Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мой менеджмент.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
115 Кб
Скачать
☆

Розділ 8. Управління реалізацією інвестиційного проекту

Можливий термін будівництва заводу при вливанні необхідних інвестицій буде тривати від 6 до 8 місяців. Термін окупності проекту 1,5 року.

Для пуску виробництва необхідно додаткові капіталовкладення, якими ТОВ «Цегла» в даний час не має.

Таблиця 8.1

№ п/п

Найменування учасника

Сума інвестицій (грн.)

% участі

1

Власні кошти

-

-

2

Цільові кошти інвестора

45 000 000

100

ВСЬОГО

45 000 000

100

Після завершення будівництва і пуску підприємство буде випускати 180 мл. од. продукції на рік, виручка від реалізації за 3 роки роботи виробництва складе 585 000 000 грн.

Просування товару до покупця буде проводитися само вивозом. Планом інвестицій передбачені капвкладення на реконструкцію під'їзних доріг та рекламу.

Потенційні покупці продукції діляться на дві основні групи: юридичні особи (професійні будівельники) та приватні особи, які здійснюють будівництва самостійно. Для кожного з них потрібні різні канали продажу.

З юридичними особами найчастіше вкладаються договори на семінарах, присвячені продукції цієї галузі після налагодженого контакту в живу, а також наданням рекламно-технічної документації про продукцію на потенційні фірми-замовники. Обсяги продажів з цими особами складає 85%, що являє собою основний прибуток фірми.

З приватними особами справи складаються деяким іншим чином. Інформацію про свій завод треба надавати проведенням офіційних заходів для привертання уваги, використовуючи засоби масової інформації, поштові листівки з зазначеними номерами телефонів та адресами та заключенням договорів з фірмами підрядників, так як часто приватні особи користуються їх послугами.

Розділ 9. Оцінка ризиків і їх страхування

Кожен новий проект неминуче стикається з певними труднощами, що загрожують його проведенню і існування. Необхідно відзначити моменти, пов'язані з ризиком проекту, а також уточнити заходи, що дозволяють зменшити ризик і втрати.

Ризик, пов'язаний з реалізацією проекту, можна розділити на наступні групи:

1. Інвестиційний ризик (пов'язаний з процесом будівництва):

- Збільшення терміну будівництва проти розрахункового з організаційних і технічних причин;

- Збільшення витрат проти планових;

2. Спеціальний ризик (пов'язаний з нормальним функціонуванням знезаражувальною системи):

- Перебої в постачанні електроенергією, реагентом та ін;

- Збої в роботі обслуговуючого сервісу;

3. Загальний ризик:

- Природні (пожежа тощо);

- Пограбування;

- Політичні (зміна законодавства, проектних нормативів та ін).

Для вище перерахованих видів ризику необхідно визначити ступінь ризику, ймовірність, а також заходи щодо запобігання ризиків.

Таблиця 9.1

Види ризику

Ступінь ризику

тис. грн.

Ймовірність ризику

Економічний ризик

тис. грн.

Інвестиційний ризик

81 210

0,5

40 605

Спеціальний ризик

51 183

0,3

15 355

Загальний ризик

13 536

0,2

2 707