3 Аналітичний розділ

З пешої частини розрахунків динаміки об'єму реализації продукції, видно як зріст так і спад обсягу реалізації продукції. В порінянні 2011 та 2010 років видно що обсяг реалізації продукції зріс на 53% за рахунок підвищення попиту . Та подальшому 2012 рік обсяг продукції зріс на 90% відсодків в порівнянні з 2010 роком. В 2013 році обсяг реалізації знизився 10% в порівнянні з 2012 роком, через високу вартiсть тарифiв укрзалiзницi за транспортування продукцiї та сировини, висока вартiсть енергоносiїв, нестачу обiгових коштiв та постiйну змiна законодавства законодавства. В розрахунку аналізу ефективності використання матеріальних ресурсів видно що в порівняні 2011 до 2010 р.р. і 2012 до 2011 р.р обсяг продукції зростає швидше ніж матеріальні витрати, які направлені на їх виготовлення . А в порівнянні 2013до 2012 р.р. матеріальні витрати зростають швидше ніж обсяг продукції. У 2013 році українська промисловість залишається в стагнуючому стані .З данних Держстаті видно , що в 2013 році спад промислового виробництва склав 4,7%. Роком раніше падіння було всього 1,8%, а значить, темпи скорочення виробничої активності прискорилися майже втричі.

Для подальшого розвитку підприємство планує :

1. Модернiзувати токарно-гвинторiзний верстати. Це дозволить пiдвищити продуктивнiсть працi, забезпечить високу точнiсть i чистоту обробки виробiв, що в свою чергу дозволить освоювати новi види продукцiї.

2 . Розробити i впровадити технологiю виготовлення фасонних виливкiв в чавуноливарному цеху.

3 . Оновити оснащення для виробництва постiйної номенклатури.

Заходи щодо скорочення витрат енергоресурсiв на 2014 рiк:

1 . Вести постiйний облiк i контроль за рацiональною роботою дiючого технологiчного обладнання та комунiкацiй, за рацiональною роботою вентиляцiйних систем.

2 . Придбати вiдцентровий компресор на центральну компресорну станцiю з метою забезпечення цiлодобової стабiльної подачi стисненого повiтря структурними пiдроздiлами пiдприємства та економiї електроенергiї.

3. Замiнити 8 одиниць морально застарiлого насосного обладнання з використанням частотного регулювання.

Для полiпшення якостi продукцiї, що випускається:

1. Провести наглядовий аудит дiючої системи менеджменту якостi пiдприємства на вiдповiднiсть вимогам мiжнародного стандарту ISO 9001 : 2008.

2 . Розробити проекти на новi затребуванi вироби: позицiонер, живильники пластинчастi, вiзки спекательнi, вагон-ваги i ваговий вiзок для зважування шихти, холодильнi плити нових типорозмiрiв, новi типи редукторiв, та iн.

3 . Розробити робочi проекти замiни вагоноперекидачiв i вагоноштовхачiв.

4 . Зробити проект нової конструкцiї вагоноштовхача з кабельним барабаном для подачi пiввагонiв пiд завантаження на навантажувальних термiналах.

5 . Розробити проект розвантажувального комплексу проекту «Будiвництво нової аглофабрики ПАТ «Єнакiївський металургiйний завод» для ТОВ «МЕТIНВЕСТ ХОЛДИНГ» (м. Єнакiєве, Україна).

6 . Розробити i впровадити установку полiчастотних вiбраторiв на вагоноперекидач.

7 . Розробити новi конструкцiї тюбiнгової оздоблення для будiвництва метрополiтенiв i шахт.

8 . Зварювання та наплавлення нових видiв устаткування сучасними зварювальними матерiалами.

9 . Провести наладку, запустити в роботу i вiдпрацювати технологiчнi можливостi введеного в експлуатацiю верстата вальцювального електромеханiчного.

Висновок

Важливим завданням на підприємстві є розробка заходів щодо підвищення ефективності виробництва продукції підприємства ПАТ "Дніпроважмаш" на основі зниження матеріальних витрат.

Таким чином, метою розвитку підприємства в даний час є зміцнення своїх позицій на ринку України за рахунок зниження витрат виробництва, шляхом раціонального використання запасів сировини і залучення позикового капіталу.

Однією з важливих складових собівартості продукції є матеріальні витрати - витрати підприємства на необхідну сировину і допоміжні матеріали, паливо та електроенергію. У зв'язку з цим актуальною проблемою в даний час є аналіз та оцінка матеріалів на підприємстві.

Матеріальні витрати об'єднують блок витрат виробництва, що включає витрати сировини і матеріалів, покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів.

Спосіб зниження витрат вимагає того, щоб продукція не вважалася низької якості серед споживачів, тому що в такій ситуації перевага в області собівартості перестає приносити додатковий прибуток. У зв'язку з цим необхідно посилити існуючий контроль за якістю виробленої продукції.

ДОДАТКИ

Допоміжний матеріал

1 Інтернет ресурси

1.1Річна інформація ПАТ "Дніпроважмаш"

http://smida.gov.ua/db/participant/00168076

1.2http://businesstv.com.ua/news/v_ukraini_za_2013_rik_zafiksovano_spad_promislovogo_virobnitstva_na_4_7-103.html

2 Література

2.1 Грабовецький Б. Є. Економічний аналіз: Навчальний посібник. — К.: Центр учбової літератури, 2009. — 256 с.

2.3 Іванілов О. С. Економіка підприємства: підруч. [для студ. вищ. навч.

закл.] / О. С. Іванілов — К.: Центр учбової літератури, 2009. — 728 с. 2.4 Бутко А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник / А.Д. Бутко. – К.: КНТЕУ, 2009. – 411 с. 2.5 Організація і методика економічного аналізу Навч. посіб./Косова Т.Д., Сухарев П.М., Ващенко Л.О. та ін. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 528с. 2.6 Приймак В.І. Математичні методи економічного аналізу: Навч. посібник / В.І. Приймак. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 296 с. 2.7 Прокопенко І.Ф. Методика і методологія економічного аналізу: Навч. посібник / І.Ф. Прокопенко, В.І. Ганін. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 430 с. 2.8 Економічний аналіз: Практикум : Навч. посібник / О. П. Антонюк, Т. М. Ступницька, Н.М. Купріна, І.Є. Подгорна. – Львів : Магнолія-2006 , 2010. – 320 с.

20