- •КурсоваЯ рАбота
- •Содержание
- •Раздел 1. Нормирование управленческого труда, учет и анализ рабочего времени менеджера ……………………..……....4
- •Раздел 2. Практическая часть………………………………………...22
- •Введение
- •Раздел 1. Нормирование управленческого труда, учет и анализ рабочего времени менеджера
- •1.1. Сущность нормирования управленческого труда на предприятии
- •1.2. Основные направления научной организации труда
- •1.3. Планирование рациональной организации труда менеджера на современном предприятии
- •Раздел 2. Практическая часть
- •2.1. Постановка задачи
- •2.2. Анализ существующей системы стимулирования труда рабочих участка
- •2.3. Разработка нового положения о системе оплаты труда рабочих участка
- •Список использованных источников
2.2. Анализ существующей системы стимулирования труда рабочих участка
Анализ календарного и эффективного фондов рабочего времени
Календарный фонд рабочего времени – количество рабочих дней на плановой период. Для расчета календарного фонда времени следует принять такое количество рабочих дней в месяцах:
первый месяц – 22 дня;
второй месяц – 20 дней;
третий месяц – 21 день;
Эффективный фонд рабочего времени – это количество рабочих дней в плановом периоде за исключением плановых невыходов на работу по уважительным причинам.
Расчет фактического эффективного фонда рабочего времени производится на основании исходных данных, учитывая, что продолжительность рабочей смены – 8 часов; рабочие работают в одну смену. Учет невыходов на работу представлен в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Учет невыходов на работу
Месяц |
Количество рабочих дней |
Численность, чел. |
Отработанные человеко-часы |
Невыходы по уважительной причине |
Невыходы по неуважительной причине |
||
чел.-часы |
% |
чел.-часы |
% |
||||
1 |
22 |
10 |
1464 |
18 |
8,18% |
19 |
8,64% |
2 |
20 |
10 |
1464 |
9 |
4,50% |
8 |
4,00% |
3 |
21 |
10 |
1408 |
16 |
7,62% |
18 |
8,57% |
Итого |
63 |
|
4336 |
43 |
|
45 |
|
Количество отработанных человеко-часов = Количество отработанных смен х Продолжительность смены
Эффективный фонд рабочего времени = (Количество рабочих дней х Количество рабочих – невыходы по уважительным причинам) х Продолжительность смены
Расчет выработки норм времени (в процентах)
Выполнение норм времени, необходимое для установки месячных производственных заданий рабочим.
В результате пересмотра норм времени (по данным фотографии рабочего дня – данные указывают, что общие потери времени составляют 23%) было принято ужесточить нормы времени на 15% (ликвидировать непроизводительные потери и потери по вине работника).
Таблица 2.4
Выработка норм времени
№ |
Разряд |
Отработанные человеко-часы |
выработано нормо-часов |
Выработка норм, % |
||||||
месяц |
Сумма за квартал |
месяц |
Средняя выработка норм, % |
|||||||
1 |
2 |
3 |
за квартал |
1 |
2 |
3 |
||||
1 |
2 |
144 |
160 |
144 |
448 |
534 |
120,83 |
115,63 |
121,53 |
119,20 |
2 |
3 |
176 |
152 |
160 |
488 |
594 |
124,43 |
125,00 |
115,63 |
121,72 |
3 |
2 |
128 |
144 |
152 |
424 |
483 |
120,31 |
120,83 |
101,97 |
113,92 |
4 |
3 |
152 |
160 |
128 |
440 |
470 |
88,82 |
92,50 |
146,09 |
106,82 |
5 |
4 |
112 |
136 |
136 |
384 |
495 |
135,71 |
113,97 |
138,24 |
128,91 |
6 |
3 |
160 |
120 |
144 |
424 |
492 |
115,63 |
117,50 |
115,28 |
116,04 |
7 |
4 |
168 |
152 |
160 |
480 |
585 |
125,00 |
111,84 |
128,13 |
121,88 |
8 |
5 |
144 |
144 |
128 |
416 |
592 |
145,83 |
138,89 |
142,19 |
142,31 |
9 |
2 |
136 |
136 |
96 |
368 |
440 |
111,76 |
119,85 |
130,21 |
119,57 |
10 |
3 |
144 |
160 |
160 |
464 |
559 |
127,78 |
108,75 |
125,63 |
120,47 |
∑ |
|
1464 |
1464 |
1408 |
|
5244 |
|
|
|
|
Процент выполнения норм времени определяется как отношение произведенных за определенный период нормо-часов до количества человеко-часов, отработанных за тот же период (* на 100).
