Литература

Основная литература

1. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд.: ИНФРА-М; М; 2008 (www.alleng.ru/d/manag/man182.htm).

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- М. ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008 (http://www.alleng.ru/d/manag/man045.htm).

Дополнительная литература

1. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс. / Под ред. профессора, д.э.н. С.Ю. Ягудина. – М.: МЭСИ. 2009. 192 с. (innov31.ru/content/40/Innovatsionnyi_menedzhment.pdf)

2. Герасимов В.В., Минина Л.С., Васильев А.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2003. - 64 с. (http://window.edu.ru/resource/800/37800/files/m_inn1.pdf – Единое окно доступа к образовательным ресурсам).

3. ГОСТ Р 54869― 2011 Проектный менеджмент (http://www.dkp31.ru/sites/default/files/doc/gost_r_54869-2011_proektnyy_menedzhment_trebovaniya_k_upravleniyu_proektom_.pdf).

4. Инновационный менеждмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления (080100) / под ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 335 с. (http://www.twirpx.com/file/120889/).

5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент Учеб. пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2003. - 471 с. (Второе издание, перераб. и доп. ) ( http://www.twirpx.com/file/378141/ ).

6. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005 (http://www.twirpx.com/file/434424/).

7. Шмелев В.Л. Инновационное развитие экономических систем: проблемы и перспективы. - Ижевск : Изд-во ИжГТУ, 2006.

8. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Перевод с англ. - М.: Инфра-М, 2002. - 308с. (http://www.twirpx.com/file/689892/).

9. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. - М.: Прогресс. 1970 (http://www.twirpx.com/file/454482/).

Методические указания по выполнению контрольных, лабораторных и самостоятельных работ

1. Шмелев В.Л. Методический пакет по дисциплине «Инновационное проектирование»: проекты и методика экспертизы. – Ижевск, рукопись (электр. вариант), 2013.

Приложения Приложение а

Образец титульного листа курсового проекта

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М. Т. Калашникова

Факультет «Экономика, право и гуманитарные науки»

Дисциплина: Инновационное проектирование

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему:

Разработка и оценка инновационного проекта

Выполнил:

студент гр.

Проверил:

Ижевск 2013

Приложение б

Методика проведения SWOT-анализа

(производственная ситуация)

Пpимeняeмый для aнaлизa мeтoд SWOT (aббpeвиaтypa cocтaвлeнa из пepвыx бyкв aнглийcкиx cлoв: cилa, cлaбocть, вoзмoжнocти и yгpoзы) являeтcя дoвoльнo шиpoкo пpизнaнным пoдxoдoм, пoзвoляющим пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы со стороны внешней среды сформулированы по отношению к одному из видов деятельности предприятия – производству калиброванного проката и приведены в таблице 1.

Таблица 1 – SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
Широкий сортамент выпускаемой продукции; Широкая география поставок; Развитая дилерская сеть, позволяющая приблизить продукцию к потребителям; 4. Обеспеченность сырьем, получаемым от других дочерних предприятий ОАО "Мечел".	1. Износ основных произв. фондов; 2. Несоответствие технологического процесса современным технологиям; 3. Материалоемкое, энергоемкое производство.	1. Повышение цен на калиброванный прокат; 2. Снижение цен на сырье; 3. Проведение ОАО «Мечел» инвестиционной политики в части обновления производственной базы своих дочерних предприятий	1. Снижение платежеспособного спроса; 2. Снижение цен на калиброванный прокат; 3. Повышение цен на сырье; 4. Высокая конкуренция на рынке; 5. Ужесточение требований покупателей, предъявляемых к продукции.

Для ОАО «Ижсталь», как и для многих предприятий металлургического комплекса страны, одной из слабых сторон является большой процент изношенности основных фондов, а так же несоответствие технологического процесса современным технологиям. Особенно остро этот вопрос стоит в секторе специальной металлургии, к которому и принадлежит «Ижсталь», где уровень конкуренции необычайно высок, а требования к качеству и характеристикам выпускаемой металлопродукции весьма специфичны.

С учетом этих факторов внешней среды и слабых сторон предприятия была выявлена одна из наиболее важных проблем предприятия – несоответствие выпускаемой продукции (калиброванного проката) требованиям потребителей.

Калиброванный прокат является одним из самых дорогостоящих и рентабельных видов продукции. Но в настоящее время требования заказчиков к качеству продукции становятся все жестче, это связано с тем, что потребители переходят на эксплуатацию автоматических линий, станков – автоматов, станков с ЧПУ, которые требуют повышенного качества и точности исходного материала. Калиброванный прокат, производимый ОАО «Ижсталь» не отвечает этим требованиям.

ОАО «Ижсталь» не имеет возможности принимать заказы на калиброванный прокат с кривизной менее 1 мм на погонный метр, с жесткими требованиями по геометрическим размерам концов и наличием фасок.

Причинной данной проблемы является оборудование, которое не может обеспечить необходимое качество продукции. Решением данной проблемы является техническое перевооружение предприятия.

Предлагается установка косовалковой правильной машины и станка для подрезки и снятия фаски. Реализация данного проекта позволит ОАО «Ижсталь» обеспечить выполнение требований потребителей к качеству калиброванного проката, повысить конкурентоспособность продукции, а так же увеличить объем производства и реализации продукции.