3.7. Организационный план.

.В организационном плане должна содержаться информация об организационной структуре управления, сведения о владельцах и ключевых менеджерах компании, кадровая политика, календарный план работ по реализации проекта.

Организационная структура управление должна содержать информацию о наименование должностей, квалификации персонала, а также взаимосвязи между подразделениями и их подчиненности. Форма организационной структуры будет зависеть от размеров предприятия и поставленных целей. Она должна быть сформирована таким образом, чтобы обеспечить эффективное управление при оптимальном количестве управленческого персонала. При составлении организационной структуры целесообразней идти от управленческих функций. Так же следует учитывать, что организационная структура будет изменятся в зависимости от дальнейшего развития предприятия.

В этом разделе бизнес-плана рекомендуется указать сведения о владельцах и ключевых менеджерах. Это делается для того, чтобы инвестор мог оценить квалификацию тех лиц, которые будут реализовывать этот проект. при написании этой информации особое внимание следует уделить образованию, уникальным навыкам и опыту, для владельцев – доли их собственности, форму собственности и степень участия в управлении компанией.

Кадровой политики тоже стоит уделить внимание, так как некогда известная фраза «Кадры решают все» не потеряла актуальности и по сей день. В этом разделе необходимо отразить элементы кадровой политики, которые предполагается использовать, описать систему отбора, обучения и повышения квалификации персонала. Описать систему оплаты и стимулирования труда. Желательно указать какие изменения планируются в кадровой структуре с течением времени. Большинство предпринимателей, предоставляющих свои проекты, именно эту информацию стараются не указывать. Еще одной распространенной ошибкой является несоответствие плана по персоналу трудовому законодательству (особенно в сфере услуг). Следует заметить, что включение этой информации прибавит вес всему бизнес-плану.

Самым важным элементом планирование является составления календарного плана работ. Он позволяет оценить длительность проекта, последовательность этапов, в какие моменты времени и какие затраты необходимы. Для составления календарного плана, в большинстве проектов, используется диаграмма Гантта. Левая часть диаграммы состоит из таблицы (таблица 4), а правая представляет собой графическое изображение на временной шкале в виде линий.

Таблица 4.

Календарный план работ

№ п/п	Вид работ	Сроки выполнения работ			исполнители	Стоимость этапа, тыс. руб.
		начало мес.год	окончание мес.год	Длительность, дн.
1
2
…
n