Объем дисциплины и виды учебной работы

Виды учебной работы	Всего часов по очной форме обучения	Всего часов по заочной форме обучения	Семестр
Общая трудоемкость дисциплины	150	150	8
Аудиторные занятия	51	14	8
Лекции	34	10	8
Практические занятия	17	4	8
Самостоятельная работа	99	136	8
Курсовая работа	-	-	-
Контрольная работа	-	х	8
Текущий контроль - контрольная работа Итоговый контроль - Экзамен (тесты)

Содержание дисциплины

Тема 1. . Основы проектного управления

(лекц. – 2час., СРС – 56 час.)

В задачу изучения темы входит освоение базовых понятий и определений в области теории управления проектами: понятие проекта; структуризация проекта; методы управления проектами; участники проекта; организационные структуры; окружение проекта; жизненный цикл проекта и его фазы.

При изучении данной темы, студент должен познакомиться с основными признаками проекта; группами процессов управления проектом: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения; областями знаний управления проектом: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление человеческими ресурсами, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками.

При изучении темы необходимо уяснить понятия: неопределенность и риск, прогнозирование и определение риска, его оценка, распределение рисков.

При изучении темы необходимо уяснить, зачем и в каких случаях требуется управление проектами, в чем состоит актуальность применения управления проектами в современных условиях, что может дать применение управления проектами.

Вопросы для самопроверки

1. Приведите одно из определений «проект».

2. Назовите обязательные характеристики понятия «проект».

3. Назовите дополнительные характеристики понятия «проект».

4. Что входит в понятие «цели проекта»?

5. Дайте определение управлению проектами.

6. Перечислите управляемые параметры проекта.

7. Перечислите области знаний управления проектами.

8. Перечислите группы процессов управления проектом.

9. Назовите основные фазы разработки проекта.

10. Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?

11. В чём различие организационных структур проекта?

12. В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта.

13. В чём состоит сущность планирования проекта?

14. Перечислите основные процессы планирования.

15. Какие существуют методы выравнивания потребности в ресурсах?

16. Как можно классифицировать затраты проекта?

17. В чём заключается управление изменениями?

18. Перечислите основные понятия традиционного метода контроля и метода освоенного объема.

19. В чем состоит сущность прогнозирования затрат?

20. В чем заключается контроль прогресса в реализации проекта?

21. Перечислите факторы неопределенности и риска в процессе принятия решения.

22. Дайте определение понятиям «неопределенность», «риск», «вероятность риска».

23. Что такое измерение рисков?

24. Раскройте содержание управление рисками.

25. Дайте определение понятию «управление коммуникациями проекта».