Перспективы развития зао «Хлебозавод»

Угрозы(T)

Балл

Возможности(O)

Балл

Захват рынка сторонними производителями

5

Разработка и освоение новых видов продукции

5

Снижение доходности продукции

4

Совершенствование системы ценообразования на основе принципа «гибкости»

4

Совершенствование технического потенциала конкурентов

5

Привлечение новых кадров

4

Итого

14

Итого

13

Недостатки(W)

Балл

Преимущества (S)

Балл

Неполное использование производственных мощностей.

4

Использование современных технологий

5

Высокие затраты на производство.

4

Продукция предприятия хорошо известна из-за высокого качества

4

Слабый менеджмент

4

Завод располагает хорошей инфраструктурой для сбыта своей продукции

5

Наличие старого изношенного оборудования.

5

Повышенное социальное внимание, создание оптимальных условий труда

4

Итого

17

Итого

18

Возможности (О)

Угрозы (T)

Сильные стороны (S)

1. При использовании новых технологии больше возможностей выпускать новые продукты

2. Так как продукция широко известна и высококачественная, потребителей будет достаточно, что бы снизить цену и сделать товары общедоступными.

3. Так как условия труда повышены и оптимальны, возможно привлечение новых кадров.

1. Так как продукция предприятие хорошо известна, конкуренты не так страшны для него.

2. Так как завод обладает хорошей инфраструктурой для сбыта своей продукции сторонние производители не страшны.

3. При использовании новых технологий производства доход от продажи продукции не снизится.

Слабые стороны (W)

1. Слабое развитие менеджмента мешают привлечению новых кадров.

2. Наличие старого оборудования мешает производству новых товаров.

3. В следствии высоких затрат на производство заработная плата будет ниже, а значит привлечение новых кадров будет трудно выполнимо.

1. При наличии старого изношенного оборудования у конкурентов появляется преимущество в производстве продукта.

2.При неполном использовании производственной мощности товара будет выпускаться меше, а это значит, доходы будут снижены.

3. При слабом менеджменте работа по изготовлению продукции будет мало качественной, в меньших количествах, следовательно, это дает преимущество конкурентам на рынке сбыта.

SO

При использовании новых технологий, хорошего сбыта необходимо создавать новые виды продукции, расширять ассортимент.

ST

Необходимо увеличить рынок сбыта.

WO

Необходимо привлечь новых квалифицированных кадров для улучшения менеджмента.

WT

Необходимо заменить все старое оборудование для повышения дохода с продукта.