6. Основные направления снижения себестоимости продукции
Систематическое снижение издержек – основное средство повышения прибыльности функционирования предприятия. Можно выделить следующие основные направления снижения издержек производства:
- использование достижений НТП;
- совершенствование организации производства и труда;
- государственное регулирование экономических процессов.
Реализация достижений НТП заключается:
в более полном использовании производственных мощностей; экономии сырья, материалов, ТЭР, снижении потерь;
создании новых эффективных машин, оборудования, новых технологических процессов.
Снижение удельной себестоимости перекачки нефти, газа в связи с ростом объема транспортировки нефти рассчитывается по формуле:
=∆Q*Д/(100+∆Q),
%
-
увеличение объема транспортировки
нефти, %;
Д – доля постоянных расходов в себестоимости перекачки, %.
Совершенствование организации производства и труда обеспечивает:
сокращение потерь;
повышение производительности труда, т.е. экономию живого труда;
ускорение оборачиваемости оборотного капитала;
минимизацию незавершенного строительства (в т.ч. за счет перераспределения ресурсов и заказов в пользу эффективных субподрядчиков).
В настоящее время совершенствование организации производства представлено двумя основными школами: американской и японской. Это многочисленные системы материально-технического обеспечения производства, его экономического стимулирования.
В снижении издержек производства значительная роль принадлежит государственным программам в области НТП. Наиболее ярким примером государственного вмешательства в этой области можно считать многочисленные государственные и частные научно-технические программы, создание которых обусловлено существенным возрастанием затрат на ТЭР (вызванным нефтяным кризисом 70-х гг. в США и других развитых странах, нац. экономики которых потребляют большое количество нефти). Благодаря им удалось в значительной степени компенсировать повышение цен на нефть.
Другой пример: после падения цен на нефть в 80-е годы только реализация программ снижения издержек позволила мировым нефтяным компаниям сократить затраты и восстановить норму прибыли до масштабов, обеспечивающих нормальный приток инвестиций.
Сегодня эффективным путем снижения издержек становится аутсорсинг – оптимизация деятельности компании за счет передачи непрофильных функций и корпоративных ролей специализированным высокотехнологичным предприятиям.
Пример. Основной бизнес НК, связанный с добычей, переработкой и сбытом углеводородного сырья, реализуется профильными дочерними структурами. Управление же сервисным бизнесом сконцентрировано в рамках отдельного предприятия (обеспечение профильных структур НК технологическим транспортом, ремонт труб и нефтепромыслового оборудования, эксплуатация и ремонт электрооборудования, котельных, тепловых и электрических сетей).
1 Предприятия (предприниматели) в действительности несут эти затраты, но не в явной, не в денежной форме, что позволяет включить их в экономические издержки
2 Линейно-производственное управление магистральных газопроводов
3 Непроизводственная инфраструктура создается для социального обслуживания работников предприятия – больницы. дома отдыха, дет. сады, школы, столовые, жил.-коммун. сетор