В соответствии с международными стандартами БУ метод Д-К не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений.

86 Впрос Сущность, принципы функции и значение бюджетирования

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонение от параметров их исполнения. Планирование – особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а деятельности всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.

Система бюджетирования Общества основывается на следующих основных принципах:

• Принцип планирования трех форм отчетности

• Макро планирование по принципу «сверху вниз»

• Принцип распределения ответственности

• Принцип консолидации

• Принцип учета и перераспределения расходов и доходов

• Принцип нормирования

• Принцип зачетов взаимных требований с потребителями и поставщиками

• Принцип финансирования

• Принцип разделения расходов на ремонт на операционную и инвестиционную составляющие

• Принцип безубыточности бюджетных единиц

Среди основных функций системы бюджетирования можно выделить следующие:

• планирование и координация;

• принятие решений и делегирование полномочий;

• оценка деятельности;

• оценка и переоценка тенденций;

• взаимодействие и мотивация персонала;

• контроль и анализ.