Процесс создания Миссии
Важное условие Формулирование миссии - понимания и принятия его большинством работников организации
Тогда цели и интересы отдельных лиц участвующих в Деятельности организации будут подчинены общим целям компании. Вывод:
В процессе разработки миссии должны быть задействованы все ключевые работники компании.
Вариант разработки Миссии
1) Проведение совещания для определения целей и задач работы
2) Анкетирование ключевых сотрудников компании
3) Обработка анкет и предоставления результатов анализа
4) Уточнение основных положений
5) Выбор окончательной формулировки миссии
6)Проведение совещания для предоставления результатов работы.
Нормативный подход
Используются положения и принципы справедливости которая подтверждена практикой бизнеса.
-Стратегические принципы предпринимателей организации сформулированные ДЖ Томпсоном:
А) Ориентация на рынок
Б) Способность к изменению
В) Эффективность организации
Г) Осознания своих сильных предпринимательских сторон и их развитие
Д) Использование синергетических эффектов
Е) Гармонизация разработки стратегии и её Реализация, понимания Происходящего и наличие мотивации.
Универсальное положение Каца
1)Всегда исходить из сильных сторон организации
2)Сконцентрировать ресурсы в тех отраслях, где организация обладает значительными преимуществами конкуренции
3)Сфера деятельности каждого подразделения имеющего ресурсы и требования рынка должна быть, по возможности более узкой
4)Подразделения будущие доходы которых ниже чем настоящая ликвидационная стоимость, следует продать по возможность скорее
Правила Заимствованные из военной стратегии:
А) осуществимость - оцени требуемые ресурсы и ограничения
Б) сила-Стремись всегда иметь преимущество в силе
В) Концентрация - избеги распыления сил
Г)синергия- обеспечь координацию и согласованность действий
Д) Гибкость будь готов к неожиданностьям
Е) Экономность -не растрачивая ограниченные ресурсы
Нормативные положения как общие, так и конкретные, используется для предварительной проверки и доработки стратегии.
Подходы к выработке стратегии
В рамках стратегического мэнеджмента особенно актуальна проблема выбора оптимальной стратегической альтернативы
Как выбрать тот вариант который обеспечит успех и процветание компании.
4 Основных подхода к выбору стратегии
1)Нормативный- основаный на определенных правилах и нормативах
2)Ситуационный, учитывающий положение фирмы на рынке(лидер, растущая организация, аутсайдер) и степень зрелости отрасли, в которой компания намерена действовать( заражающаяся, зрелая, с признаками стагнации)
3) подход к выбору стратегии основываемый на анализе разработанных моделей и матриц. 4) подход основываемый на методах оценки, когда каждая стратегическая альтернатива оценивается по определенным критериям.
Выбор аналитических моделей с помощью таблиц и матриц
Матрица Бостоновской консалдинговой группы
|
|
|
|
Звезды
Вопросительные
знаки
Денежная
дойная корова
Собаки
Темпы роста рынка
Относительная доля рынка (справа/налево)
Критерии:
Темпы роста целевого сегмента рынка как индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного конкурента в качестве индикатора конкурентно-способности.
В результате выделено 4 группы рынков товаров, для которых разработано сл:
«Звезды»
Стратегия : интенсификация маркетинговых усилий для поддержания или увеличения доли на рынке (наступательная стратегия)
«Денежные дойные коровы»
Стратегия: сбыт в таких рынках относительно стабилен без значительных затрат на маркетинг.
«дойная корова» дает относительно больше прибыли, чем необходимо для поддержания ее доли на рынке. Главная стратегия: получение прибыли.
«Знак вопроса»
Выбор стратегии зависит от того насколько велики шансы на улучшение конкурентной позиции и превращение товара в «звезду» - от финансовых возможностей. Либо инвестиционная наступательная стратегия, либо реинвестиционная.
-темпы роста высоки
-доля маленькая
4. «Собака»
Стратегия: уход с рынка, сокращение или инвестирование.