2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производ­ ства.

Непрерывность производственного процесса имеет две противо­речивые стороны: непрерывность движения предметов труда и не­прерывность загрузки рабочих мест. Вопрос в том, какой непрерыв­ности производственного процесса отдать предпочтение в тех или в иных условиях. Единичный процесс — процесс изготовления партии деталей одного наименования на производственном участке. Частичный процесс — процесс изготовления комплекта деталей одного изделия (заказа) на производственном участке. Частный процесс — процесс изготовления изделия (заказа) одного наименования на всех стадиях производства, во всех производственных подразделе­ниях основного производства.

3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ

Часто используются статические методы планирования и управления про­изводством, и предполагается, что длительность производственного цикла из­готовления детали является величиной конечной, окончательной, а на самом деле она является величиной вероятностной — ошибка в определении сроков, что и порождает ряд трудноразрешимых проблем:

а) дефицит производственных мощностей

б) субоптимальность календарных планов производства

в) большие длительности производственных циклов

г) неэффективное управление запасами

д) низкий КПД оборудования

е) отклонения от технологии производства

4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана

Приходится много заниматься регули­рованием хода производства и перераспределением работ по различ­ным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабо­чего времени. Это единственное требование к организации и управлению мате­риальными потоками, которое реализуется «любой ценой» и за счет которого выполняются производственные планы и программы.

5. Обеспечение непрерывности планового руководства

Для повышения уровня непрерывности планового руководства необходимо научиться не только разрабатывать месячные планы-графики хода производства на каждом производственном участке, но и уметь удерживать производственный процесс в рамках состав­ленного плана-графика при воздействии на него различных возму­щений. 

Strategy Partners Group предлагает создать в Омске транспортно-логистический кластер

Автор Екатерина Синицина

Дата публикации 10.11.2012 17:41

Разработчик стратегии социально-экономического развития региона — Strategy Partners Group — продолжает знакомить омичей с промежуточными этапами концепции. Сегодня, 10 ноября, представители компании рассказали о сильных и слабых сторонах региона и предложили создавать здесь транспортно-логистический кластер.   Сегодня, 10 ноября, в Конгресс-холле представители Strategy Partners Group (дочерняя структура Сбербанка) презентовали промежуточные итоги работы над стратегией развития Омской области. К сильным сторонам региона эксперты отнесли его транзитный потенциал, заявив о возможности создания транспортно-логистического кластера. Также подчеркнули потенциал нефтехимического и аграрного кластеров. Помимо этого выступающие обозначили и ряд угроз для развития региона. Среди них —  усиление оттока населения и потеря Омском статуса города-миллионника; усиление конкуренции с импортной продукцией; усиление дефицита электроэнергии для новых производств; высокая зависимость производственных секторов от госзаказа.     — Приоритетным является развитие малого и среднего бизнеса, активное взаимодействие бизнеса и власти, — рассказал  управляющий партнер компании Strategy Partners Group Александр Идрисов. — В разработке стратегии развития региона важно создание конкурентоспособных условий для бизнеса. Также необходимо создание высокопроизводительных рабочих мест.   По словам Идрисова, Омская область отстает от других регионов России. Слабые стороны Омска — это износ энергетических мощностей; низкий уровень производительности в ключевых кластерах; дефицит квалифицированных кадров (в особенности технических специальностей). К слабым сторонам можно отнести также высокие административные барьеры и низкое качество услуг для населения и бизнеса, высокий износ транспортно-логистической инфраструктуры, дефицит пропускной способности, и удаленность от крупных российских рынков.   Однако у Омска есть и сильные стороны — это потенциал развития ключевых кластеров (АПК, нефтехимического, машиностроительного); потенциал для развития технического образования; относительно низкая стоимость рабочей силы. Среди преимуществ — статус миллионника у Омска; благоприятные климатические условия для выращивания основных сельскохозяйственных культур.   Добавим, стратегия развития региона разрабатывается на 10-15 лет, однако, как уверяют авторы документа, результаты ее будут видны уже в первые три года.

Материалы занятия подготовлены: Отв. исполнитель: Писарева А.

при участии Сергиенко Е., Аркадьевой Т.