Количество отработанных человеко-часов определяется как произведение отработанных человеко-смен на продолжительность смены.
Проанализировал расчеты, приведенные в таблице 3, видим, что процент выполнения норм очень высокий. Это свидетельствует о том, что нормы занижены, поэтому их целесообразно пересмотреть.
Анализ соответствия разряда рабочего разряда работы
Количество производимых нормо-часов по своему и более высоким разрядом по месяцам рассчитывается на основе исходных данных.
По более высокому разряду рабочий отрабатывает примерно от 23% до 33% от общего производимого количества нормо-часов.
Таблица 2.5
Анализ соответствия разряда рабочего разряда работы
№ п\п |
Разряд |
Выработано нормо-часов |
% выполнения работ по более высокому разряду |
|||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
Среднее |
||
1 |
2 |
174 |
185 |
175 |
33,91% |
44,32% |
27,43% |
35,22% |
2 |
3 |
219 |
190 |
185 |
22,37% |
29,47% |
35,68% |
29,17% |
3 |
2 |
154 |
174 |
155 |
13,64% |
17,82% |
16,77% |
16,08% |
4 |
3 |
135 |
148 |
187 |
41,48% |
20,95% |
13,37% |
25,27% |
5 |
4 |
152 |
155 |
188 |
33,55% |
43,87% |
40,43% |
39,28% |
6 |
3 |
185 |
141 |
166 |
11,35% |
12,77% |
21,69% |
15,27% |
7 |
4 |
210 |
170 |
205 |
17,62% |
37,65% |
15,12% |
23,46% |
8 |
5 |
210 |
200 |
182 |
38,57% |
37,50% |
43,96% |
40,01% |
9 |
2 |
152 |
163 |
125 |
47,37% |
49,69% |
44,80% |
47,29% |
10 |
3 |
184 |
174 |
201 |
36,41% |
32,18% |
31,84% |
33,48% |
Вывод: по расчетам можно сделать вывод о том, что у рабочих 1, 5, 8 и 9 количество нормо-часов превышает 35%, в связи с этим их необходимо стимулировать повышать свой разряд.
Анализ выполнения производственных задач на участке.
Находим общее количество невыполненных сменных заданий за квартал по версии мастера и рабочих. Затем находим процент невыполненных задач в течение квартала за участком
Таблица 2.6
Анализ производственных задач на участке
№ п\п |
Разряд |
Отработано смен (за квартал) |
Не выполнено заданий |
Итого |
|||
Мастера |
Рабочего (в т.ч. по их вине) |
Рабочего |
Мастера |
Рабочего |
|||
1 |
2 |
56 |
25 |
17 (1) |
17 |
45% |
30% |
2 |
3 |
61 |
19 |
14 (1) |
14 |
31% |
23% |
3 |
2 |
53 |
16 |
9 (1) |
9 |
30% |
17% |
4 |
3 |
55 |
11 |
6 (-) |
6 |
20% |
11% |
5 |
4 |
48 |
21 |
14(2) |
14 |
44% |
29% |
6 |
3 |
53 |
17 |
10(1) |
10 |
32% |
19% |
7 |
4 |
60 |
14 |
6 (-) |
6 |
23% |
10% |
8 |
5 |
52 |
22 |
15(1) |
15 |
42% |
29% |
9 |
2 |
46 |
19 |
11(-) |
11 |
41% |
24% |
10 |
3 |
58 |
17 |
13(1) |
13 |
29% |
22% |
Итого |
|
542 |
181 |
|
115 |
33% |
21% |
На участке имеет место очень высокий процент невыполнения
сменных заданий (от 19% до 50% по данным мастера) - среднее значение 34%. Это может быть связано с отсутствием дисциплины и контроля за выполнением работ.
Определение заработной платы рабочих участка
Проводится расчет тарифной части заработной платы. В настоящее время на предприятии оплата труда основных рабочих осуществляется по сдельной системе, согласно которой установлены следующие тарифные ставки.
