5. Экономическое обоснование предложений и рекомендаций

Прежде чем приступить к написанию экономической части выпускной работы, студент должен представить преподавателю-консультанту следующий перечень данных:

1. название и организационно-правовая форма предприятия;

2. краткая история развития;

3. организационная структура управления, схема;

4. организация оплаты труда;

5. специализация предприятия;

6. номенклатура оказываемых услуг и выпускаемых турпродуктов;

7. связь предприятия с другими фирмами (предприятиями общественного питания, гостиницами и другими средствами размещения, транспортными организациями и т.п.);

8. прямые и переменные затраты на производство турпродукта, услуги;

9. налоги в бюджет и внебюджетные фонды;

10) расчет цены турпродукта, услуги;

11) ценовая политика предприятия;

12) использование скидок;

13) основные конкуренты;

14) поставщики и посредники;

15) контактные аудитории;

16) каналы сбыта;

17) рекламные кампании.

5.1 Направления экономической части

С учетом темы выпускной работы экономическая часть может носить управленческий, маркетинговый характер; в ней может быть рассчитан экономический эффект от предлагаемого мероприятия, от внедрения нового оборудования, обоснована целесообразность.

В зависимости от темы выпускной работы и предложений студента, содержание экономической части определяется консультантом соответствующего раздела. Однако в том или ином случае автор должен самостоятельно решать поставленные задачи и рассчитывать только на консультационную помощь преподавателя в части предлагаемых методик.

Если экономическая часть носит управленческий характер, то в области менеджмента студентом могут быть обоснованы мероприятия в части совершенствования организации труда, оптимизации организационной структуры управления, управление персоналом и ряд других.

В области маркетинга – изменение ассортимента выпускаемых услуг, разработка ценовой политики предприятия, внедрение скидок, организация новых каналов сбыта; планирование рекламных кампаний, организация работы турагентов и другие. Маркетинговая целесообразность означает, что предлагаемые мероприятия:

• повышают конкурентоспособность предприятия;

• увеличивают рыночную долю предприятия;

• улучшают имидж и деловую репутацию турфирмы;

• другое.

Экономическая эффективность мероприятий может заключаться в следующих выгодах:

• экономия ресурсов;

• снижение себестоимости турпродукта, услуги;

• повышение отдачи от использованных ресурсов.

Следует иметь в виду, что некоторые мероприятия могут иметь не только экономический, но и социально-экономический эффект, то есть пользу для общества, для жителей регионов.

5.2 Организационно-экономическая характеристика

предприятия

В данном разделе необходимо осветить следующие вопросы:

• название и организационно-правовая форма рассматриваемого или планируемого предприятия;

• краткая история развития;

• организационная структура управления;

• специализация предприятия;

• номенклатура оказываемых услуг и выпускаемых турпродуктов;

• связь предприятия с другими фирмами (предприятиями общественного питания, гостиницами и другими средствами размещения, транспортными организациями и т.п.).