7. Производственный кооператив (картель)

Производственным кооперативом (картелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.

Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность.

8. Унитарное предприятие

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Вопрос 3. Рассмотрим понятие внутренней и внешней среды предприятия.

Внутренняя среда предприятия складывается под воздействием факторов, оказывающих непосредственное влияние на процесс производства товаров и услуг, осуществляемый в рамках предприятия.

К внутренней среде относятся:

• организация предприятия,

• используемые ресурсы,

• персонал — управленческий аппарат,

• рабочая сила, присущие ему знания, опыт, способности, взаимоотношения персонала,

• экономическая культура и имидж предприятия или фирмы.

Внешняя среда — совокупность переменных факторов, которые находятся за пределами предприятия и не являются областью непосредственного воздействия со стороны предприятия, применяемых способов и методов управления.

Сюда входят все те экономические и иные субъекты, с которыми взаимодействуют предприятия в своей хозяйственной деятельности:

• это поставщики ресурсов,

• потребители,

• банки и другие кредиторы,

• конкуренты,

• государственные органы — налоговая инспекция, полиция, таможня и т. д.

Внешняя среда по степени влияния на предприятия подразделяется на два уровня:

• факторы, непосредственно влияющие на деятельность предприятия. К ним относятся все те факторы, которые перечислены выше;

• факторы, не оказывающие прямого влияния на оперативную деятельность предприятия, но предопределяющие его перспективные направления — стратегическое планирование, прогнозирование, координацию.

К таким факторам относятся: политические, экономические, правовые, социально-культурные, демографические, институциональные, организационно-технические условия.

Знание факторов внешней среды усиливаются в связи с расширением хозяйственных связей предприятия, увеличением доли его на рынке, с усложнением всей системы социально-экономических отношений в обществе. Но именно внешняя среда определяет стратегию предприятия, и анализ ее является необходимым условием разработки стратегического планирования.

Факторы внутренней среды называют микросредой предприятия, и их необходимо учитывать при разработке в основном краткосрочных решений.

Факторы внешней среды называют макросредой, и взаимоотношения фирмы с ней имеют решающее значение для разработки долгосрочных стратегических решений.