37.Методи і види аналізу беззбитковості підприємства.
Аналіз беззбитковості - аналітичний метод, який допомагає визначити величину беззбиткового обігу щодо підприємства і за видами продукції з подальшим розробленням заходів для досягнення і подолання межі беззбитковості в короткостроковому періоді. Для обчислення точки беззбитковості (Тб) можна використати методи маржинального прибутку і графічного зображення.
39.Інформаційна база стратегічного аналізу.
Інформаційна база стратегічного аналізу — це постійно діюча система взаємозв'язків фахівців, обладнання і концептуальних моделей, призначених для збору, класифікації, аналізу та оцінки інформації, необхідної для стратегічного управління підприємством.
40.Методи побудови стратегій.
Залежно від ступеня усвідомленості цілей, задач і необхідних результатів діяльності підприємства, а також знань щодо специфіки функціонування об’єкта управління можна виокремити кілька способів (методів) встановлення стратегій (рис. 9.1).
Рис. 9.1. Методи встановлення стратегій[29]
вісь А — А характеризує відповіді на запитання: Що треба було б зробити?;
вісь Б — Б — Як саме треба було діяти?;
Кожен із зазначених підходів має особливості: І — ситуація, коли наперед невідомо, що і як треба зробити, але є інтуїтивне відчуття необхідності змін. ІІ — ситуація, коли відомо, що робити, але невідомо як. ІІІ — в оцінюванні ситуації, визначенні напрямків розвитку немає спільної згоди, але в наявності — володіння науково-методичним та прикладним інструментарієм досягнення цілей. IV — для оцінювання ситуації, визначення цілей і способів їх досягнення, застосовується весь інструментарій ЕММ, системного аналізу, планування, підтримки, контролю тощо.