Факторы и показатели микросреды фирмы
Факторы микросреды |
Показатели (операции) микросреды |
(вход системы) |
|
(выход системы) |
|
3. Конкуренты |
|
Аудитории |
|
В результате анализа внешней и внутренней среды определяют конкурентные преимущества предприятия, т.е. возможности предприятия в какой-либо области преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и обеспечивать им такой продукт, который представляет для них известную ценность.
Стратегический анализ среды насит название SWOT-анализ (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats - сила, слабость, возможности, угрозы - CCBУ) и заключается в оценке слабых и сильных сторон фирмы, а также ее внешних возможностей и угроз. Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Это, например, снижение налогов, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов, развитие интеграции и др. Угрозы – это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли. Это снижение покупательной способности населения, рост конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и пр.
В таблице 4.3. представлены некоторые моменты, которые следует учитывать при определении внешних возможностей и угроз компании. Рыночная возможность - один из факторов, влияющих на выбор стратегии компании. Однако, существует немаловажное различие между возможностями данной отрасли и возможностями данной компании. Не каждая компания отрасли в состоянии воспользоваться каждым представившимся удобным случаем - одни компании всегда лучше подготовлены, чем другие, а некоторые даже и не пытаются вступить в борьбу.