- •1. Планирование как функция управления. Сущность планирования
- •2. Индикативный характер планирования: сущность, цели, индикаторы плана.
- •3. Преимущества планирования в условиях конкурентной среды
- •4. Виды планирования: характеристика по основным признакам классификации.
- •5. Принципы планирования: необходимость; целевой направленности; единства; участия: сущность, практическая реализация.
- •6. Принципы планирования: непрерывности; гибкости; точности; научности: сущность практическая реализация
- •7. Факторы, определяющие выбор метода планирования. Балансовый метод планирования
- •8. Нормативный и экономико-математические методы
- •9. Организация планирования: сущность, предъявляемые требования
- •10. Этапы планирования, как вид деятельности: характерные черты, взаимосвязь
- •11. Внутрифирменное планирование: схема процесса планирования (назначение, достоинства, недостатки).
- •12. Внутрифирменное планирование: организационные структуры планирования (их функции; требования, предъявляемые к плановым работникам).
- •13. Совершенствование уровня организации планирования на предприятии: необходимость, основные направления.
- •15. Стратегическое планирование на предприятии: цель, задачи, этапы.
- •16. Разработка стратегии предприятия, виды стратеги.
- •17. Стратегические и тактические планы; их отличительные черты.
- •18. Бизнес- план предприятия и его роль в стратегическом планировании. Содержание разделов: концепция (резюме); характеристика предприятии; описание товаров и услуг.
- •19. Характеристика разделов бизнес-плана: оценка рынка сбыта и уровня конкуренции; стратегия маркетинга, прогноз объемов деятельности. Взаимосвязь между разделами, требования к составлению.
- •20. Характеристика разделов бизнес-плана: организационный план; финансовый план; стратегия финансирования. Требования к составлению, взаимосвязь между разделами.
- •21. Реализация бизнес-плана на предприятии: последовательность, бюджет, контроль.
- •23. Система показателей плана. Их классификация, назначение, предъявляемые требования.
- •24. Нормативная база планирования: нормы и нормативы, признаки их классификации.
- •25. Использование системы материальных и трудовых нормативов в планировании. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •26. Плановые расчеты: виды, область применения.
- •28. Планы – графики: назначение, характеристика; наглядное представление.
- •29. Цель и задачи планирования затрат деятельности предприятия. Подходы к планированию затрат.
- •30. Методы планирования общего размера затрат предприятия: характеристика, условия применения
- •31. Калькуляция себестоимости: сущность, методика расчета.
- •32. Планирование выручки (доходов) предприятия: цель, исходная база, методы
- •33. Экономическое обоснование плана прибыли на предприятии: исходная база, методы.
- •34. Планирование технического уровня развития предприятии: задачи, характеристика исходной базы, комплексный подход к планированию.
- •35. Разделы плана технического уровня развития предприятия, их характеристика.
- •36. Система показателей плана технического перевооружения предприятия: характеристика, взаимосвязь.
- •37. Выбор оптимального варианта вложения капитала в техническое перевооружения предприятия.
- •38. Обоснование объемов деятельности предприятия на основе использования общеэкономических и отраслевых прогнозов, концепции развития предприятия.
- •42. Планирование быта продукции на предприятии. Роль маркетинговых исследований при планировании сбыта.
- •43. Задачи и последовательность планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •44. Планирование потребности в основных фондах. Капитальное строительство как форма воспроизводство основных фондов.
- •45. План капитальных вложений: структура, основа планирования, определение общего объема.
- •46. Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах: цели, задачи, методы.
- •47. Планирование оптимального размера завозимой партии сырья (товаров): критерий, условия, методика расчета.
- •48. Планирование численности работников на предприятии: цели, характеристика основных методов.
- •49. Планирование расходов на оплату труда: цели, характеристика основных методов.
- •50. Социально-трудовое планирование на предприятии: цель, показатели подходы к планировании.
- •51. Финансовое планирование на предприятии: задачи, этапы планирования.
- •52. Виды финансовых планов предприятии, их назначение.
- •53. Содержание финансового плана предприятия (баланс доходов и расходов).
- •54. «Шахматная таблица»: цели и методика составления.
- •55. Экономическое обоснование основных статей баланса доходов и расходов (финансового плана).
- •56. План движения денежных средств. Прогнозный баланс активов и пассивов: цели составления, характеристика их структура.
- •57. Оперативное финансовое планирование: назначение, формы реализации.
- •58. Бюджетирование сущность, роль, виды бюджетов.
- •59. Риски: их сущность и классификация.
- •60. Этапы планирования рисков. Характеристика зон (областей) возникновение риска.
- •61. Степень и величина риска: сущность; использование метода теории вероятностей при планировании рисков.
- •62. Степень и величина риска: сущность; использование статегического метода при планировании рисков.
- •63. Степень величина риска: сущность; использование метода экспертных оценок и метода целесообразности затрат при планировании рисков.
- •64. Способы снижения риска: характеристика, условия реализации на предприятии.
- •65. Значение и область применения компьютерных технологий в планировании.
- •66. Формирование рациональной информационной базы для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •67. Выбор способа моделирования экономических процессов для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •68. Программные продукты для бизнес- планирования: условия применения, характеристика. Характерные черты используемых программных продуктов.
5. Принципы планирования: необходимость; целевой направленности; единства; участия: сущность, практическая реализация.
Принцип единства – предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер.
Принцип участия – тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. Иными словами, процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает (партисипативное планирование).
6. Принципы планирования: непрерывности; гибкости; точности; научности: сущность практическая реализация
Принцип непрерывности заключается в следующем:
- процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов проектов и производимых продуктов;
- необходимы систематические корректировки и перепланирование;Принцип гибкости – тесно связан с непрерывностью планирования, заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Принцип точности – всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неопределенностью. Таким образом, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности.
7. Факторы, определяющие выбор метода планирования. Балансовый метод планирования
Балансовый метод в планировании, метод, применяемый в социалистических странах при разработке народно-хозяйственных планов, планов развития отдельных отраслей и производств, а также территориальных хозяйственных планов (республиканских, краевых, областных, экономических районов). С его помощью осуществляются увязка потребностей и ресурсов, соизмерение затрат и результатов, согласование и координация всех заданий и показателей плана, обеспечивается единство и сбалансированность всех частей и разделов плана. Балансовый метод служит важным инструментом выявления хозяйственных резервов, установления в плане и соблюдения в ходе его осуществления материально-вещественных, стоимостных и трудовых пропорций, соответствующих целям и задачам плана и обеспечивающих оптимальное и сбалансированное развитие экономики; тем самым балансовый метод используется для предупреждения и преодоления отдельных диспропорций в хозяйстве.
8. Нормативный и экономико-математические методы
Нормативный метод планирования издержек – уровень затрат на производство определяется на основании действующих на предприятии норм и нормативов. Данный метод широко используется при разработке плановых калькуляций и позволяет учитывать отклонения фактических издержек от плановой или нормативной величины.
9. Организация планирования: сущность, предъявляемые требования
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.