- •Стратегическое управление организацией
- •Стратегическое управление предприятием
- •Система стратегического управления
- •Стратегическое управление персоналом
- •Управление стратегического развития
- •Процесс стратегического управления
- •Анализ стратегического управления
- •Цели стратегического управления
- •Этапы стратегического управления
- •Методы стратегического управления
- •Сущность стратегического управления
- •Задачи стратегического управления
- •Стратегическое управление ресурсами
- •Концепция стратегического управления
- •Стратегическое управление в менеджменте
- •Роль стратегического управления
- •Уровни стратегического управления
- •Структура стратегического управления
- •Государственное стратегическое управление
- •Управление стратегическими изменениями
- •Особенности стратегического управления
- •Принципы стратегического управления
- •Модель стратегического управления
- •Объекты стратегического управления
- •Функции стратегического управления
- •Стратегическое управление человеческими ресурсами
- •Виды стратегического управления
- •Стратегическое управление маркетингом
- •Стратегический подход к управлению
- •Теории стратегического управления
Стратегическое управление в менеджменте
Современная концепция управления экономическими системами разного уровня (страны - региона - компании) - это концепция стратегического управления. Она возникла как ответ на вызовы и угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, рост глобализации, обострение и кардинальное изменение конкурентной борьбы. В результате эволюции систем управления, проходившей под воздействием изменений производства, в 60-70-е годы XX века появился стратегический менеджмент. В начале его методы применялись, в основном, крупными корпорациями, работавшими в более нестабильных условиях внешней среды и имевшими средства на исследования и разработку систем стратегического управления. В дальнейшем идеи и методы стратегического управления стали использоваться компаниями разных размеров и сфер бизнеса, а также некоммерческими организациями и органами государственного управления для обеспечения конкурентного преимущества в рыночных условиях. Однако существующее разнообразие подходов и недостаточно четкое определение содержания результатов стратегических разработок снижают качество управления, требуют уточнения и систематизации вышеназванных понятий (терминов). Следует отметить, что термины «стратегическое управление» и «стратегический менеджмент» часто используются как синонимы, хотя полная идентичность отсутствует. Это связано с их структурной основой - терминами «управление» и «менеджмент». Существует множество определений понятия «управление». В общем виде, управление - это деятельность, направленная на достижение определенных целей. Термин «управление» шире, чем «менеджмент», и применяется в разных сферах человеческой деятельности, в живых и неживых системах: например, управление государством, армией, автомобилем, предприятием, управление в технических системах, в компьютерах и т. д. "Английское слово "management", - как справедливо отмечает профессор Б.А. Райзберг, - означающее в переводе на русский язык "управление", менее универсально в сравнении с русским, и относится только к административному управлению, руководству. Поэтому слово "менеджмент" следует интерпретировать в русском языке не как управление в широком смысле слова, а как руководство, администрирование, организация дела. Менеджмент относится, прежде всего, к организациям коммерческого и предпринимательского типа, хотя в последнее время этот термин стал использоваться в более расширенном плане: по отношению к некоммерческим организациям, к государственному управлению экономикой региона, если к последней применяются корпоративные методы управления. В общем виде можно сказать: стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и внешней среде путем изменения и самой организации, и ее внешней среды. Стратегическое управление - это непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегий организации. Эффективность стратегического управления зависит от трех стратегических макроустановок организации: на рост, защиту и развитие. В зависимости от среды возможно преобладание той или иной установки. В современных условиях кардинального изменения экономической системы страны, ее попыток интегрирования в мировую экономику преобладающее значение могут получить установки на повышение конкурентоспособности организации.
