2.2 Разработка целевой структуры проекта (wbs, в русских версиях иср,срр)- официальный документ проекта. Управление содержанием проекта

Целевая структура-это иерархия целей и задач проекта, представленнная в графической модели "Дерево целей", тестовом описании

4 уровня дерева целей:

1.генеральная цель-это конечный результат деятельности (всегда одна, соответствует теме проекта)

2.общие цели проекта (минимум 2 цели)- разбиение генеральной цели на составные части (1.2.)

Общие цели-это основные направления деятельности (на что или на кого направлен ваш проект). Столько целей сколько целевых групп (7 позиция). Если нет целевых групп - на что.

3.Спецефические цели проекта (минимум 2) (1.1. 1.2. 2.1. 2.2. )- формы работы которые обеспечивают основные направления деятельности

4.Задачи (1.1.1. 1.1.2. 1.2.1. 1.2.2. ) -формулировка конкретных работ, которые могут быть выполнены определенным образом определенными людьми в определенные сроки.

Правила декомпозиции "дерево целей":

1)ясность целей - цели включая задачи формулируются категорично, однозначно, в форме к установке к действию "Что нужно сделать" (использовать глагол неопределенной формы или отглагольные существительные) Например: совершенствовать, совершенствование.

2)достижимость целей- обеспеченность целей ресурсами

3)конкретизация целей-задачи целевой структуры являются мероприятиями календарного плана.

мероприятия	сроки			ответственные

3.Мобилизация ресурсов

Ресурсы-совокупность самых разнообразных средств возможностей способностей, которые можно задействовать для достижения целей задач.

4 позиции:

3.1 Характеристика типов ресурсов

таблица №1 характеристика типов ресурсов

- интеллектуальные ( необходимый уровень знаний основных субъектов проектной деятельности)

- материальные (помещение,оборудование,тех.средств, сырье, материалы)

- финансовые ресурс (совокупность денежных средств,как собственных так и привлеченных)

- профессиональный (проф. квалификационный уровень проектной команды)

- правовые (необходимые документы, законы,акты)

- организационные (необходимые соответсвующие организационные единицы)

- управленческие (наличие менеджера команды и двигать проект)

- нравственноволевые (инновационная готовность персонала)

- информационные (наличие системы поиска,база данных)

- технологические (необходимые для проекта производственные,кадровые, маркетинговые, соц. технологии)

Ресурсы соотносятся с задачами целевой структуры проекта. Задача 1.1.1. какой ресурс необходим? --- 1.1.2.

3.2 анализ ресурсов с точки зрения наличия и способов перевода потенциальных ресурсов (необходимых на отсутств. в актуальные)

Таблица№2 (название)

Является основной для составления сметы проекта

3.3 Соотнесение ресурсов с основными субъектами кооператами (взаимодействие).

Таблица№3 (название)

Ресурсы	Субъекты	Сильные стороны	Слабые стороны	интерес
Финансовые собственные средства (деньги)	директор	Хороший администратор	экономен	Деловой разговор, добиться от партнера того что хочется (шкала маслоу 5уровней)
итд

Таблица 3 Рабочий инструмент проекта

Основа для разработки коммуникационной структуры проекта.