- •Содержание
- •Глава 1. Управление инвестиционными проектами
- •Глава 2. Анализ предприятия ооо "висТрейд", реализующего инвестиционный проект
- •Глава 3. Управление бизнес – проектом
- •Введение
- •Глава 1. Управление инвестиционными проектами
- •1.1 Понятие инвестиционного проекта
- •1.2 Управление инвестиционными проектами
- •Глава 2. Анализ предприятия ооо "висТрейд", реализующего инвестиционный проект
- •1.3 Информационные технологии, оценка и возможные риски инвестиционных проектов
- •2.1 Краткая характеристика услуг компании
- •2.2 Оценка финансового состояния предприятия
- •2.3 Маркетинговые исследования
- •Глава 3. Управление бизнес – проектом
- •3.1 Управление предполагаемым инвестиционным проектом
- •3.2 Планирование инвестиционной деятельности
- •3.3 Коммерческий анализ проекта на базе программного продукта "Project Expert"
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1
3.2 Планирование инвестиционной деятельности
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПРОЕКТА:
Стоимость проекта составляет 4,6 млн. рублей.
А) Описание продукта
ООО "ВИСТрейд" предполагает увеличивать товародвижение по следующим направлениям:
"Вентиляционное оборудование"
"Сантехническое оборудование"
"Электрическое оборудование"
Планирование проекта отображается в технико-экономическом обосновании.
Коммерческие расчеты производится с помощью программного продукта "Project Expert".
Б) Календарный план определен в ТЭО данного проекта.
Закупка необходимого оборудования:
Торговое место - 120 м2 - это примерно четыре торговых места (30 м2)
Склад - 60м2 - это примерно три складских помещения.
Необходимое оборудование на эксплуатационный период:
Таблица 3
Наименование |
Оборудование |
Кол-во, шт. |
Стоимость, руб. |
Расчеты |
Павильоны |
Кассовый аппарат |
4 |
44 000,00 |
Количество товара на один павильон = 53 наименования; занимаемая площадь = 22 м2; |
Тепловая завеса |
4 |
20 000,00 |
||
Мебель |
20 |
12 000,00 |
||
Инвентарь |
20 |
4 000,00 |
||
Склады |
Стеллаж |
9 |
9 000,00 |
Площадь, занимаемая товаром на один склад: 9 м2; площадь одного стеллажа = 3 м2. |
Мебель |
9 |
6 000,00 |
||
Инвентарь |
25 |
5 000,00 |
||
Итого по оборудованию: |
100 000,00 |
|||
Срок выхода на проектную мощность определен в один месяц. Ввиду выгодного месторасположения, проведение крупной рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии новых павильонов. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат.
Рекламная деятельность:
ООО "ВИСТрейд" планирует еженедельно размещать рекламу о четырех торговых павильонах, с полным перечнем товаров в газете "Суперстрой".
Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров, контакты своих торговых мест.
Рекламные щиты необходимо разметить:
1 - на каждом торговом месте и складах (итого - 9);
2 - главный въезд на строительный рынок;
3 - среди рекламных щитов конкурентов.
Таблица 4
Наименование |
Вид |
Количество |
Цена, руб. / мес. |
Стоимость, руб. / мес. |
Информационное бюро |
Устная информация |
9 |
3 000,00 |
27 000,00 |
Еженедельная газета "Суперстрой" |
Письменная информация |
6 |
4 000,00 |
24 000,00 |
Рекламный щит |
Письменная информация |
14 |
15 000,00 |
210 000,00 |
Итого: |
29 |
- |
261 000,00 |
|
На строительном рынке широко развернута рекламная деятельность. Имеется информационное бюро, а также еженедельный журнал "Суперстрой".
ООО "ВИСТрейд" планирует еженедельно размещать рекламу о 4 торговых павильонах, с полным перечнем товаров. Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров и контакты торговых мест.
В) План сбыта
Планируемый количественный объем сбыта, данные ТЭО компании ООО "ВИСрейд", тыс. штук / месяц. Согласно данному графику продукция имеет сезонный характер. Необходимо регулирование рекламной компании согласно графику. Исходя из этого, можно качественно наладить систему поставок оборудования.
В) Потенциальные участники проекта:
компания ООО "ВИСТрейд", состав которой отображен в таблице 5.
Таблица 5
№ п/п |
Должность |
Количество, чел. |
Ежемесячный оклад, руб. |
Итого, руб. |
1 |
Коммерческий директор |
1 |
30 000,00 |
30 000,00 |
2 |
Финансовый директор |
1 |
30 000,00 |
30 000,00 |
3 |
Специалист инвестиционного отдела |
2 |
25 000,00 |
50 000,00 |
4 |
Менеджер проекта |
1 |
20 000,00 |
20 000,00 |
5 |
Специалист по маркетингу |
1 |
20 000, 00 |
20 000,00 |
6 |
Специалист по закупкам |
1 |
20 000,00 |
20 000,00 |
7 |
Бухгалтерия |
2 |
15 000,00 |
30 000,00 |
Итого: |
9 |
- |
200 000,00 |
|
2) Работники, необходимые для осуществления проекта:
Также потенциальными сотрудниками проекта является новый персонал, который планируется подобрать, с учетом следующих требований:
наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
наличие опыта работы в строительной сфере;
коммуникабельность, умение работать с клиентами;
знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.
Планируемый список работников проекта указан в таблице 6.
Таблица 6
№ п/п |
Должность |
Образование |
Количество, чел. |
Ежемесячный оклад, руб. |
Итого, руб. |
1 |
Продавец - консультант |
Средне- специальное |
8 |
15 000,00 |
120 000, 00 |
2 |
Управляющий |
Высшее |
1 |
20 000,00 |
20 000,00 |
3 |
Работник склада |
Среднее |
3 |
10 000,00 |
30 000,00 |
Итого: |
12 |
- |
170 000,00 |
||
