2. Сущность, роль и структура бизнес-плана

В условиях рыночной экономики организации должны ясно представлять потребность в финан­совых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах на перспективу, источники их образо­вания и уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы организации. Для этого организациям нужно уметь эффективно планировать свою деятельность, постоянно соби­рать и анализировать информацию о состоянии финансовых рынков, положении на них конкурентов. Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любой организации.

Бизнес-план — документ внутрифирменного планирования, излагающий основные направле­ния планирования производственной и коммерческой деятельности организации, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Любое мероприятие, требующее вложения средств, должно начинаться с разработки бизнес-плана. Он напоминает существовавшее ранее технико-экономическое обоснование проектов, однако имеет и принципиальное значение.

Бизнес-план должен давать конкретное представление о том, как будет функционировать орга­низация, какое место она займет на рынке. Он обязательно должен содержать программу управления финансами и показывать перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.

Бизнес-план как основное средство менеджмента определяет цели деятельности организации и пути их достижения. Основными целями разработки бизнес-плана являются:

• приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;

• осуществление инвестиционных проектов:

• реализация коммерческих операций;

• эмиссия ценных бумаг;

• определение перспектив развития организации;

• проведение мероприятий, связанных с банкротством;

—финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса. Бизнес-план текущей деятельности состоит из трех частей:

1. Описание бизнеса.

2. Финансовая информация.

3. Сопроводительные документы. Бизнес-план используется в следующих случаях:

• для принятия основных решений на этапе становления организации;

• для обеспечения доступа к источникам заемного капитала;

• для оценки результатов хозяйственной деятельности;

• для проверки обоснованности заложенных плановых ориентиров;

• для корректировки экономических прогнозов;

• для определения потребности в капитале и денежных средствах;

• для повышения эффективности управления.

Бизнес-план используется и как инструмент стратегического планирования. Стратегический план — результат разработки общего направления развития организации. Выделяется два уровня бизнес-планирования:

1. Стратегическое планирование.

2. Проработка реализации конкретного мероприятия, детализация отдельного этапа стратегиче­ского плана.

Для реализации бизнес-плана необходимо:

• обеспечить реализацию намеченных мероприятий;

• наметить сроки;

• закрепить персонально ответственных лиц;

• определить органы контроля и стимулирования;

• предусмотреть возможные отклонения и пути их решения,

В настоящее время не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. Однако, при значительных внешних различиях бизнес-планов методы да разра­ботки практически совпадают. Это позволяет пользоваться наиболее типичными методами их со­ставления.

Дня условий работы акционерного общества открытого типа (ОАО) наиболее подходит сле­дующая структура бизнес-плана:

1. Товары и услуги.

2. Оценка сбыта товаров.

3. Информация о возможных конкурентах.

4. План маркетинга.

5. План производства.

6. Организация производства.

7. Юридический план.

8. Оценка прогнозирования и управления разного рода рисками.

9. Финансовый план.

Рекомендуется иметь график контрольных проверок, периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и работников организации о результатах проведения ра­бот по составлению и реализации бизнес-плана.