3.2. Профили инжиниринговых компаний

Инжиниринговые компании как правило реализуют не один проект а поток проектов осуществляя мультипроектную организацию работ возможно с различающимися форматами работы по разным группам проектов.

В зависимости от своей специализации инжиниринговые компании по-разному определяют ключевые характеристики профиля своей деятельности а именно:

– состав предполагаемых инжиниринговых компетенций;

– отрасли применения инжиниринговых компетенций;

– формат инжинирингового участия в процессе создания объектов.

В зависимости от уровня специализации инжиниринговые компании поддерживают одну или несколько сфер инжиниринговой ответственности в одной или в нескольких отраслях экономики.

Компании (группы компаний) поддерживающие одну сферу ответственности можно назвать специализированными инжиниринговыми компаниями.

Компании (группы компаний) поддерживающие несколько сфер ответственности можно назвать системными инжиниринговыми интеграторами.

Компании (группы компаний) поддерживающие все основные сферы ответственности можно назвать универсальными инжиниринговыми интеграторами. [13. №5-6 май-июнь 2009]

3.3. Услуги и инжиниринговых компаний

Услуги инжиниринговых компаний представляются как результат наполнения конкретным содержанием заявляемого профиля деятельности. При этом поскольку в число ключевых предпосылок успешного выполнения инжиниринговых проектов входит не только общесистемная инжиниринговая компетенция но и отраслевая компетенция то перечень услуг одной и той же инжиниринговой компании может существенно меняться в зависимости от отрасли применения.

Для многопрофильных компаний возникает проблема ясного и емкого представления осуществляемой деятельности: в виде списка услуг совмещения видов компетенций отраслей применения компетенций форм участия в реализации компетенций.

Формирование профиля инжиниринговой компании и представления состава ее услуг рассматривается в современном менеджменте как формирование продуктовой стратегии инжиниринговой компании. [7. 400c.]

4. Внутренний инжиниринг моделей организации деятельности и систем управления компании

Для того чтобы быть привлекательной и надежной инжиниринговой компанией для заказчиков «вовне» надо иметь хорошую организацию и эффективную систему управления «внутри». Сегодня инжиниринговые компании стремятся внимательно и качественно подходить не только к предоставлению услуг клиентам основному процессу разработки и создания заказанного объекта но и к обеспечивающим процессам внутренней организации своей деятельности в том числе и к системному применению менеджмента. Таким образом признается важным распространять инжиниринговый подход не только на основной процесс оказания услуг заказчику но и на внутрикорпоративные обеспечивающие и управленческие процессы. В этой связи признается необходимость таких действий как:

– адресное применение современного арсенала моделей организации деятельности инжиниринговой компании: функциональных моделей процессных моделей проектных моделей;

– разделение и формирование основных регламентов работы по базовым уровням системы управления компанией: корпоративному стратегическому операционному;

– разработка и описание регулярных процедур работы функциональных систем управления таких как финансы и экономика маркетинг персонал и т. д. а также систем управления основной деятельностью компании осуществляемой в форме процессов и проектов;

– применение в процессах деятельности и управления современных информационных технологий (ИТ) и специализированных информационных систем управления;

– интерпретация применяемых решений в рамках единой корпоративной архитектуры и комплексной системы управления; [10. 568с.]