Методы управления.

Под методами управления производством понимают способы воздействия на отдельных работников и производственые коллективы.

Эти способы должны обеспечивать координацию деятельности коллективов в процессе достижения поставленных целей.

Различают административный, экономический, социально- психологический метод.

Административный метод выражается в том, что любое предписание объекту управления является приказом, а не рекомендацией , т. е. имеет принудительный характер.

Административные методы реализуются двумя видами актов : нормативными и индивидуальными.

Нормативные акты управления содержат правила, относящиеся к определённому кругу вопросов и действуют в течении длительного промежутка времени (законы, нормы, стандарты).

Индивидуальные акты адресованы определённым лицам или организациям и обычно содержат предписания на ограниченный отрезок времени ( приказ, распоряжение)

Экономические методы управления становятся преобладающими на современном этапе.

Развитие экономических методов не означает отрицания административных (сокращается лишь область их применения)

Используемые экономические стимулы могут быть положительными и вызывать материальную заинтересованность(зарплата, премии, надбавки) и отрицательными- устанавливать материальную ответственность (снижение выплат, штрафы)

Социально- психологические методы управления базируются на законах социальной психологии.

Многообразные социально- психологические методы можно разделить на 2 видв :

1. Воздействие на работника через коллектив (работа в команде)

2. Индивидуальная работа с подчинёнными .

Стили руководства.

Различают общий и индивидуальный стили руководства.

Общий стиль характеризуется высокой степенью единоначалия руководства.

Общий стиль руководства подразделяют на авторитарный , демократический и либеральный стили управления.

Авторитарный стиль основан на прямых приказах , указаниях и распоряжениях, не предназначающих возражений со стороны подчинённых. Руководители однозначно определяют кому, что и как нужно делать.

Авторитарные руководители стремятся к решению всех вопросов (мелких и крупных), на их взгляд подчиненныё всегда нуждается в указаниях.

Демократический стиль управления подразумевает активное участие подчинённых в выработке управленческих решений . По достигаемым результатам это наиболее эффективный стиль руководства.

Этот стиль воспитывает в подчиненных инициативу, творческое отношение к труду и чувство ответственности. Рядом с демократичными руководителями работники чувствуют себя не сколько подчинёнными , сколько сотрудниками ответственными за выполнение части работы. Прежде чем принимается окончательное решение руководитель обсуждает его с широким кругом сотрудников.

Либеральный стиль руководства отличается невмешательством в работу подчинённых до тех пор, пока последние не попросят консультации.

В сложных ситуациях либеральные руководители страдают отсутствием принципиального подхода к решениям и последовательности в действиях.

При формировании индивидуального стиля руководства , каждый руководитель должен исходить из того, что ни один из общих стилей не является оптимальным.

Оптимален лишь динамический стиль управления, меняющийся в зависимости от сложившийся ситуации.

9