156. Загальні принципи впливу на якість соціального управління

А. Трипартизму; єдності теорії і практики; взаємозв’язку; порівнянності; історичності; пріоритетності; наукової обґрунтованості; гнучкості; своєчасності; бюджетного контролю

Б. Трипартизму; розмежування теорії і практики; взаємозв’язку; порівнянності; історичності; пріоритетності; наукової обґрунтованості; гнучкості; своєчасності; бюджетного контролю

В. Трипартизму; єдності теорії і практики; взаємозаміни; порівнянності; історичності; пріоритетності; наукової обґрунтованості; гнучкості; своєчасності; бюджетного контролю

Г. Трипартизму; єдності теорії і практики; взаємозв’язку; порівнянності; історичності; пріоритетності; логічної обґрунтованості; гнучкості; своєчасності; бюджетного контролю

157. Метод вибору пріоритетів за допомогою абв-аналізу є основним для продуктивного управління і базується на таких закономірностях:

А. Найважливіші завдання (категорія А) становлять приблизно 40% загальної кількості завдань, які виконує керівник особисто, не передоручаючи підлеглим; на важливі завдання (категорія Б) припадає близько 60% загальної кількості важливих завдань і справ керівника, які доцільно делегувати підлеглим; менш важливі та несуттєві завдання (категорія В) становлять 65% загальної кількості завдань, які повинні виконувати менеджери. Практично всі незначні справи потрібно делегувати підлеглим

Б. Найважливіші завдання (категорія А) становлять приблизно 15% загальної кількості завдань, які виконує керівник особисто, не передоручаючи підлеглим; на важливі завдання (категорія Б) припадає близько 20% загальної кількості важливих завдань і справ керівника, які доцільно делегувати підлеглим; менш важливі та несуттєві завдання (категорія В) становлять 65% загальної кількості завдань, які повинні виконувати менеджери. Практично всі незначні справи потрібно делегувати підлеглим

В. Найважливіші завдання (категорія А) становлять приблизно 15% загальної кількості доручень, які виконує керівник особисто, не передоручаючи підлеглим; на важливі завдання (категорія Б) припадає близько 20% загальної кількості важливих завдань і справ керівника, які доцільно делегувати підлеглим; менш важливі та несуттєві завдання (категорія В) становлять 80% загальної кількості завдань, які повинні виконувати менеджери. Практично всі незначні справи потрібно делегувати підлеглим

Г. Найважливіші завдання (категорія А) становлять приблизно 15% загальної кількості завдань, які виконує керівник особисто, не передоручаючи підлеглим; на важливі завдання (категорія Б) припадає близько 90% загальної кількості важливих завдань і потреб керівника, які доцільно делегувати підлеглим; менш важливі та несуттєві завдання (категорія В) становлять 65% загальної кількості завдань, які повинні виконувати менеджери. Практично всі незначні справи потрібно делегувати підлеглим

158. Основні соціальні гарантії в Україні

А. Мінімальний розмір заробітної плати; максимальний розмір пенсій за віком; індексація доходів населення; забезпечення умов задоволення потреб у товарах і послугах окремих категорій громадян

Б. Мінімальний розмір заробітної плати; мінімальний розмір пенсій за віком; індексація доходів населення; забезпечення потреб задоволення умов у товарах і послугах окремих категорій громадян

В. Мінімальний розмір заробітної плати; мінімальний розмір пенсій за віком; індексація доходів населення; забезпечення умов задоволення потреб у товарах і послугах окремих категорій громадян

Г. Мінімальний розмір заробітної плати; мінімальний розмір пенсій за віком; індексація доходів населення; забезпечення умов задоволення потреб у товарах і послугах всіх категорій громадян