Глава 3. Мероприятия, направленные на совершенствование маркетинговой стратегии телепроекта «Синема, синема…»

3.1. Совершенствование маркетинговой стратегии телепроекта « Синема, синема…»

На основе проделанного во 2 главе анализа мы можем предложить мероприятия по совершенствованию данной организации.

Проанализировав факторы прямого и косвенного воздействия, мы пришли к выводу, что факторы прямого воздействия оказывают большее влияние на телепроект «Синема, синема».

Мы полагаем, что потребители играют самую значимую роль в деятельности организации. На основе анализа целевой аудитории (т.е. потенциальных потребителей) строится деятельность организации. Следующим фактором являются поставщики. От своевременного поступления товара ( необходимой материально-технической базы)зависит качество выпускаемого продукта и своевременное предоставление услуги.. Конкуренты также являются значимым фактором. Телепроизводство динамично развивается и появление различных независимых телекомпаний способствует увеличению числа конкурентов. Немаловажный фактор – это государственные органы и нормативно-правовые акты. Из-за неграмотно сформированных отношений с государственными органами возникают проблемы ведения бизнеса. Кроме того, необходимо уделить особое внимание юридической стороне телепроизводства, связанных с аспектом выплаты авторских вознаграждений, гонораров.

Немаловажный фактор – это государственные органы и нормативно-правовые акты. Из-за неграмотно сформированных отношений с государственными органами возникают проблемы ведения бизнеса.

По нашему мнению в факторах косвенного воздействия наибольшее влияние оказывают общее состояние экономики, благосостояние граждан, а также их предпочтения.Анализ конкурентов позволил выявить такие слабые стороны, как неизвестность бренда, отсутствие наград( фактор престижа), отсутствие маркетинговой стратегии.

На основе вышеизложенного мы можем сделать вывод, что компании прежде всего необходимо создать положительный имидж у потребителей, расширить ассортимент товаров и услуг. Необходимо уделить внимание рекламе и PR. В таблице 3.1. представлены мероприятия по совершенствованию маркетинговой политики.

Таблица 3.1.

Мероприятия по совершенствованию маркетинговой политики телепроекта « Синема, синема», реализуемые с периодичностью раз в год.

Мероприятия	Затраты в год, руб.	Периодичность
Ассортиментная политика
Обновление материально-технической базы с целью повышения качества продукта	6 000 000	В начале телесезона
Ценовая политика	Регулируется с помощью договора с телеканалом	В начале телесезона
Заказная статья в журнале « StarHit»	60000	В начале телесезона
Продвижение
Интернет	бесплатно	За 1 месяц до запуска телепроекта
Размещение наружной рекламы в районе (2 баннера)	200 000	В начале телесезона в период с 24 августа по 1 сентября
Стимулирование сбыта
Введение системы материальных стимулов	900 000	Выплата премий в соответствии с количеством проданной продукции
Итого	7160000

Таблица 3.2.

Мероприятия по совершенствованию маркетинговой политики телепроекта « Синема, синема», реализуемые с периодичностью несколько раз в год.

Мероприятия	Затраты в год, руб.	Периодичность
Продвижение
Реклама на ТВ	960.000 ( с учётом скидки, предоставляемой телеканалом)	Три волны: 1)рекламные ролики( анонсы) за 1 месяц до запуска проекта, 2) реклама специальных выпусков программы, приуроченных к праздничным датам. 3) рекламный ролик с участием медийного персонажа.( раз в 3 месяца)
Реклама на радио	262200( с учётом скидки)	Через каждые три месяца ролик на радио продолжительностью 30 секунд.
Интернет	бесплатно	В течение полугода
Event-мероприятие	Бесплатно( этим занимается рекламное агентство телеканала)	За 1 месяц до выхода телепроекта в эфир
Итого	122000

Общая сумма затрат на проведение мероприятий в год составила 7282000 руб.

Сумма затрат в месяц составила 606833.33 руб.

Выручка в месяц составляет 9000000 руб, стоимость выпуска одной программы составляет 15.000 у.е, программа выходит 5 раз в неделю.

Прибыль в месяц составляет = 6143166.7

Мы планируем, что продажи увеличатся на 50 % за счет маркетинговых мероприятий. Тогда планируемая прибыль составит 9214750.1руб.

Проведем расчет экономической эффективности маркетинговых мероприятий.

Эффективность = Результаты /Затраты

Результаты = прогнозируемая прибыль – текущая прибыль =3071583.4

Эффективность =3071583.4\7282000=42, 18.

Экономическая эффективность составляет 42,18, что подтверждает эффективность данных мероприятий.

Заключение.

Данная курсовая работа посвящена такой объемной и важной проблеме, как формирование и совершенствование маркетинговой политики телепроекта.

Целью нашей курсовой работы была разработка мероприятия, направленных на совершенствование маркетинговой стратегии телепроекта « Синема, синема….» .

В данной курсовой работе были решены все поставленные задачи, а именно: рассмотрены основные понятия, содержание, роль и значение маркетинга в сфере телепроизводства, рассмотрены особенности маркетинговой стратегии в данной сфере, раскрыто содержание телепроекта, проведен анализ внешней среды данного предприятия, разработаны мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии телепроекта.

В процессе исследования мы выявили слабые стороны организации и разработали мероприятия, направленные на совершенствование маркетинговой политики. Этот комплекс мероприятий включает в себя:

-обновление материально-технической базы

- реклама в СМИ

- наружная реклама

-реклама на радио

- Интернет

-реклама на ТВ

Также мы представили смету затрат на мероприятия и рассчитали экономическую эффективность.

Экономическая эффективность составляет 42,18, что подтверждает эффективность данных мероприятий.

Список используемой литературы.

1.Падейский В. Проектирование телепрограмм. Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, Москва, 2004.

2. Терещенко В.М. «Маркетинг: новые технологии в России». – СПб: Питер, 2003

3. Хромов А.А. «Маркетинг»,М.: «Ответ» 2008

4. Экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2007. с.1008

5.http://www.hr-portal.ru/article/organizatsiya-marketinga-personala

6 .http://www.servicemarketing.ru/

30