Рентабельность продукции
Рентабельность продукции (рентабельность производственной деятельности) может быть выражена формулой:
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия умноженная на 100% деленная на полную себестоимость реализованной продукции.
Рентабельность продукции, рассчитанная в целом по данной организации, зависит от трех факторов:
от изменения структуры реализованной продукции. Увеличение удельного веса более рентабельных видов продукции в общей сумме продукции способствует повышению уровня рентабельности продукции.;
изменение себестоимости продукции оказывает обратное влияние на уровень рентабельности продукции;
изменение среднего уровня реализационных цен. Этот фактор оказывает прямое влияние на уровень рентабельности продукции.
Рентабельность продаж
Одним из наиболее распространенных показателей рентабельности является рентабельность продаж. Этот показатель определяется по такой формуле:
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) умножить на 100% делить на выручку от реализации продукции (работ, услуг).
Факторы повышения рентабельности производства и роста прибыли.(вопрос 18)
Инновационная деятельность предприятия, ее принципы и виды.(привести примеры инноваций, рассказать про Сколково самостоятельно)
Инновационная деятельность- это комплекс научных технологических организационных, финансовых коммерческих мероприятий направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.
Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.
Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента — инновационный менеджмент.
Различают несколько видов инноваций:
технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;
организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
Организация инновационной деятельности на предприятии: инновационный проект, инновационная стратегия. (+вопрос 22)
Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
Инновационные стратегии - модель поведения компании в рыночных условиях. Инновационная стратегия входит в систему инструментов управления предприятием. Отправной точкой является. миссия предприятия, то есть формулировка идеи, ради которой создается предприятие. На основе миссии формируется общая стратегия развития организации. По характеру проведения и содержанию инновационные стратегии можно разделить на 2 группы:
1.активные 2.пассивные Активные инновационные стратегии могут быть следующих видов: - стратегия технологического лидера. Она, как правило, включает: разработку нового вида продукции и технологии, инвестирование НИОКР, новые модели управления, в том числе в условиях высокого риска.
- стратегия следования за лидером. Суть: предприятие испытывает новейшие технологии, разработанные другими организациями.
- стратегия копирования. Суть заключается в организации производственной деятельности на основе покупки лицензии у разработчика или лидера.
- стратегия зависимости. Она основана на процессе усовершенствования, степень инновационной активности не очень высока, часто используют процесс имитации новых видов продукции.
Пассивные маркетинговые инновационные стратегии. В данном случае речь идет о том, что компания постоянно осуществляет нововведения в области маркетинга, при этом традиционная продукция остается неизменной. Пассивные или маркетинговые инновационные стратегии предполагают использование новых маркетинговых подходов к продвижению старой, традиционной продукции.
Инвестиции: сущность, назначение, классификация (кто такие спекулянты и что такое лизинг самостоятельно)
Инвестиции - вложение капитала с целью получения прибыли. Инвестиции обладают высокой степенью риска.
По объекту инвестирования выделяют
Реальные инвестиции (прямая покупка реального капитала в различных формах):
в форме материальных активов (основных фондов, земли), оплата строительства или реконструкции;
капитальный ремонт основных фондов;
вложения в нематериальные активы: патенты, лицензии, права пользования, авторские права, товарные знаки, ноу-хау и т. д.;
вложения в человеческий капитал (воспитание, образование, наука).
Финансовые инвестиции (косвенная покупка капитала через финансовые активы):
ценные бумаги, ;
предоставленные кредиты;
лизинг (для лизингодателя).
Спекулятивные инвестиции (покупка активов исключительно ради возможного изменения цены):
валюты;
драгоценные металлы (в виде обезличенных металлических счетов);
ценные бумаги (акции, облигации,).
Плюсы и минусы привлечения инвестиций:
Минус-большой риск
Плюс-приток денежных средств, помощь развитию предприятия, выработка стратегии.
Инвестиционная политика предприятия и источники получения инвестиционных ресурсов.
http://www.investkuban.ru + 24 вопрос.
Организация финансовой работы на предприятии.
Финансовая работа на предприятии в современных условиях приобретает новое содержание что связано с развитием рыночных отношений.
Объект управления - это денежный оборот
Функции финансовой службы:
1.Участие в разработке и планировании бизнес плана
2. Разработка финансовой программы развития
3.Определение кредитной политики
4.Управление денежными потоками
5.Разработка валютной политики.
6.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
7.Контроль за денежными средствами.
Финансовые ресурсы предприятия: структура и источники формирования.(финансовое планирование, финансовая служба по тетради-лекции 11.11)
.Аналитическая работа на предприятии: цели, задачи, организация.
Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого менеджера, принимающего управленческие решения. Отсюда важным принципом в ее организации является четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально распределены обязанности зависит, с одной стороны, полнота анализа, а с другой - предупреждается дублирование одной и той же работы различными способами, более эффективно используется служебное время различных специалистов.
Одним из принципов организации анализа на предприятии является обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных.
Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламент предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.
Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы:
1. Уточняются объекты, цель, задачи анализа, составляется план аналитической работы.
2. Разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа.
3. Сбор и подготовка необходимой информации.
4. Сравнение фактических результатов с «базовыми» (план, прошлый год, средние по отрасли, ведущие и т.д.).
5. Исследование влияния факторов на объект анализа (факторный анализ).
6. Выявляются перспективные резервы повышения эффективности производства.
7. Оценка резервов хозяйствования с учетом действия различных факторов, разработка мероприятия по их использованию.
Любые результаты аналитического исследования деятельности предприятия в целом или его подразделений должны быть оформлены в виде документов. Обычно это аналитический отчет (пояснительная записка), справка, заключение.
29.Складская и сбытовая логистика
Логистика — наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям.
Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес-процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными).
Сбытовая логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения вещественного и сопутствующих ему (информационного, денежного и сервисного) потоков между разными потребителями. Сбытовая логистика называется также распределительной логистикой, маркетинговой логистикой (marketing logistics). Основной целью сбытовой логистики является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами. Задачи сбытовой логистики:
Доставить потребителю продукцию своевременно.
Доставить потребителю продукцию в нужном количестве.
Доставить потребителю продукцию без ущерба для ее качества.
Доставить потребителю продукцию с минимальными затратами.
Функции сбытовой логистики Все мнения по поводу функционального наполнения сбытовой логистики сконцентрировались в двух подходах: 1. состав основных и поддерживающих функций , 2. идентификация и различие функций сбытовой логистики на микро и макроуровнях . Состав основных функций сбытовой логистики:
Сбыт
Хранение
Транспортировка
Складская логистика – это управление движением материальных ресурсов на территории складского комплекса. В понятие складской логистики входят такие понятия и направления как:
Понятие склада. Виды и функции складов;
Методы развития и размещения складов предприятия;
Технологические операции на отдельных участках склада;
Техническое обеспечение складского технологического процесса;
Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Технологическая планировка складов;
Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов;
Организация труда на складе;
30. Распределение прибыли (+вопрос 18,19)
31. Планирование численности работников на предприятии
Норма численности, списочный состав, явочный, среднесписочный ( по тетради)
32. Типы производства и их характеритсики (единичное, серийное, массовое. особенности каждого и привести пример. по тетради)
33.Основные средства их структура и классификация.
34.Оценка основных средств (первоначальная, остаточная, восстановительная стоимость)
35.Нематериальные активы.
36. Амортизация, способы амортизации.
37.Понятие износа
38.Оборотные средства предприятия
39. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств.
40. Производственные запасы и их виды.
41.Оценка материально-производственных запасов.
42.Расчет бюджета рабочего времени
43.Банкороство
44.Ценные бумаги