3. Принципы и методы планирования

Принципы планирования:

• Принцип необходимости планирования

• Принцип единства планов

• Принцип непрерывности планов

• Принцип гибкости планов

• Принцип точности планов

• Принцип эффективности

• Принцип оптимальности

• Принцип простоты и ясности

• Принцип научности

Методы планирования:

1. Расчетно-аналитический - предполагает расчет показателей на основе анализа достигнутых величин за предшествующие периоды, индексов их изменения и экспертных оценок развития

2. Нормативный – основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин

3. Балансовый – заключается в обеспечении равенства между двумя плановыми показателями

4. Экономико-математические – позволяют находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами (корреляция, методы теории вероятности)

4. Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического, оперативно-календарного и бизнес-плана организации

Цель стратегического планирования – выявления основных направлений эффективного функционирования предприятия на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Стратегическое планирование:

1. Определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта

2. Имеет целью обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия

3. Включает четыре вида деятельности:

   1. Распределение ресурсов

   2. Адаптация к внешней среде

   3. Координация и регулирование хозяйственных процессов

   4. Организационные изменения

Технология стратегического планирования:

• Определение миссии

• Формулирование целей и задач

• Оценка внешней и внутренней среды

• Разработка стратегических альтернатив

• Выбор стратегии и составление плана

Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов развития на год и прогнозов развития на 5 лет, утвержденные постановлением Министерства экономики РБ от 30.10.2006 №186 с учетом изменений и дополнений.

Тактическое планирование:

• Является процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей, т.е. стратегических планов

• Занимает промежуточное место между стратегическим и ОКП

• Представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана

Содержание тактического плана:

1. Экономическая эффективность производства

2. Нормы и нормативы

3. План производства и реализации продукции

4. План материально-технического обеспечения производства

5. План по персоналу и оплате труда

6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности и т.д.

В соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития на год и прогнозов развития на 5 лет, утвержденные постановлением №186 для промышленных организаций установлен следующий перечень разделов плана развития предприятия (тактического плана):

• Резюме

• Характеристика предприятия

• План мероприятий

• Описание продукции

• Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

• Производственный план

• Организационный план

• Инвестиционный план

• Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

• Показатели эффективности проекта

• Юридический план

Оперативно-календарное планирование:

• Является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия

• Конкретизирует показатели тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений

Бизнес-планирование – это процесс разработки экономической программы эффективного управления предприятием, которая включает в себя конкретные стратегии и меры по их реализации в рыночной среде.

Цель бизнес-планирования – планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачи бизнес-плана:

• Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта для предприятия

• Оценить затраты на изготовление и сбыт продукции

• Выявить соответствие кадров предприятия заявленным целям

• Проанализировать материальное и финансовое состояние предприятия и оценить соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей

• Посчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать воплощению бизнес-плана

Функции бизнес-плана:

• Оценка возможности развития как самого предприятия, так и нового направления деятельности

• Привлечение денежных средств

• Привлечение потенциальных партнеров

• Мотивация сотрудников и координация их усилий для достижения цели деятельности организации

Виды бизнес-планов по объектам:

1. Бизнес-план предприятия

   1. Нового

   2. Действующего

2. Бизнес-план по бизнес-линиям

   1. Продукция

   2. Работы

   3. Услуги

   4. Технические решения

Виды бизнес-планов по направлению использования:

1. Для внешнего использования

   1. Используются как обоснование для привлечения финансовых средств и (или) партнеров

2. Для внутреннего использования

   1. Являются постоянным инструментом управления

Виды бизнес-планов по назначению и масштабу

1. Бизнес-план развития

   1. Направлен на планирование деятельности

      1. Структурного подразделения

      2. Компании

      3. Региона

2. Бизнес-план проекта

   1. Направлен на планирование проектов

      1. Малого

      2. Среднего

      3. Крупного

      4. Мегапроекта

Отличия бизнес-плана инвестиционного проекта от бизнес-плана развития предприятия

Критерий сравнения	Бизнес-план инвестиционного проекта	Бизнес-план развития предприятия
Объект	Инвестиционный проект, реализуемый на предприятии	Деятельность предприятия
Цель	Обоснование эффективности инвестиционного проекта	Обоснование сбалансированного развития предприятия в течение года
Временные рамки	Срок реализации проекта	Один год (для промышленных предприятий РБ)
Рассчитываемые показатели	Показатели, характеризующие инвестиционный проект	Показатели, характеризующие всю деятельность предприятия

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные Постановлением Министерства экономики РБ от 31.08.05 (с изменениями и дополнениями).

Виды бизнес-планов по объему и полноте изложения фактов

1. Полный бизнес-план

2. Достаточный бизнес-план

3. «Проспект»

Этапы разработки бизнес-плана:

• Определение целей разработки бизнес-плана

• Определение круга читателей бизнес-плана

• Сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана

• Непосредственное написание бизнес-плана

• Экспертиза бизнес-плана

Состав бизнес-плана:

• Титульный лист

• Содержание

• Описательная часть

• Приложение к бизнес-плану

• Справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные к бизнес-плану

Описательная часть:

1. Резюме

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития

3. Описание продукции

4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Инвестиционный план. Источники финансирования

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

9. Показатели эффективности проекта

10. Юридический план

11. Информация о разработчиках плана

Составить резюме (краткая идея проекта на 1-2 страницы) + тест по теме планирование