Общие положения оценки проектов
Наиболее важные
качественные критерии отбора проектов
представлены шестью группами (табл.
35).
Таблица
35
Качественные
критерии отбора проектов
Группы критериев
|
Содержание
|
1. Оценка проекта
с позиций его соответствия стратегии,
политики и ценностям организации
|
Насколько проект
соответствует принятой стратегии
организации и, соответственно,
долгосрочному плану
Насколько
оправданы изменения в стратегии
организации в случае принятия проекта
Соответствует
ли проект представлениям потребителей
об организации
Соответствует
ли проект отношению организации к
риску
Насколько
соответствует проект отношению
организации к нововведениям
Соответствие
проекта требованиям организации с
точки зрения временных факторов
(краткосрочные и долгосрочные планы)
|
2. Оценка
социо-культурных перспектив проекта
|
Интересы каких
групп населения затрагивает реализация
проекта
Какое воздействие
окажет реализация проекта на
заинтересованные категории населения
Художественно-эстетическая
ценность проекта
Качество проекта
с точки зрения культурологии
Соответствие
проекта действующим морально-этическим
ценностям
Соответствие
проекта направлениям социальной
политики государства и местных
органов власти
Содействие
проекта социальной активизации и
развитию творческого потенциала
людей
|
3. Оценка рыночных
перспектив проекта
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Воздействие на
существующие продукты и услуги
(например, новые продукты и услуги
могут дополнять существующий
ассортимент, либо частично или
полностью замещать выпускаемые
продукты. В последнем случае необходимо
оценить, насколько существенны потери
от прекращения производства продукта
и услуг)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Научно-технические
критерии
осуществления проекта
|
Вероятность
технического успеха
Стоимость и
время разработки новинки
Наличие
научно-технических ресурсов
Возможные
будущие разработки продукта и
будущие применения новой генерируемой
технологии
Воздействие на
другие проекты
|
4. Финансовые
критерии
|
Стоимость
исследований
Вложения в
производство
Вложения в
маркетинг
Наличие финансовых
ресурсов в нужные периоды времени
Влияние на
другие проекты, требующие финансовых
средств
Потенциальный
годовой размер прибыли
Ожидаемая норма
прибыли
Отвечает ли
проект критериям эффективности
вложений, принятым в организации
|
5. Производ-ственные
возможности осуществления проекта
|
Необходимость
внедрения новых процессов
Наличие персонала
(по численности и квалификации)
Соответствие
имеющимся мощностям
Цена и наличие
материалов
Издержки
производства
Потребность в
дополнительных мощностях
Безопасность
производства
Возможность
обеспечения эффективной командной
работы над проектом
|
6.Внешние и
экологические критерии
|
|
|
|
|
|
|
|