Заключение

К активным группам основных фондов относятся машины и оборудование, транспортные средства. А к пассивным группам относятся здания, сооружения, передаточные устройства и прочие основные фонды. К концу года в результате введения и выведения некоторых групп основных фондов произошло изменение структуры основных производственных фондов. Доля активной части увеличилась на 0,6 %, а пассивной части уменьшилась на 0,6 % (таблица 5.1).

Фондоотдача является показателем выпуска продукции на 1 грн среднегодовой стоимости основных производственных фондов. С 1 грн основных фондов предприятие получает 1,04 грн объема производственной продукции. Внедрение новой техники и технологии позволяет обеспечить рост объёмов производства, увеличить коэффициент сменности за счёт высвобождения рабочих, что приводит к росту фондоотдачи. Фондоёмкость показывает, что на 1 грн объема произведенной продукции приходится 0,96 грн основных фондов. Прибыль на 1 грн. основных фондов составляет 21 %, что говорит об эффективном использовании основных производственных фондов (таблица 5.2).

Для определения эффективности использования оборотных средств используются показатели: коэффициент оборачиваемости оборотных средств, их закрепления (загрузки) и длительность одного оборота. Коэффициент оборачиваемости составляет около 18 оборотов, а значит оборотные средства используются эффективно. Коэффициент закрепления составляет 0,05 грн/грн, а значит на предприятии эффективно используются оборотные средства, так как чем ниже коэффициент закрепления, тем эффективнее используются оборотные средства. Длительность оборота составляет 20 дней, на один оборот приходится 20 дней. Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств, тем меньше требуется оборотных средств, и, наоборот, чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются (таблица 5.3).

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателями производительности труда. Выработка — количество производимой продукции, оказываемых услуг одним работником в единицу времени. Численность промышленно-производственного персонала составляет 114 человек, из них основную часть представляют основные рабочие 88 человек. Выработка продукции на одного работающего 488, 63 тыс.грн/чел.; на одного рабочего – 506,4 тыс.грн/чел.; на одного основного рабочего – 632,99 тыс.грн/чел.(таблица 5.4).

К обобщающим показателям эффективности работы предприятия относятся затраты на одну гривну товарной продукции, уровень общей рентабельности, рентабельности реализованной продукции и рентабельности затрат. Показатель общей рентабельности показывает, что на 1 грн капитала, вложенного в производство, приходится около 0,20 грн прибыли. Обобщающим показателем себестоимости продукции являются затраты на 1 грн товарной продукции, они составляют 0,8 грн/грн. Рентабельность реализованной продукции составляет 19,9 %, а рентабельность себестоимости 25 %, т.е. рентабельность себестоимости на 5,1%превышает рентабельность реализованной продукции (таблица 5.5)

Методы повышения эффективности предприятия

- Снижение затрат

Как известно, любое предприятие, целью которого является повышение эффективности предприятия, стремится в итоге увеличить своюприбыль. В настоящее время предлагается множество способов, с помощью которых эффективность работы организации может значительно увеличится. Наиболее частыми являются способы максимального сокращения текущих затрат предприятия. Руководство компании здесь может пойти как на приобретение материалов по достаточно низким ценам, так и на снижение численности персонала, либо уменьшения фонда заработной платы. Однако многие управленцы забывают, что главной задачей работы предприятия является не сокращение любых затрат, а слаженная и эффективная работа.

- Модернизация производства

Второй способ, результатом которого будет повышение эффективности предприятия, является проведение модернизации. Причем модернизация может проводиться на любом участке. Как правило, это может быть внедрение современных программ, замена старого производственного оборудования на новое, которое будет работать с большей производительностью. Также модернизация может заключаться в создании корпоративных систем управления, автоматизации бизнеса. Сюда также можно отнести внедрение электронного документооборота, создание корпоративных интернет порталов. Безусловно, такой способ модернизации обязательно приведет к значительному росту эффективности работы предприятия.

- Менеджмент в организации

В последнее время еще одним успешным способом повышения эффективности предприятия является внедрение системы менеджмента. Причем такие системы разрабатываются не на своем опыте, а заимствуются от тех организаций, которые такой способ практикуют уже давно. Наиболее распространенными являются сегодня: теория ограничений систем и система менеджмента качества. Такие изменения хоть и представляют определенные сложности, однако в итоге они являются наиболее эффективными.