- •1.Роль планирования на современном этапе развития экономики
- •Методология стратегического планирования
- •3. Структура стратегического плана
- •4. Технология планирования стратегий и направлений преобразований
- •5. Сущность и виды организационно-экономических изменений
- •6. Стратегические альтернативы развития предприятия
- •7. Планирование развития потенциала предприятия
- •8. Методы оценки потенциала предприятия
- •10. Планирование инновационной деятельности
- •9. Комплексная оценка финансового потенциала предприятия
- •11. Экономические показатели инновационной активности предприятия
- •12. Этапы формирования затрат, связанных с разработкой новых технологий
- •13. Инвестиционный процесс. Формы реальных и финансовых инвестиций. Особенности реальных инвестиций.
- •14. Этапы формирования политики управления реальными инвестициями.
- •15. Система показателей оценки инвестиционных проектов.
- •16. Этапы формирования политики управления финансовыми инвестициями
- •17. Сводное планирование инвестиций
- •1. Информационная работа
- •2. Выбор источников финансирования
- •18. Понятие риска, его основные элементы и черты.
- •19. Классификация рисков
- •20. Методика анализа рисков
- •21. Планирование риска
- •22. Планирование в условиях неопределенности
- •23. Информационное обеспечение стратегического планирования и прогнозирования
- •24. Индикативное планирование
- •25. Прогнозирование рядов экономической динамики
- •26. Многомерные методы прогнозирования
- •27. Стратегическое планирование параметров внешней среды
- •28. Прогнозирование на основе макроэкономических показателей: темпы роста, пропорции, инфраструктура, региональное развитие
8. Методы оценки потенциала предприятия
Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методам и диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ и др..
Экспертный метод диагностики применяется для оценки социального потенциала. Социальный потенциал — это стоимость обеспечения социальных потребностей человека, к которым относятся затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, организацию отдыха, различные социальные блага (пособия, материальная помощь и т. п.).
Балльный метод преимущественно используется при определении уровня кадрового, трудового потенциала. Трудовой потенциал измеряется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятельности работников и их образования, который необходим для достижения определенной производительности труда. При использовании балльного метода по определенной системе (от 0 до 5 или 10 баллов) оценивается уровень необходимого потребления различных материальных благ, затраты на образование. На основе этого метода может быть условно определена стоимость персонала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, научного, профессионального уровня.
Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Факторный анализ целесообразен при измерении производственного потенциала. Производственный потенциал — это совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение. Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, капиталоемкости и энергоемкости, их измерение и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала. Систематический анализ взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости.
Экономико-математическое моделирование рационально применять при оценке научно-технического потенциала. Научно-технический потенциал — это совокупная возможность предприятия по выпуску новой продукции, внедрению новых достижений науки и техники, прогрессивных технологий.
Экономико-математическое моделирование успешно применяется и при диагностике оптимальности плана выпуска изделий, когда ставится цель максимизации прибыли, объема реализации или минимизации затрат при четком ограничении расхода материалов на единицу производимой продукции (работ, услуг).
Машинное имитационное моделирование используется для диагностики потенциала предприятия на основе специальных программ. Например, организационно-деятельностная компьютерная игра "Фактор", разработанная автором, состоит из двух частей. Первая часть включает оценку влияния таких факторов, как отраслевые, технические, организационные, социально-экономические, на изменение производительности труда, а вторая — содержит диагностику влияния факторов на производительность и выбор нужного варианта экономического обоснования ее роста за счет определенного подбора групп факторов.
Форма диагностики потенциала предприятия зависит от его организационной структуры, отраслевой специфики
Распространенным методом оценки экономического потенциала предприятия является метод расчета стоимости чистой прибыли, которую предполагается получить в будущем.
