- •76Вопрос Франчайзинг - смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •77Вопрос Сущность,цели и функции управления персоналом
- •78 Вопрос Средства стимулирования сбыта
- •79Вопрос Планирование и подготовка человеческих ресурсов на предприятии
- •81Вопрос Структура каналов распределения товаров и услуг
- •82 Вопрос. Организация работ по внедрению систем менеджмента качества на предприятии. Этапы работы.
- •Этап 4. Описание и оптимизация бизнес-процессов
- •Этап 5. Разработка нормативной документации смк
- •Этап 7. Получение сертификата
- •Этап 6. Тестирование смк и внутренний аудит
- •83Вопрос Маркетинговые стратегии интеграции
- •84Вопрос Себестоимость продукции: структура, основные статьи затрат
- •85Вопрос Банкротство организаций:сущность,признаки,практическое применение
83Вопрос Маркетинговые стратегии интеграции
(\"Интеграция\" - включение) предусматривают увеличение результатов деятельности предприятия в результате объединения усилий с другими предприятиями зависимости от того, с кем объединяется предприятие, выделяют следующие виды стратегий: прямая интеграция, обратная интеграция, вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция
Стратегия прямой интеграции предполагает объединение производителя с торговым посредником
Стратегия обратной интеграции предполагает объединение производителя с поставщиком материально-технических ресурсов
В случае объединения усилий поставщиков, производителя и посредника речь идет о стратегии вертикальной интеграции с образованием каналов распределения продукции
Распространенной формой вертикальной интеграции являются вертикальные маркетинговые сбытовые системы, обеспечивающей единство интересов всех участников канала распределения Заинтересованность достигается тем, что один из участ икив играет главную роль и таким образом контролирует деятельность других участников зависимости от формы контроля выделяют следующие вертикальные маркетинговые системыми.
Корпоративная вертикальная система означает, что все участники относятся к организационной структуре одного предприятия есть предприятие-производитель имеет в своем составе оптовые базы, собственные фирменные магазины, через которые осуществляется товарооборот.
Административная вертикальная система создается в рамках экономической власти одного из участников Экономическая власть участника может проявляться из-за больших размеров, финансовую мощь, что позволяет ему коо ординуваты деятельность юридически независимых посредников по вопросам рекламы, ценообразования, расположение и т. Примеры таких систем имеют место и в практике отечественного бизнеса, но в этих системах контро лю-лечебным участником выступает не производитель, а посредник Современные супермаркеты, количество которых постоянно увеличивается, учитывая своего рыночного положения предъявляют требования украинским производителям, в частности, очень распространенным является получение товара в реализациицію.
Контрактная вертикальная маркетинговая система означает объединение усилий производителя, оптового посредника и розничного посредника на определенных условиях Основной формой таких систем франчайзинговая система
Франчайзинговые системы предусматривают передачу производителем лицензии (франшизы) на право продажи своей продукции, под названием производителя другому участнику (например, розничным магазинам), причем часто надо аються эксклюзивные права на определенной территории По такой схеме в Украине реализуются напитки COCA-COLA (фирма продает концентраты на условиях франшизы оптовикам, которые смешивают компоненты, разливают в бутылки и продают розничным торговцам), также действуют рестораны McDonald 's.
Конечно, за право использования торговой марки посредник выплачивает определенный процент от товарооборота, поскольку именно торговая марка, ее имидж является самым большим преимуществом в таких системах Франчайзинговые систем мы создаются именно на условиях использования популярных марок товара, а создание марки - дело очень сложное и продолжительнымиа.
Стратегия горизонтальной интеграции предусматривает расширение масштабов деятельности предприятия за счет объединения его усилий по конкурентным предприятие
