2. Структура мбрр

Высшим органом МБРР является Совет Управляющих. Исполнительный орган МБРР - Совет Директоров. Он непосредственно отчитывается перед Советом Управляющих, в который входят Министры Финансов или главы Центральных Банков государств-членов (по одному Управляющему от страны плюс один заместитель управляющего). Управляющий назначается каждой страной-членом сроком на 5 лет. Управляющие встречаются один раз в год на совместных сессиях в рамках Ежегодного совещания. Решения принимаются большинством поданных голосов, если заранее не предусмотрены иные правила процедуры; вес голоса каждого государства-члена находится в пропорциональной зависимости от его доли в капитале Банка (Квота Украины составляет 0,8%)[7].

Совет Директоров (в настоящее время он состоит из 24 человек) принимает решения о политике Банка, на основе которой строится его работа и утверждает предоставление всех займов. Пять из двадцати четырёх директоров-исполнителей назначаются пятью государствами-членами, являющимися крупнейшими держателями акций Банка (США, Япония, Германия, Франция, Великобритания); другие страны объединены в 19 групп, каждая из которых представлена одним директором-исполнителем, избираемым страной или группой стран. В своей работе совет директоров-исполнителей опирается на помощь различных комитетов: совместный аудиторский комитет, комитет по вопросам кадровой политики, комитет по выработке регламента, комитет по вопросам эффективности затрат и бюджетной практике, комитет по административным вопросам, касающимся директоров, а также временные комитеты.

Основным оперативным подразделением является Комитет развития (Совместный министерский комитет Директоратов Всемирного банка и Международного валютного фонда по переводу реальных ресурсов в развивающиеся страны), созданный в 1974 году. Состоит Комитет из 24 членов. Важным элементом структуры Банка является независимый Департамент по оценке деятельности, в задачи которого входит мониторинг финансируемых банком проектов и отчет о результатах непосредственно перед Советом Директоров[1].

Президент избирается директорами-исполнителями сроком на 5 лет; он не может быть ни управляющим, ни директором, ни представителем управляющего или директора. Президент ведет текущие дела Всемирного банка[7].

3. Сотрудничество с другими странами

МБРР работает со средним уровнем дохода и в кредитоспособных бедных странах, предлагает кредиты, гарантии, инструменты управления риском и аналитические и консультационные услуги. Заемщики МБРР, находятся на самых различных этапах развития, от развивающихся рынков, таких как Мексика и Индонезия, до стран, пытающихся найти точку опоры в глобальной экономике. Доход, что МБРР получал на протяжении многих лет, позволил ему финансировать деятельность в области развития, а также обеспечивать финансовую устойчивости.

Банк оказывает поддержку конкурентоспособности и создания рабочих мест в регионе по-разному. Эта помощь расширила доступ к финансированию для малых и средних предприятий в Боснии и Герцеговине, в Хорватии; помогла улучшить навыки и повысить гибкость рынка труда в Македонии; инвестировала в инфраструктуру Азербайджана и Украины; укрепила правила финансового сектора, а также политики, способствующей инновациям в Македонии и Сербии; и дала советы по инновациям, торговли и логистических систем в Польше и Турции.

Банк работает со странами в разработке и осуществлении реформ, направленных на повышение эффективности и устойчивости бюджета, социальной защиты и системы здравоохранения. Пенсионные системы в регионе сталкиваются с проблемами старения населения и сокращения рабочей силы. Эти изменения требуют всесторонних, долгосрочных и социально устойчивых реформ в пенсионных системах, чтобы они могли защитить пожилых, бедных и будущие поколений.

МБРР помог миллионам бедных людей получить доступ к рабочим местам, рынкам и социальным услугам. Банк поддерживает Армению и Хорватию в их усилиях по повышению эффективности и финансовой устойчивости их пенсионных систем. Это помогает улучшить системы здравоохранения в Болгарии, Хорватии, Косово, Молдавии, Румынии, Таджикистане и Узбекистане. Банк работает над укреплением социальной сплоченности, поддерживая развитие социальной ответственности в Кыргызской Республике и Таджикистане. В Румынии и в других странах, это помогает правительствам улучшить экономические возможности и общественные услуги для бедных общин, включая рома и безработной молодежи.

Адаптации к изменению климата и энергоэффективности остаются стратегическими приоритетами для Европы и Центральной Азии, наиболее энергоемких регионов мира. Повышение эффективности энергии имеет как экологические, так и экономические выгоды. В Беларуси, Боснии и Герцеговины, Турции, Банк работает на достижение этих успехов с помощью политических реформ (например, цен на энергию) и инвестиций в общественную инфраструктуру и частный бизнес, в том числе возобновляемые источники энергии и энергоэффективности.

Банк также работает со странами-клиентами, помогая им адаптироваться к изменению климата. Он поддерживает восстановление после наводнений. В Боснии и Герцеговине и Сербии после катастрофического наводнения в мае; улучшение водных ресурсов в Казахстане; развитие институциональных возможностей для лучшего прогнозирования погоды и мониторинг изменения климата в России[12].

В данном разделе будут приведены краткие примеры взаимодействия МБРР и других стран:

• В Аргентине, 1,47 миллиона ранее незастрахованных беременных женщин и детей теперь имеют базовое страхование здоровья и безопасный доступ к услугам, по состоянию на сентябрь 2010 года;

• В Армении, 25 миллионов долларов США были выданы в виде кредитных линий малым и средним предприятий и создано более 3000 новых кредитных счетов между 2009 и 2010 годами;

• В Армении, орошаемые площади увеличились с 28 275 га в 2008 году до 32475 га в 2010 году.

• В Белоруссии около 105 тысяч мегаватт-часов, были сэкономлены с прошлого года в результате энергосберегающих усовершенствований в учреждениях социальной сферы;

• В Боснии и Герцеговине, 4000 рабочих мест были спасены и 1120 новых рабочих мест были созданы в период с января 2010 года и февраля 2012 года.

• В Чили, количество студентов увеличилось в период между 2005 и 2010 годами, от 646 до 973 тысяч.

• В Китае, укрепление дамбы реки Янцзы защитило около 75 миллионов человек и более 1,6 миллиона гектаров сельскохозяйственных угодий от наводнений в декабре 2008 года.

• В Колумбии, новая программа высшего образования помогла студентам из малообеспеченных семей поступить в университет; более 175 тысяч студентов воспользовались этой программой в 2008 году.

• В Хорватии, проводились мероприятия по улучшение сбора и очистки сточных вод и усилению мониторинга окружающей среды, этим мероприятием воспользовались 146 тысяч жителей и 225 тысяч туристов в 2010 году.

• В Индонезии, институциональная основа для борьбы с коррупцией была значительно усилена созданием Комиссии по борьбе с коррупцией;

• В Украине средства по стабилизации банковского сектора, после кризиса привели к тому, что 6 миллионов вкладчиков получили доступ к своим банковским счетам в банках, которые были капитализированы государством или были усилены Фондом страхования вкладов[2].