Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
организационно правовые основы спк.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
137 Кб
Скачать
☆

Глава 3. Проблемы предприятий сельского хозяйства и возможные пути их решения

3.1 Предложения по развитию спк «Большевик»

Как было ранее установлено, одним из главных особенностей финансов предприятий сельского хозяйства является сезонность. Она обусловлена природно-климатическими и естественно-биологическими особенностями, так как естественно-биологический цикл развития растений и животных определяет кругооборот финансовых ресурсов, а необходимость концентрации материальных, денежных и трудовых ресурсов к определенным периодам обеспечивается кредитами банков.

Это основная проблема и для СПК «Большевик». Основной продукт этой компании - зерновые культуры. Производство и переработка зерна происходит круглогодично, но есть определённые трудности:

объём получаемого зерна в пастбищный (летний) период в выше, чем в стойловый (зимний);

показатель фондоотдачи в летний период выше, чем в зимний;

стоимость зерна зимой существенно увеличивается, а качество снижается.

Таким образом, рентабельность производства в стойловый период существенно падает за счёт увеличения расходов, связанных с производством молока. Это и заставляет предприятие прибегать к краткосрочным займам и кредитам, чтобы не нарушать производственный процесс. Это влечёт за собой определённые последствия. С одной стороны, это позволяет предприятию обеспечивать производство оборотными средствами в затяжные зимы, а также, проценты по кредиту, уплачиваемые в банк, уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль предприятия. С другой, кредит увеличивает расходы, следовательно, уменьшает финансовый результат, а также сумму выплачиваемых дивидендов. Эта особенность в случае СПК «Большевик» может быть искорена путём привлечения собственного капитала, например, общество может дополнительно выпустить акции и продать их на рынке. Это увеличит некоторые показатели, например, стоимость чистых активов, показатели финансовой устойчивости, прибыль предприятия.

Рекомендации заключаются в следующем:

максимально автоматизировать процесс производства (исключить человеческий фактор);

приобрести качественное современное оборудование;

использовать современные знания по части хранения.

Эти рекомендации позволят увеличить рентабельность оборотных средств, выручку от реализации, а, значит, и прибыть от продаж. Также это поспособствует снижению себестоимости продукции, потому, что автоматизация процесса производства позволит предприятию использовать меньше трудовых ресурсов, то есть рабочих основного производства. Полностью исключить рабочую силу нельзя, так как даже за современным оборудованием требуется постоянный контроль, иначе что-то может пойти не так и вся партия окажется бракованной. Поэтому требуется время от времени проводить курсы повышения квалификации для каждого работника. Это позволит использовать современные знания и, таким образом, снизить себестоимость и увеличить товарооборот компании.

Мы рассмотрели очень важные для СПК «Большевик» вопросы, касаемые производственного процесса. Но у автора есть рекомендации в сфере инноваций. В сельском хозяйстве по всему миру используются различные инновационные наработки, которые нацелены на увеличение товарооборота, снижение себестоимости и увеличение качество производимой продукции. Эти разработки применяются на различных стадиях производственного цикла. Например, в стойловый период, когда предприятие вынуждено использовать свои запасы или закупать корма для животных. Автор предлагает выращивать корма на предприятии даже в зимний период путём создания инкубатора для растений, используемых для кормления стада. Это позволит повысить качество получаемого молока и мяса, так как животные будут употреблять качественный свежий корм.

Все рекомендации, приведённые в этом параграфе, являются собственными предложениями и требуют колоссальных капитальных вложений для их осуществления. Прежде чем их использовать, нужно оценить целесообразность рекомендаций, поскольку инвестиции на их осуществление, возможно, потребуют от предприятия некоторое время нести убытки.