- •Раздел 1. Структура внутренних ресурсов компании "Ferrari". 4
- •Раздел 2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения. 8
- •Раздел 3. Стратегический анализ внутренней среды компании. 17
- •Раздел 4. Продуктивно-маркетинговая стратегия компании. 21
- •Введение
- •Раздел 1. Структура внутренних ресурсов компании "Ferrari".
- •1.1. Характеристика компании.
- •1.2. Основные виды деятельности.
- •Раздел 2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения.
- •2.1.Анализ внешней окружающей среды
- •1.2. Организационная структура управления.
- •2.2.Анализ клиентов
- •2.3.Анализ конкурентов
- •2.4.Анализ поставщиков
- •2.5. Анализ отрасли
- •Раздел 3. Стратегический анализ внутренней среды компании.
- •3.1. Взаимодействие внешней и внутренней среды компании
- •3.2. Формирование дерева целей компании
- •Раздел 4. Продуктивно-маркетинговая стратегия компании.
- •4.1. Модель bcg
- •4.2. Модель ge/McKinsey
- •4.3. Матрица Ансоффа
- •4.4. Модель «adl/lc»
- •Заключение
- •Список литературы:
1.2. Основные виды деятельности.
Компания «Феррари» выпускает элитные гоночные автомобили. При этом большое внимание в «Ферарри» всегда уделяют дизайну авто: скошенные фары, угловатые линии кузова создают ощущение мощи, послушной желаниям своего владельца. Многие модели выпускаются в ограниченном количестве, что делают их недосягаемыми даже для миллионеров.
Так же компания является одним из главных участников чемпионата «Формулы 1», а значит, огромную часть своей деятельности посвящает автогонкам и содержанию своей команды. С недавних пор, «Феррари» начали выпускать свою линию одежды и аксессуаров, что крайне приятно для истинных фанатов компании и команды (тифиози).
Даже такие совершенные в техническом смысле авто, как Ferrari, неизбежно требуют регулярного технического обслуживания. И требуют даже наверное больше, чем транспортные средства, единственной задачей котроых является передвижение в пространстве. Это там можно позволить себе не менять масло и фильтры по 15 (регламентно), 20, 25 или даже 30 тысяч километров. При езде в неспешной манере это конечно сокращает ресурс двигателя и других узлов и агрегатов, но не является критически-важным.
Согласно стандартной программе, гарантия на итальянские суперкары составляет три года, но при определенных условиях ее можно увеличить в четыре раза. Любой покупатель нового Ferrari может заключить дополнительный сервисный контракт, согласно которому трехлетний гарантийный срок может вырасти до четырех или пяти лет. Но в конце весны начнет действовать новая программа под названием New Power Warranty, согласно которой завод может взять на себя обязательства по ремонту силовых агрегатов и трансмиссий в течение 12 лет после покупки.
Отдельно оговаривается, что срок, в течение которого могут действовать расширенные условия – это предмет дополнительного обсуждения и может варьироваться в зависимости от интенсивности эксплуатации и ежегодного пробега суперкара. К новой программе могут присоединиться и владельцы Ferrari с пробегом – но после полномасштабного технического осмотра на сервисной станции. Программа New Power Warranty открыта для моделей Ferrari 458 Italia, FF, F12 Berlinetta и California.
Два года назад компания Ferrari запустила бесплатную программу семилетнего планового технического обслуживания, цель которой – поддержание суперкаров в должном состоянии. По мнению производителя, это должно повысить стоимость участвующих в программе суперкаров на вторичном рынке при их перепродаже.
Таблица 1. Сравнительная характеристика продукции компании с продукцией конкурентов.
Вид продукции |
Причины привлекательности |
Конкурентные виды продукции |
Причины привлекательности продукции конкурентов |
Возможная привлекательность для компании |
Спортивные автомобили |
|
|
|
|
Гоночные болиды для «Ф1» и команда «Scuderia Ferrari» |
|
|
|
1. Построение конкурентоспособного болида |
