6. Анализ риска
1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.
Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
7. Выводы
1). В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.
В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.
Налоги, которые оплачиваются центром:
Налог на прибыль – 20% выручки
Налог на рекламу - до 5% от стоимости (величины фактических затрат) рекламных работ и услуг у рекламодателя.
Дополнение к бизнес – плану:
Таблица 4. Ориентировочная численность персонала
№
|
Должность
|
Кол-во, чел. |
Ср. з/п в месяц, $ |
З/п в год, $
|
Начисления на з/п (38.5%) |
1
|
Генеральный директор
|
1
|
200
|
2400
|
924
|
2
|
Бухгалтер-кассир
|
1
|
150
|
1800
|
693
|
3
|
Гл. менеджер
|
1
|
150
|
1800
|
693
|
4
|
Сотрудник в зале
|
2
|
200
|
2400
|
924
|
5
|
Бармены
|
2
|
100
|
2400
|
924
|
6
|
Уборщица
|
2
|
100
|
1200
|
462 |
7
|
Гардеробщик
|
1
|
50
|
600
|
231
|
8
|
Охранники
|
2
|
100
|
2400
|
924
|
9
|
Итого на з/п
|
12
|
1050
|
13200
|
5775
|
Сроки окупаемости:
Развлекательный центр «Family – club» работает 13 часов в сутки 7 дней в неделю. В будни центр будут посещать около 10 семей. Если в семьей минимум 3 человека (2 родителя и ребенок), то всего будет около 35 человек в день. Пусть 5 семей играют в боулинг 2 часа, тогда каждодневная прибыль от боулинга составит 40$ в день. 2 семьи будут пользоваться услугами тира, и каждый член семьи будет делать по 5 выстрелов. Тогда прибыль от тира составит 60$ в день. А еще три семьи будут кататься на роликах 1 час, тогда прибыть от проката роликов составит 90$. За 7 дней центр выручит около 1000$. В месяц – 4500$ прибыли.
Выйти на заданный уровень прибыли удастся не сразу. Я планирую быстро выйти на стабильный средний доход, т.к. развлекательный будет располагаться в удачном месте – около новых построек для молодых семей, что обеспечит стабильный приток посетителей практически круглый год.
Также для информирования людей возможно издание листовок с информацией об открытии центра, реклама в маршрутных такси и реклама на интернет – сайтах, таких как vk.com и mail.ru.
Открытие 1.02.2013
Рабочий месяц |
Прибыль(без учета ежемесячных выплат), $. |
01.02.2013-28.02.2013 |
4500 |
01.03.2013-31.03.2013 |
4900 |
01.04.2013-30.04.2013 |
6400 |
01.05.2013-31.05.2013 |
7000 |
01.06.2013-30.06.2013 |
8000 |
01.07.2013-31.07.2013 |
6500 |
01.08.2013-31.08.2013 |
6300 |
01.09.2013-30.09.2013 |
8200 |
01.10.2013-31.10.2013 |
7760 |
01.11.2013-30.11.2013 |
7500 |
01.12.2013-31.12.2013 |
8050 |
01.01.2014-31.01.2014 |
6000 |
01.02.2014-28.02.2014 |
7500 |
01.03.2014-31.03.2014 |
6200 |
01.04.2014-30.04.2014 |
7500 |
01.05.2014-31.05.2014 |
6500 |
01.06.2014-30.06.2014 |
7000 |
01.07.2014-31.07.2014 |
6860 |
01.08.2014-31.08.2014 |
7100 |