Определение тарифной части заработной платы рабочего производится по формуле:
(2.1)
где Ві – общее количество произведенных за месяц нормо-часов i-ым рабочим в течение месяца;
ТСі – тарифная ставка i - го рабочего в соответствии с разрядом.
Количество нормо-часов отработанных за своим разрядом (все) рассчитываем по формуле:
(2.2)
где ВΣi – общее количество нормо-часов, отработанных i-тым рабочим за месяц;
Вві – количество нормо-часов, отработанных рабочим за месяц по более высокому разряду.
Таблица 2.7
Определение сдельного заработка рабочего
№ п\п |
Разряд |
Выработано часов по разряду |
Тарифная ставка порозряду |
Сдельный заработок рабочего, грн. |
Общий заработок, грн. |
|||||||||||||
текущий разряд |
следующий разряд |
текущий разряд |
Следующий разряд |
по текущему разряду |
по следующему разряду |
|||||||||||||
месяц |
месяц |
|||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||||
1 |
2 |
115 |
103 |
127 |
59 |
82 |
48 |
4,84 |
5,38 |
556,6 |
498,52 |
614,68 |
317,42 |
441,16 |
258,24 |
874,02 |
939,68 |
872,92 |
2 |
3 |
170 |
134 |
119 |
49 |
56 |
66 |
5,38 |
6,05 |
914,6 |
720,92 |
640,22 |
296,45 |
338,8 |
399,3 |
1211,05 |
1059,72 |
1039,52 |
3 |
2 |
133 |
143 |
129 |
21 |
31 |
26 |
4,84 |
5,38 |
643,72 |
692,12 |
624,36 |
112,98 |
166,78 |
139,88 |
756,7 |
858,9 |
764,24 |
4 |
3 |
79 |
117 |
162 |
56 |
31 |
25 |
5,38 |
6,05 |
425,02 |
629,46 |
871,56 |
338,8 |
187,55 |
151,25 |
763,82 |
817,01 |
1022,81 |
5 |
4 |
101 |
87 |
112 |
51 |
68 |
76 |
6,05 |
6,72 |
611,05 |
526,35 |
677,6 |
342,72 |
456,96 |
510,72 |
953,77 |
983,31 |
1188,32 |
6 |
3 |
164 |
123 |
130 |
21 |
18 |
36 |
5,38 |
6,05 |
882,32 |
661,74 |
699,4 |
127,05 |
108,9 |
217,8 |
1009,37 |
770,64 |
917,2 |
7 |
4 |
173 |
106 |
174 |
37 |
64 |
31 |
6,05 |
6,72 |
1046,6 |
641,3 |
1052,7 |
248,64 |
430,08 |
208,32 |
1295,29 |
1071,38 |
1261,02 |
8 |
5 |
129 |
125 |
102 |
81 |
75 |
80 |
6,72 |
8,06 |
866,88 |
840 |
685,44 |
652,86 |
604,5 |
644,8 |
1519,74 |
1444,5 |
1330,24 |
9 |
2 |
80 |
82 |
69 |
72 |
81 |
56 |
4,84 |
5,38 |
387,2 |
396,88 |
333,96 |
387,36 |
435,78 |
301,28 |
774,56 |
832,66 |
635,24 |
10 |
3 |
117 |
118 |
137 |
67 |
56 |
64 |
5,38 |
6,05 |
629,46 |
634,84 |
737,06 |
405,35 |
338,8 |
387,2 |
1034,81 |
973,64 |
1124,26 |
Таблица 2.8
Расчет премии работников по существующей систем премирования
№ |
Разряд |
Тарифный заработок, грн. |
Премия за перевыполение норм, грн |
Премия за сдачу партий с 1 раза, грн. |
Зар.плата, грн. |
||||||||
месяц |
месяц |
месяц |
месяц |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
1 |
2 |
874,02 |
939,68 |
872,92 |
262,21 |
240,79 |
261,88 |
87,402 |
0 |
87,292 |
1223,63 |
1180,47 |
1222,09 |
2 |
3 |
1211,05 |
1059,72 |
1039,52 |
416,99 |
317,92 |
266,38 |
0 |
105,972 |
103,952 |
1628,04 |
1483,61 |
1409,85 |
3 |
2 |
756,7 |
858,9 |
764,24 |
229,37 |
