Глава I. Теоретические аспекты антикризисной стратегии для оптимизации деятельности предприятий.

1.1 Понятие и сущность стратегии антикризисного управления.

     Стратегия и тактика антикризисного управления выбираются или разрабатываются  индивидуально для каждой организации, для каждой кризисной ситуации и  для каждого этапа развития кризиса. Российскими экономистами была разработана  методика выбора антикризисной стратегии  и тактики, которая заключается  в следующих этапах: – проводится финансовый анализ состояния предприятия  на текущий момент; – составляется прогноз состояния предприятия  на интересующий временной горизонт или несколько периодов времени; – строится кривая жизненного цикла  организации; – определяется текущее  местоположение организации на кривой; – выбирается стратегия и тактика  антикризисного управления¹.

     Общая модель антикризисной стратегии  и тактики в организации может  быть представлена следующим образом.

     Процесс формирования антикризисной стратегии  проходит согласно общим правилам и  постулатам осуществления стратегического  менеджмента.

     На  первом этапе осуществляется процесс  антикризисного стратегического планирования, начинающийся с определения текущей  миссии организации и формирования дерева целей. В данном случае миссия должна сформулировать главные предпосылки  успеха организации при различных  воздействиях на нее со стороны внешней  и внутренней среды.

     На  втором этапе проводится анализ внешней  и внутренней среды организации, в том числе с целью определения  причин кризиса. Содержание работ на данном этапе заключается в проведении исследования внешней и внутренней среды, выделении наиболее значимых для организации, сбор и отслеживание информации об этих компонентах, оценка реального положения фирмы, причин кризисного состояния.

     Далее проводится стратегический анализ. Руководство  сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые  ограничивают достижение желаемых показателей, определяет разрыв между ними.

     Четвертый этап связан с выбором одной из альтернативных стратегий и ее проработкой. На этом заканчивается процесс стратегического  и начинается процесс оперативного планирования. Следующие этапы стратегического  управления связаны с реализацией  планов и контролем результатов.

     Таким образом, процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.

     Управление  кризисными ситуациями в организации  осуществляется в зависимости от основного фактора выбора стратегий  и тактик – реакции на кризисное  состояние – защитной или наступательной.

     А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд предлагают использовать базисные стратегии восстановления, целью которых является обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой нестабильности организации. Действия в рамках восстановительных стратегий включают:

     – пересмотр текущей стратегии деятельности организации;

     – разработка комплекса мер по повышению доходов;

     – последовательное снижение издержек;

     – продажа части активов с целью увеличения наличных средств и защиты

     оставшейся  части бизнеса;

     – комбинации данных действий.

     После выбора или разработки стратегии  антикризисного управления руководству  организации следует разработать  систему тактических мероприятий  по выходу из кризиса.

     Можно предложить набор тактических приемов  вывода организации из кризиса:

     1.Перестройка структуры организации и внедрение эффективной технологии и организации. Внедрение эффективной технологии и организации подразумевает  оптимизацию производства и других  бизнес-процессов. В условиях  кризиса оптимальным  решением  может быть объединение однородных  служб бизнес-единиц или филиалов  в  единые обслуживающие центры, например, транспортировка, информационное  обслуживание и т.д.

     2. Ликвидация кризиса ликвидности.  Здесь комплекс мероприятий может  быть достаточно обширен.

     3. Снижение себестоимости может  осуществляться за счет сокращения  материальных затрат (поиска более  дешевого сырья и материалов, сокращение перерасхода, упрощение  выпускаемой продукции), а также  за счет снижения расходов  на оплату труда. Дополнительными  ресурсами снижения себестоимости  являются уменьшение затрат на  эксплуатацию машин и механизмов, снижение транспортных расходов, оптимизация учета затрат.

     5. Решение кадровых вопросов, с  т.ч. сокращение персонала и  изменение структуры кадров.В  стратегии и тактике антикризисного  управления особое место занимает управление дебиторской задолженностью. Рост дебиторской задолженности,  т.е. увеличение долгов покупателей  и партнеров, означает, что организация  проводит неразумную политику  кредитования и рискует оказаться  перед дефицитом денежных средств.