- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана
- •2 Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики профессионально подготовленного бизнес-плана
- •3 Последовательность разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана
- •4.3 Аннотация бизнес-плана, резюме
- •4 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
- •4.1 Титульный лист
- •Бизнес-план строительства комплекса по глубокой заморозке овощей
- •4.2 Оглавление
- •Структура резюме
- •4.4 Краткое содержание
- •Структура подраздела «Краткое содержание»
- •5 Инициатор проекта
- •Структура подраздела «Инициатор проекта»
- •Минимально необходимый для анализа перечень показателей
- •6 Анализ отрасли
- •Структура подраздела «Анализ отрасли»
- •7 Продукты и услуги
- •8 Анализ рынка
- •Возможные источники получения маркетинговых данных, используемые методы сбора данных и возможные способы установления коммуникации
- •Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить, и ожидаемые результаты
- •9 Анализ конкурентов
- •Описание конкурентов
- •10 План продаж
- •1. Статистический прогноз
- •2. Метод экспертных оценок
- •3. Прогнозирование по методу безубыточности
- •11 Стратегия маркетинга
- •Вопросы для разработки комплекса маркетинга
- •12 План производства
- •12.1 Описание местоположения
- •12.2 Производственный процесс и его обеспечение
- •12.3 Инвестиционные затраты
- •12.4 Производственные затраты
- •13 Организационный план
- •13.1 Организационная структура управления
- •13.2 Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
- •13.3 Кадровая политика и развитие персонала
- •13.4 Календарный план работ по реализации проекта
- •14 Финансовый план
- •Текущие активы Обязательства . План прибылей
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •3. Валовая прибыль
- •4. Постоянные расходы
- •5. Прибыль от продаж (операционная прибыль)
- •6. Прибыль до налогообложения
- •7. Чистая прибыль
- •14.2 План денежных потоков
- •14.3 Прогнозный баланс
- •14.4 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •14.5 Оценка и анализ экономической эффективности проектов
- •15 Анализ рисков
- •16 Приложение
- •Оглавление
- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана ………………………………… 3
- •Список источников, рекомендуемых для изучения
- •Бизнес-планирование
- •350047, Г. Краснодар, ул. Калинина, 13
12 План производства
Цель данного раздела - представить разработанную стратегию производства продуктов (услуг), показать реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки.
Раздел состоит из нескольких подразделов, которые в совокупности позволяют оценить степень реалистичности выполнения бизнес-плана.
12.1 Описание местоположения
Этот подраздел должен показать, насколько удачно выбрано место расположения предприятия, исходя из близости к рынку, поставщикам сырья и материалов, доступности транспортных магистралей и рабочей силы. Поэтому требуется дать описание выбора географического места размещения предприятия.
При этом необходимо дать разъяснения относительно:
транспортных схем (наличие подъездных путей, близость или удаленность автомобильных, железнодорожных и других транспортных магистралей);
коммуникационных сетей (линий электропередач, воды, газа, сточных вод и выбросов);
оценки потребностей дополнительного вложения денег в развитие инфраструктуры (теплосети, водопровода, канализации) при реализации проекта и степени удаленности от основных поставщиков сырья и материалов, а также от потребителей.
12.2 Производственный процесс и его обеспечение
Ключевые вопросы, которые должны раскрываться в этом подразделе:
1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг)?
2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт?
3. Какое производственное оборудование требуется закупить (арендовать) в первую очередь, а какое понадобится в будущем?
4. Каков необходимый объем первоначальных инвестиций?
5. Каков должен быть план производства и какой должна быть производственная программа для реализации плана продаж?
6. У кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация поставщиков?
7. Какова потребность в производственных ресурсах и какова оценка производственных затрат?
8. Каковы операционные конкурентные преимущества компании?
Для краткого описания производственного процесса и его основных технологических операций необходимо показать, какие технологические операции лежат в основе процесса изготовления продукции (оказания услуг).
Основные технологические операции укрупнено могут быть представлены в табличной форме.
По тем операциям, которые будут выполняться силами самого предприятия, необходимо представить краткие сведения о характеристиках производственного процесса. Если выполнение некоторых операций предполагается поручить субподрядчикам (передать на аутсорсинг), то необходимо пояснить, что именно и почему. Требуется показать, каким образом это отразится на результатах (к примеру, в виде экономии затрат, уменьшении длительности технологического цикла, повышения качества продукции или услуг и т. д.).
Здесь же необходимо описать предполагаемый сменный режим и график работы оборудования, его производственную мощность.
Планирование объемов производства продукции осуществляется для каждого расчетного периода времени (месяца, квартала, года), причем выбор шага планирования должен соответствовать выбранному шагу в плане сбыта.