257,67 |
91,51 |
0 |
85,89 |
0 |
986,07 |
1202,46 |
855,75 |
4 |
3 |
763,82 |
817,01 |
1022,81 |
-9,05 |
20,43 |
306,84 |
0 |
81,701 |
102,281 |
754,77 |
919,14 |
1431,93 |
5 |
4 |
953,77 |
983,31 |
1188,32 |
381,51 |
235,71 |
475,33 |
0 |
0 |
0 |
1335,28 |
1219,02 |
1663,65 |
6 |
3 |
1009,37 |
770,64 |
917,2 |
258,65 |
211,93 |
231,85 |
0 |
77,064 |
91,72 |
1268,02 |
1059,63 |
1240,77 |
7 |
4 |
1295,29 |
1071,38 |
1261,02 |
388,59 |
234,01 |
480,76 |
129,529 |
107,138 |
0 |
1813,41 |
1412,53 |
1741,78 |
8 |
5 |
1519,74 |
1444,5 |
1330,24 |
455,92 |
577,80 |
399,07 |
151,974 |
0 |
133,024 |
2127,64 |
2022,30 |
1862,34 |
9 |
2 |
774,56 |
832,66 |
635,24 |
168,58 |
248,57 |
254,10 |
0 |
83,266 |
0 |
943,14 |
1164,50 |
889,34 |
10 |
3 |
1034,81 |
973,64 |
1124,26 |
390,93 |
182,56 |
400,52 |
0 |
97,364 |
0 |
1425,74 |
1253,56 |
1524,78 |
Итого |
|
10193,1 |
9751,44 |
10155,8 |
2943,70 |
2527,38 |
3168,23 |
368,91 |
638,40 |
518,27 |
13505,73 |
12917,21 |
13842,27 |
При расчете величины премий следует помнить, что общий максимальный размер премии составляет 40% от тарифного заработка. Поэтому в случае, если в соответствии с результатами труда рабочий получает более 40%, общий размер премии составляет только 40%.
Расчеты показали, что средний процент премии к тарифной части заработка составляет почти 40%. Это очень высокий показатель. Поэтому целесообразно пересмотреть систему премирования. Тарифная часть заработной платы должна выполнять мотивирующую и стимулирующую функцию, поскольку стимулирует выполнение работ большей сложности, ответственности, интенсивности. Поэтому удельный вес тарифной части должна быть максимальной. Тариф, является постоянной частью заработной платы, должен составлять до 80% заработка, именно тогда он будет поощрять выполнять более качественную работу, повышать квалификацию. Это надо учесть при разработке новой системы оплаты труда.
Таблица 2.9
Структура заработной платы рабочих за первый месяц
№ |
Разряд |
Сдельный заработок, грн. |
Премия за перевыполнение норм, % |
Премия за сдачу партий с 1 раза, % |
Зар.плата, грн. |
Отношение премии к сдельному заработку, % |
1 |
2 |
874,02 |
30,00 |
10,00 |
1223,63 |
40,00% |
2 |
3 |
1211,05 |
34,43 |
0,00 |
1628,04 |
34,43% |
3 |
2 |
756,7 |
30,31 |
0,00 |
986,07 |
30,31% |
4 |
3 |
763,82 |
-1,18 |
0,00 |
754,77 |
-1,18% |
5 |
4 |
953,77 |
40,00 |
0,00 |
1335,28 |
40,00% |
6 |
3 |
1009,37 |
25,63 |
0,00 |
1268,02 |
25,63% |
7 |
4 |
1295,29 |
30,00 |
10,00 |
1813,41 |
40,00% |
8 |
5 |
1519,74 |
30,00 |
10,00 |
2127,64 |
40,00% |
9 |
2 |
774,56 |
21,76 |
0,00 |
943,14 |
21,76% |
10 |
3 |
1034,81 |
37,78 |
0,00 |
1425,74 |
37,78% |
∑ |
|
10193,1 |
|
|
13505,73 |
32,50% |
Таблица 2.10
Структура заработной платы рабочих за второй месяц
№ |
Разряд |
Сдельный заработок, грн. |
Премия за перевыполнение норм, % |
