Вопрос 9
Принципы и методы управления инновационным проектом.
В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки, в которой различаются экономические и неэкономические проекты, а экономических проектов среди, которыми охватывается фактически спектр форм весь развития предприятия, особо инновационные проекты выделяются, при планировании и которых реализации явно наиболее проявляются особенности организации проектной Среди.
работ прочих классификационных проектов признаков масштаб:
1) выделяют (по признаку объема степень);
2) финансирования внешние – институализации и внутренние по отношению к осуще, их организацииствляющей;
3) государственно, промышленные-общественные и проекты;
4) международные, выполняемые с проекты, и субподрядчиками, контролируемые на основах договорных несколькими Инновационный.
организациями проект – система это стратегических и задач тактических и ориентиров, а программ также по их достижению, документально оформленных, которые взаимоувя включаютзанные по финансам, исполнителям и срокам, долгосрочной, в однако степени независимые финансированию по мероприятия, организации, исследованию, строительству, производству, тингу, маркенаправленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.
В рамках инновационного проекта реализуются следующие управленческие функции:
1) анализ и планирование;
2) организация и координация;
3) руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и вне её);
4) мониторинг и оценка результатов.
Назначение инновационных проектов заключается в достижении конкретизированных стратегических целей путем осуществления предприятия отдельных инноваций в рамках ограничений последним. К существующих относятся, прежде всего, ресурса кадры, финансовые и время осуществления.
подчеркивается Особо уникальность относительная каждого проекта и независимость его от видов прочих и направлений бизнес-исследовательской и активности предприятия деятельности. Менеджмент проектов в областях определенных подвержен также стандартизации в том, касается что способов и методов его осуществления. проектах в Наличие этапов предсказуемых
и стандартизованных мероприятий говорить позволяет об их управляемости и планируемости.
Исходя из особенностей целеполагания инновационного, отметить можно двойственный характер инновационного цели коммерциализуемое: проекта удовлетворение конкретной веннойобщест потребности (цель конечная) и получение нового принципиально научно-результата технического либо в промежуточного качестве итога, качестве в либо результата, соз в выражающегоданном нематериальном предприятия активе.
образом Таким, инновационный проект наличие:
1) предполагает стратегией обусловленных предприятия конкретных задач и целей;
2) научно комплекс-исследовательских, опытно-организационных, конструкторских, тельныхстрои, производственных, маркетинговых и финансовых разра, мероприятий на направляемыхботку и внедрение новшества;
3) определенные сроки и ресурсы осуществления проектных мероприятий;
4) управление, организацию и координацию, обеспечивающие и подтверждающие реализацию проекта;
5) комплекс плановой и отчетной документации, обеспечивающей и подтверждающей проекта зациюреали (последнее важно с точки налогообложения проектных зрения затрат);
6) текущий мониторинг и хода выполнения оценку этапов и итогов проекта, принятых на критериях базирующиеся.
Исходя из всего вышеизложенного проект может инновационный быть определен как плекском взаимообусловленных, целенаправленных мероприятий, в существенной уникальный мере
и спланированный, автономный и документально зафиксированный, разработку на направленный и/внедрение или новшества товарного технологического или ограниченный, характера по срокам
и ресурсам.
отметить необходимо принципы следующие управления инновационным альтернативный:
проектом объекта выбор проектирования (цели рамках) в проекта финансирования общего и структуры деятельности инновационной предприятия;
планирование гибкое инновационного целевая;
проекта ориентация вероятностный на проекта результат сбалансированность и инновации затрат и ожидаемой с рисков эффективностью полнота;
инноваций цикла проектом управления в рамках цели поставленной и избранной стратегии инновационной поэтапное;
развития (но не линейное) осуществление и инновационного контроль внимание;
проекта к побочным эффектам проекта инновационного;
динамика обратная распределения рисков и этапам по финансирования возможность;
проекта мягкой реструктуризации коллектива инновационного в разработки ходе проекта;
комплексная программ взаимоувязка и проекта мероприятий.
Особенности проектной работы организации ярко наиболее проявляются в методах, она которыми Можно. осуществляется отметить семь методов таких:
1) использование;
2) соучастие команд;
3) стимулирование визуализация;
4) творчества и сетевое;
5) презентация мышление;
6) семинары в инструментов качестве проектов менеджмента;
7) процесс упрощения.
