Корпоративные стратегии.

1) общие стратегии

В общем случае в любой организации может быть разработано и реализовано 4 основных типа стратегии: 

1. С концентрированного роста - С усиления позиций на рынке, развития рынка, развития продукта

2. С интегрированного роста - С обратной вертикальной интеграции - С впередидуещей вертикальной интеграции 

3. С диверсифицированного роста - С центрированной диверсификации, С горизонтальной диверсификации 

4. С сокращения - С ликвидации, С сбора урожая, С сокращения расходов (позволяет уйти от ликвидации)

Любая из названных С вкл в себя общие принципы, на основе которых менеджеры организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить скоординированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде

Принцип - этот правило, неукоснительное для исполнения. Выделяют 4 различные группы таких правил: 

1) правила, исп при оценке результатов деятельности организации в рестроспективе, в настоящем времени и в проспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентирами, а количественное содержание - заданием.

Например. Проверяем, растет ли прибыль. Ретроспективный анализ. 

2) правила, по которым складывается отношение организации с ее внешней средой. Эти правила определяют следующее: какие виды продукции и какие технологии организация будет разрабатывать. Куда и кому организация будет сбывать свои изделия. Каким образом будут добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночная стратегия или стратегия бизнеса. 

3) правила, по которым устанавливаются оношения внутри организации ее часто называют "Организационная концепция"

Внутри система "Just in time"

4) правила, по которым организация ведет свою повседневную деятеьность, называемыми основными оперативными приемами 

Теоретик стратегического менеджмента И. АНСОФФ

И. Ансофф определил осн отличительные черты стратегии

Книга вышла в 1989г

Предел развития СМ остановился в 1990г

1) процесс выработки С не завершается к/л немедленным действием - обычно он заканчивается опр к/л общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и позиции организации 

2) сформулированная С должна быть исп для разработки С проектов, причем методом поиска

21.10 

Скачать!!!

29.10

??????? Скачать

Стратегии интегрированного роста

3й плюс

Открывается доступ к новым технологиям, необходимым для реализации базовой деятельности 

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:

стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Вторая стратегия: Стратегия впередиидущей вертикальной интеграции 

Эта стратегия обеспечивает рост компании за счет приобретения или усиления контроля над структурами, которые находятся между компанией и конечным потребителем  

Особенно отн к потребительским товарам 

В нек случаях такая С применяется для того, чтобы хорошо знать своего потребителя. Часто выражается в том, что созд филиал, приближенный к потребителю. Центры сосредоточения спроса 

Стратегии диверсифицированного роста

Стратегии целенаправленного сокращения

Реализуется тогда, когда фирма нуждается в пегруппировке сил (либо после длительного роста или же в связи с необходимостью когда набл спады и кординальнальные изменения в экономике 

Реализация данных С зачастую не проходит безболезненно для К, но часто она бывает просто неизбежна 

В опр обстоятельства это может быть единственный возможный путь обновления деятельности (бизнеса)