Премия за сдачу партий с 1 раза, % |
Зар.плата, грн. |
Отношение премии к сдельному заработку, % |
1 |
2 |
939,68 |
25,63 |
0,00 |
1180,47 |
25,63% |
2 |
3 |
1059,72 |
30,00 |
10,00 |
1483,61 |
40,00% |
3 |
2 |
858,9 |
30,00 |
10,00 |
1202,46 |
40,00% |
4 |
3 |
817,01 |
2,50 |
10,00 |
919,14 |
12,50% |
5 |
4 |
983,31 |
23,97 |
0,00 |
1219,02 |
23,97% |
6 |
3 |
770,64 |
27,50 |
10,00 |
1059,63 |
37,50% |
7 |
4 |
1071,38 |
21,84 |
10,00 |
1412,53 |
31,84% |
8 |
5 |
1444,5 |
40,00 |
0,00 |
2022,30 |
40,00% |
9 |
2 |
832,66 |
29,85 |
10,00 |
1164,50 |
39,85% |
10 |
3 |
973,64 |
18,75 |
10,00 |
1253,56 |
28,75% |
∑ |
|
9751,44 |
|
|
12917,21 |
32,46% |
Таблица 2.11
Структура заработной платы рабочих за третий месяц
№ |
Разряд |
Сдельный заработок, грн. |
Премия за перевыполнение норм, % |
Премия за сдачу партий с 1 раза, % |
Зар.плата, грн. |
Отношение премии к сдельному заработку, % |
1 |
2 |
872,92 |
30,00 |
10,00 |
1222,09 |
40,00% |
2 |
3 |
1039,52 |
25,63 |
10,00 |
1409,85 |
35,63% |
3 |
2 |
764,24 |
11,97 |
0,00 |
855,75 |
11,97% |
4 |
3 |
1022,81 |
30,00 |
10,00 |
1431,93 |
40,00% |
5 |
4 |
1188,32 |
40,00 |
0,00 |
1663,65 |
40,00% |
6 |
3 |
917,2 |
25,28 |
10,00 |
1240,77 |
35,28% |
7 |
4 |
1261,02 |
38,13 |
0,00 |
1741,78 |
38,13% |
8 |
5 |
1330,24 |
30,00 |
10,00 |
1862,34 |
40,00% |
9 |
2 |
635,24 |
40,00 |
0,00 |
889,34 |
40,00% |
10 |
3 |
1124,26 |
35,63 |
0,00 |
1524,78 |
35,63% |
∑ |
|
10155,8 |
|
|
13842,27 |
36,30% |
Таблица 2.12
Процент премии к тарифной части заработка рабочего
№ |
Тарифная часть заработка, грн. |
Премии, грн. |
% премий от тарифного заработка |
|||||||||
месяц |
Итого |
месяц |
Итого |
месяц |
Итого |
|||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||||
1 |
874 |
940 |
873 |
2687 |
350 |
241 |
349 |
940 |
40% |
26% |
40% |
35% |
2 |
1211 |
1060 |
1040 |
3310 |
417 |
424 |
370 |
1211 |
34% |
40% |
36% |
37% |
3 |
757 |
859 |
764 |
2380 |
229 |
344 |
92 |
664 |
30% |
40% |
12% |
28% |
4 |
764 |
817 |
1023 |
2604 |
-9 |
102 |
409 |
502 |
-1% |
13% |
40% |
19% |
5 |
954 |
983 |
1188 |
3125 |
382 |
236 |
475 |
1093 |
40% |
24% |
40% |
35% |
6 |
1009 |
771 |
917 |
2697 |
259 |
289 |
324 |
871 |
26% |
38% |
35% |
32% |
7 |
1295 |
1071 |
1261 |
3628 |
518 |
341 |
481 |
1340 |
40% |
32% |
38% |
37% |
8 |
1520 |
1445 |
1330 |
4294 |
608 |
578 |
532 |
1718 |
40% |
40% |
40% |
40% |
9 |
775 |
833 |
635 |
2242 |
169 |
332 |
254 |
755 |
22% |
40% |
40% |
34% |
10 |
1035 |
974 |
1124 |
3133 |
391 |
280 |
401 |
1071 |
38% |
29% |
36% |
34% |
∑ |
10193 |
9751 |
10156 |
30100 |
3313 |
3166 |
3686 |
10165 |
32% |
32% |
36% |
34% |
В таблице 2.9-2.11 представлен анализ фонда заработной платы за 3 месяца, а в табл. 2.12 проанализировано процент премии к тарифному заработку рабочего. Можно сделать вывод, что текущий показатель премии очень высокий у всех работников.