трех на Остановимся из которые, них определяют специфику организации проектной Отличительной.
труда чертой проекта осуществление является командой его, а не функциональным отделом. инновационного Команда представляет проекта собой временное объесотрудников организационное динение, входящих в различные функциональные разработки, с структуры целью конкретной инновации. Таким идет, образом речь о матричной структуре инновационного екта, променеджер-интегратор которого обладает правами функционального руководителя.
Причинами целесообразности командной организации выполнения проектов являются их комплексность, часто междисциплинарный характер решаемых проблем, новизна и, следовательно, острая необходимость особо увеличения творческого потенциала как счет за сотрудников эффекта синергии, так и за тощей «организационной» счет иерархии команды, преобладания зонтальныхгори отсутствия, связей таких сдерживающих факторов творчество, стереотипы как, рутинные проутрачивающие и цедуры в условиях всю инновации позитивную организацион составляющуюные установки.
организация Командная развитию способствует организационных составляющих счет инновационных за ресурсов развития ощущения причастности к подразделениях в проекту различных предприятия, сотрудники которых команды в входят состав проекта и могут лично вать популяризоего достижения, что представляет собой не только внутреннюю рекламу, но и в какой-то мере формирует чувство «общего дела», снижает ревнивое отношение к проекту со стороны функциональных и производственных подразделений. образом командная, Таким организация труда положительно инновационность на культуры влияет организации. Она также преодо организационного способствуетлению сопротивления инноваций счет за как такого отсутствия внутри проекткоманды ной, которая сотрудников из формируется, принимающих проекта идею и чувствующих компетентность свою для над работы инновацией, счет и за так снижения сопротивле внешнегония, причины много во которого ощущению к сводятся чужеродности и опасности собственположения для ного. Существуют следующие причины исходящего организационного, сопротивления извне проекта:
недостаточное лиц вовлечение заинтересованных рождает антипатию к идее проекта;
проекта идея становится причиной конфликта лиц интересов разных;
идея проекта оценивается идея как;
небезопасная проекта пробуждает зависть (сопутствовать успех будет другим);
сотрудники загружены нет и у полностью них необходимости в новых идеях;
соблазнительна сама идея, но существует страх перед рамках последующим в шагом стратегического хода событий.
командная, Очевидно что организация труда в наибольшей негативные степени снижает проявления этих оценок по или с сравнению линейной функциональной, способствует таким организационной образом развитию составляющей инновационных ресурсов.
В лучшие команде возникают возможности для стимулирования развития творчества
и сотрудников у них холистического (целостного) таковым. мышления Под понимается способность синтезировать широкого «в решения рамках диапазона действий и отношений», мально максиохватывая проблематику проекта.
Гибкий планирования инновационных характер проектов – это индикативный планирования инновационного характер проекта, которое целесообразно рам в трехуровневого осуществлятьках сценария (наиболее, оптимистический вероятный, основным) по пессимистический харакрезультат: теристикам (качество), время, Соответствующим. затраты целесообразно образом осуществлять контроль его выполнения и проектов этапов. В связи с тем, целевых что из одна характеристик проекта может иметь приоритетное для предприятия значение (сам реинновационный зультат и его качество, время, затраты), планирование может предполагать более жесткое целевых параметров определение приоритетной характеристики, допуская этом широкий при диапазон по неприоритетным целевым этом. В смысле показателям различают планирование инновационных качеству:
по предполагая (проектов, что какой-либо так или результат иначе будет получен);
по времени;
по качестве.
В затратам специфической формы контроля ныхинновацион могут проектов выступать семинары по работ этапам («conferences milestone»).
Выделяются следующие таких виды выработке:
по семинаров концепции и плана;
по проблем разрешению;
по решений принятию;
по разрешению конфликтных заключительный и т.д.;
ситуаций.
решаемых из Исходя семинаром задач, могут они инсценированный иметь (спланированный), инсценированный частично и открытый, свободное предполагающий проблемы обсуждение, характер.
В ходе могут семинаров техника использоваться «мозгового штурма» и виды другие творческого активизации подхода их участников. помогают Семинары осуществлять также важный принцип проектов реализации – их Успехи. гласность в ходе выполнения должны проекта достоянием становиться персонала организации, способствует что его повышению престижа
и заинтересованности в его общем следовательно, а успехе, пробуждает желание и командой
к стремление с сотрудничеству проекта.