20. Аналіз стратегії фірми

При аналізі стратегії підприємство розглядається в 4 аспектах: з точки зору ідеологічної основи, зовнішньої ефективності, внутрішньої ефективності, стратегічного управління. Кожен з цих аспектів у свою чергу поділяється на елементи. Ідеологічна основа: Бачення; Цілі; Місія; Споживча оцінка. Зовнішня ефективність (ринки): Потреби; Частка фірми на ринку; Нові галузі підприємництва; Споживча оцінка якості. Внутрішня ефективність (ресурси): Витрати; Капітал; Продуктивність. Стратегічне управління: Здатність визначити курс фірми; Здатність організувати виробництво у відповідності з вибраним курсом; Здатність підвищити зацікавленість працівників до роботи. Компанія або фірма - це юридичний суб’єкт, який представляє свого роду портфель, або сукупність підприємств. Весь портфель підприємств на відміну від одного підприємства не пов'язаний з однією галуззю. Портфель вміщує певну кількість підприємств, основними характеристиками є:  Привабливість галузі з точки зору рентабельності і можливостей розвитку;  Становище підприємства в галузі. Ідеологічна основа - це бачення або ідеальне уявлення стану бізнесу, якого всі хочуть досягнути. Місія є вираженням філософії бізнесу і визначається потребами, покупцями, характером продукції, наявністю конкурентних переваг. Зовнішня ефективність відображає структуру потреб споживачів і рівень задоволення їх фірмою. Зовнішня ефективність включає також створення нових сфер підприємництва. Внутрішня ефективність відображає стан підприємства з точки зору витрат, використання капіталу і динаміки продукції (аналіз внутрішнього потенціалу п-ва). Характер здатності до стратегічного управління дозволяє оцінити як керівництво фірми справляється із розробкою стратегії. Оцінка стосується сучасного стану п-ва та розвитку ситуації на перспективу

21. Реалізація стратегії фірми

Завдання реалізації стратегії полягає в правильній оцінці дій по визначенню місця стратегії, її професійного виконання і отримання запланованих результатів. Реалізація стратегії включає адміністративні елементи:  Створення організаційних можливостей для успішного виконання стратегії;  Управління бюджетом фірми з метою вигідного вкладу коштів;  Визначення політики фірми. Що забезпечить реалізацію стратегії;  Система мотивації працівників до більш ефективної роботи;  Пов’язуванням розмірів винагороди із досягненням найкращих результатів;  Створення сприятливої атмосфери всередині фірми;  Використання закордонного досвіду для підвищення ефективності роботи;  Забезпечення внутрішнього керівництва для реалізації стратегії і контролю за її виконанням. Реалізація стратегії - це комплекс дій, які сприяють підвищенню ділової активності в організації та фінансових сферах, розробці політики фірми, створення корпоративної культури і мотивації персоналу, що спрямоване на досягнення накреслених результатів

22. Розробка стратегічного бачення і місії фірми – перше завдання визначення напрямку розвитку фірми

Погляди керівництва фірми на те, якими видами діяльності збирається займатися на довгострокову перспективу фірма становить стратегічне бачення фірми. Воно показує хто ми ,чим займаємось і чого хочемо досягнути. Обґрунтоване стратегічне бачення включає концепцію власного бізнесу, тобто якими видами діяльності займатися, чого не робити і яку довгострокову конкурентну позицію вибрати. Ефективна розробка стратегії починається з того, що фірма визначає що робити і бачення того куди вона повинна спрямовувати свою діяльність. Стратегічне бачення і фірми індивідуальні і при їх формулюванні не можна використовувати загальні положення, які вживає будь-яка фірма у будь-якій галузі. Такі загальні положення не мають управлінської цінності. Стратегічне бачення наділяє фірми її власними характерними рисами, напрямами діяльності і шляхом розвитку. Не можна формулювати місію, використовуючи терміни прибутку, оскільки місія – це призначення фірми. Три аспекти у формулювання стратегічного бачення і обґрунтовані місії фірми: 1. Визначення сфер бізнесу, в яких працює фірма 2. Викладення економічного бачення і місії фірми чітко і ясно. 3. Своєчасне рішення, коли змінювати місію і стратегічне бачення. Для правильного визначення бізнесу необхідно брати до уваги 3 фактори: 1. Потреби покупця або продукція, яку необхідно виготовити 2. Група покупців для яких виготовляється продукція 3. Технологічна і функціональна виконання Продукція чи послуги фірми стають бізнесом тоді, коли існує попит і задовольняють бажання і потреби споживача. Групи покупців показують, які географічні території охоплює продукція фірми і на які типи покупців орієнтується фірма. Технологічне і функціональне виконання показує як фірма збирається задовольнити потреби споживача і скільки операцій включає в себе ланцюг виробництва продукції – продаж. Щоб стратегічне бачення і місія фірми мали управлінську цінність необхідно чітко визначити сферу ділових інтересів фірми. Існують загальні і і детальні визначення. Диверсифіковані фірми формують свою місію і визначають сфери діяльності у більш загальному вигляді, ніж вузькоспеціалізовані. Місія формулюється для кожного функціонального підрозділу фірми окремо. Вона завжди містить мотиваційну ціль і повинна стимулювати працівників до ефективної роботи. Нові можливості в системі споживач- ринок-технологія заставляють підприємства вносити зміни у місію фірми.