1.5. Управление энергетическим хозяйством

Управление энергетическим хозяйством осуществляется отделом главного энергетика (ОГЭ). Отдел возглавляет главный энергетик, подчи­няющийся главному инженеру предприятия.

Конкретная структура ОГЭ определяется задачами, возлагаемыми на ОГЭ данного предприятия. Однако имеются общие принципы организаци­онной структуры ОГЭ в зависимости от категории объемов и сложности энергетического хозяйства. Оценка масштабов и сложности энергохозяй­ства по величинам электрической и тепловой нагрузок и размерам потреб- лясмых сжатого воздуха и воды, рекомендуемая существующей Единой системой планово-предупредительных ремонтов, езс является объективной.

Вводимая Система планово-предупредительных ремонтов основного оборудования и сетей промышленной энергетики (ППРОСПЭ) предлагает для оценки масштабов и сложности энергетического хозяйства любого предприятия использовать суммарную плановую трудоемкость годового плана ППР энергетического оборудования и сетей, соответствующую ко­личеству персонала. Только в этом случае можно сравнивать энергетиче­ские хозяйства различных по профилю предприятий. В этом случае все энергохозяйства предприятий предлагается разделить на 10 категории:

Категория энергохозяйства Плановая трудоемкость годового

плана ППР энергетического обо­рудования и сетей, тыс. чел.-ч

1 до 50

2 50-100

3. 100- 200

4. 200-300

5. 300- 500

6. 500 - 1000

7. 1000- 2000

8. 2000 - 3000

9. 3000 5000

   1. 0 свыше 5000

При определении категории предприятия в исходную трудоемкость вклю­чается также трудоемкость работы оперативного персонала. Если цехи ОГЭ выполняют не только рсмонтно-эксплуатационные функции, то для определения категории энергохозяйства исходной является суммарная трудоемкость всех планируемых энергоцехам работ, т. е. трудоемкость, соответствующая количеству, персонала для всех энергоцехов.

Для предприятий с плановой трудоемкостью до 25 тыс. чел.-ч само­стоятельные ОГЭ не создаются. Энергогруппа входит в состав объединен­ного энергомехапичсского отдела предприятия (ЭМО), возглавляемого главным энергетиком или главным механиком предприятия. Если ЭМО возглавляет главный механик, главный энергетик является его заместите-

лем. Энсргорсмонтныс цехи в этом случае, как правило, отсутствуют. Вмс сто них в составе ремонтног о цеха существует один энергоучасток или не­сколько специализированных участков. Начиная с 1-й категории эпергох» зяйства, создается самостоятельный ОГЭ. Обычно на предприятиях 3-й и 4-й категорий создается также самостоятельный энергоцех со специализи­рованными эиергоремоптпыми участками. Структура ОГЭ в этом случае настолько проста, что нет необходимости иллюстрировать ее схемой. До 2- й категория включительно ремонтную службу децентрализовать нецелесо­образно, а, начиная с 6-й категории, децентрализация становится обычно необходимой.

Организационная структура ОГЭ зависит от категории энергохозяйст­ва. Типовая структура дает лишь основополагающие организационные ре-1 комендации. Схема организационной структуры ОГЭ для энергопредприя­тий 5-й и 6-й категорий приведена па рис. 1.1.

В соответствии с технологическими различиями энергохозяйства це­лесообразно иметь иногда двух заместителей главного энергетика, осуще­ствляющих техническое и оперативное руководство соответствующими цехами и персоналом энергохозяйства.

Электропечное бюро имеет смысл создавать только в случае большого удельного веса, разнотипности или уникальности печей па предприятии, большой значимости их в технологическом процессе. Теплосиловое бюро целесообразно создавать при наличии на предприятии собственной ко­тельной. Лаборатория, климата создастся только при наличии систем кон­диционирования воздуха.

Специализированные цехи п составе ОГЭ могут создаваться, начиная с 7-й категории энергетического хозяйства, в менее крупных энергохозяй­ствах — только соответствующие специализированные участки в составе цехов.

Организационная структура заводской ТЭЦ значительно проще структуры ТЭЦ районного типа. Такая ТЭЦ не имеет обособленных цехов, является одним из энергетических цехов предприятия, делится на произ­водственные подразделения: топливное, котельное, машинное, электро­техническое и ремонтное. Оперативно-диспетчерское управление эксплуа­тацией такой ТЭЦ осуществляется дежурным инженером, руководящим работой всего дежурного персонала станции через соответствующих на­чальников смен. Дежурным инженер ТЭЦ оперативно подчиняется дежур­ному энергетику завода, а при наличии связи с районной ЭЭС' — дежурно­му диспетчеру ЭЭС.

ОГЭ должен работать в тесном контакте с отделами капитального строительства, главного механика, главного технолога, материально- технического снабжения и др.

В своей работе ОГЭ руководствуется действующим зако­нодательством, правительственными распоряжениями и постановлениями, приказами и распоряжениями министерств, правилами технической экс­плуатации и техники безопасности, приказами и распоряжениями директо­ра и главного инженера предприятия и положением об ОГЭ.

ОГЭ выполняет целый ряд работ н обязанностей, важнейшими из ко­торых являются:

обеспечение бесперебойного энергоснабжения вссх подразделений предприятия с соблюдением заданных параметров всех видов энергии и энергоносителей на устройствах потребителей; i

разработка и контроль оптимальных режимов работы энергетического! оборудования и сетей для обеспечения производственной программы при минимальных расходах тонливно-энсргстических ресурсов;

выполнение распоряжений газо- и водоснабжающих организаций, со­блюдение установленных лимитов по топливу, воде, электрической и теп ловой энергии;

разработка и внедрение мероприятий по повышению экс­плуатационной надежности и безопасности обслуживания энергооборудо­вания и сетей;

разработка и контроль выполнения годовых и месячных планов и гра­фиков ППР, проведение профилактического испытания и ремонта всего общецехового и заводского энергооборудования и сетей, а также электри­ческой части технологического оборудования;

учет, расследование и анализ аварий энергетического оборудования и сетей;

разработка технической документации по ремонту, определение по­требности в запасных частях, изготовление их своими силами;

разработка норм расхода материалов и покупных изделий на ремонт, определение эксплуатационной потребности энергохозяйства в оборудова­нии, приборах, материалах, кабельных и других изделий;

руководство организационно-технической перестройкой энергоре­монтных и энергетических цехов па базе повой техники, механизации и автоматизации производства;

учет вссх видов энергии и энергоносителей, надзор за из­мерительными приборами;

систематический экономический анализ деятельности энергетической службы с целью планомерного снижения затрат всех видов энергии и энергоносителей и др.

Ведется постоянная работа но совершенствованию управления ОГО.