- •Билет 1. Линейные и сетевые модели. Диаграммы adm и pdm. Правила построения adm и метод зонирование по слоям.
- •Билет 2.Метод критического пути. Виды, расчет и назначение резервов. Проблемы применения срм.
- •Билет 3. Метод pert: расчеты, область применения, достоинства и недостатки.
- •Билет 4. Понятие обобщенной связи. Приведение обобщенной сетевой модели к расчетной модели. Метод критического пути с обобщенными связями.
- •Билет 5. Планирование и контроль проекта методом критической цепи. Виды и назначение буферов.
- •Вопрос №6. Стохастические сетевые модели. Методы gert, caan, gaan
- •Билет № 10. Эвристические методы решения проблемы rspsp, проблема mrcpsp
- •Вопрос № 11. Проблемы tctp и эвристические методы их решения (cpm-cost, метод Гояла)
- •Билет № 12. Метод ветвей и границ для решения проблемы rcpsp (Precedence Tree)
- •Пример:
- •Билет № 13. Применение математического программирования для решения задачи rcpsp
- •Билет № 14 Модель dcpm и задача dtctp ( решение методом динамического программирования)
- •Билет № 15. Средства ms Project и Primavera для решения задачи rcpsp и tctp.
- •Билет № 16. Нечёткие множества. Функция принадлежности. Операции над нечёткими множествами.
- •Билет № 17. Нечеткие числа и операции над ними. Проблема вычисления поздних сроков
- •Трапециевидное (трапезоидное) нечеткое число
- •Треугольные нечеткие числа
- •Операции над нечеткими числами
- •Билет 18. Интервальные числа. Интервальный pert.
- •Билет № 19. Нечеткий cpm (постановка задачи). Возможность и степень критичности пути. Возможность
- •Градуированные (gradual) числа
- •Степень критичности пути
Билет № 14 Модель dcpm и задача dtctp ( решение методом динамического программирования)
Дискретный случай DTCTP
Работы имеют конечное число режимов выполнения (modes).
Задачи DTCTP могут быть сформулированы как задачи целочисленного линейного программирования (ЦЛП), которые могут быть решены методом ветвей и границ.
Точное решение проблемы занимает время, сравнимое с полным перебором всех возможных вариантов.
Для нахождения приемлемых решений следует применять эвристические методы, например, модель DCPM.
Decision CPM
Это метод критического пути, при котором используется мультиработа или работа-решение.
Существует 2 варианта, первый, когда из кружочка выходит две работы и мы выполняем И ту И другую
И второй вариант, когда мы должны выбрать только одну работу ИЛИ ту ИЛИ другую
Модель разработана Crowston (MIT), Thompson (1967-1970).
Постановка задачи для DCPM
𝑚𝑖𝑘 - режимы выполнения работы i, j=1,…,𝑘𝑖
Целевая функция – полные затраты проекта со штрафами/премиями
В ограничениях:
Альтернатива: для любой i верно: сумма 𝑚𝑖𝑘𝑘=1
Импликация: 𝑚𝑖𝑘≤𝑚𝑗𝑙
Эквивалентность: 𝑚𝑖𝑘=𝑚𝑗𝑙
Предшествование _𝑖→𝑗:
𝑠𝑖+𝑑𝑖≤𝑠𝑗, если i – обычная работа
−𝑀∙1−𝑚𝑖𝑘+𝑠𝑖𝑘+𝑑𝑖𝑘≤𝑠𝑗, если i-мультиработа
Сначала необходимо найти критический путь.
Динамическое программирование для поиска критического пути
Ищем самый длинный путь, который ведет к 5 вершине, это будет критический путь.
В данном случае это путь 0-2-3-5.
В процессе подсчетов берем макс. длину путей из двух возможных. Делаем слева направо.
Fi(k) – слой(вершина)
F(0)=0
-F(v)- max p:p=v{f(p)+dpv}
Решение методом динамического программирования ( Hindelang, Muth)
𝑌𝑖 - стоимость на i-м этапе (обратная прогонка) Начинаем с последней работы, так как есть мультиработы
𝑌𝑛= - 𝐶штраф/премия∙(𝛿𝑛 (навязанный финиш) −𝑠𝑛)
𝑌𝑖= сумма (𝐶𝑘+𝑌𝑘)∙𝑚𝑖𝑘 + сумма(C𝑗+𝑌𝑗) каждое предыдущее от большего номера к меньшему
A(i)– альтернативы мультиработы i
S(i)– прямые последователи работы I
𝐶𝑗 -оптимальные затраты работы j
ЦФ:𝑌1→ min в итоге дойдем до 1ого события и получим всю стоимость пути
Когда мы идем в обратную сторону на мультиработах выбираем минимум.
Алгоритм
AND (обычная работа)
𝐾𝐼(𝑡)= сумма (𝐾𝑋(𝑡+𝑡𝐼))+𝐶(𝐼) затраты
𝐿𝐼(𝑡)=max𝑋𝜖𝑆(𝐼){𝐿𝑋(𝑡+𝑡𝐼)} продолжительность
OR (мультиработа)
𝐾𝐼(𝑡)=min𝑋∈𝐴(𝐼){𝐶𝑋+𝐾𝑋(𝑡+𝑡𝐼)}
𝐿𝐼(𝑡)=𝑡𝐼+𝐿(𝑡+𝑡𝐼)
K– затраты, L-продолжительность
Стандартная задача k,l, когда нам заданы штрафы за просрочку.
Недостатки
Было доказано, что этот метод не приводит к оптимальному решению.
Расширенные задачи DTCTP
DTCTP-tsc (time-switch constraints)
Календари 8 часов/сутки; 24; без выходных
Yang & Chen (2000), Vanhoucke
DTCTP-wc (work continuity constraints)
Ограничение трудовых ресурсов на продолжительность работ
El-Rayes, Moselhi (1998)
Задача максимизации NPV
Herroelen, Demeulemeester, Van Dommelen (1997)
Затраты насчитываются на конец
Это же метод критической цепи= все работы выполняются как можно позже (часть работ должна выполняться позже- количество звеньев в критической цепи увеличится).
