2. Анализ внешней среды

Основывается на выявлении угроз и возможностей, которые представляют внешние факторы: международные, политические, экономические, социальные, природные факоры.

Анализ внешнего окружения на стратегию предприятия предложена И.Ансоффом, в основе которой лежит выделение основных стратегических зон хозяйствования компании, выявление влияния внешних факторов на уровень рентабельности, риска и спроса в этих СЗХ.

В результате этого анализа выявляются факторы, которые представляют угрозу для компании, выявляются факторы, которые представляют собой возможности и выявить перспективные новые СЗХЮ направления бизнеса.

Билет 2

1 Вопрос. Особенности стратегического управления организации

Выделяют некоторые особенности стратегического управления:

1. Целью современной организации стала адаптация к изменениям. В связи с необходимостью учета динамики внешней среды,  выделяют два направления развития стратегического управления:

- регулярное стратегическое управление, которое является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии;

- стратегическое управление в реальном масштабе времени – решение неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с высокой частотой и непредсказуемы.

Организация вынуждена параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

2. Целью стратегического управления является развитие, т.е. изменение не только количественных, но и качественных характеристик.  Например, к числу стратегических решений можно отнести решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта.

3. Продуктом стратегического управления является потенциал организации, который складывается из ресурсов и источников их пополнения, связей, положения и организационной системы в целом. Потенциал также характеризует максимально эффективное использование ресурсов для достижения поставленной цели. С другой стороны, потенциал представляет собой источник формирования конкурентного преимущества организации, а следовательно, нуждается в постоянном развитии и совершенствовании.

4. В качестве дополнительных признаков стратегического менеджмента выделяют:

- гибкое реагирование на импульсы внешнего окружения;

- осуществление своевременных изменений в организации;

- опора на человеческий потенциал;

- ориентация на потребителя;

- долгосрочные перспективы за счет конкурентных преимуществ;

- рассмотрение массива данных, а не отдельных ее составляющих;

- обеспечение конкурентоспособности компании в перспективе.

2 Вопрос. Факторы выработки миссии компании

Миссия организации должна вырабатываться с учетом следующих факторов (Ф. Котлер): - история фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировался ее профиль, стиль деятельности и место на рынке; - существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; - состояние среды обитания организации; - ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей; - отличительные особенности, которыми обладает организация.

Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных.