- •Тема 1 Управленческие решения в системе менеджмента
- •Понятие управленческих решений
- •Развитие науки о принятии управленческих решений
- •1.3 Теории принятия управленческих решений
- •Классификации управленческих решений
- •Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •Условия и факторы качества принятия управленческих решений
- •По форме представления:
- •По способу мотивации:
- •По степени определенности информации:
- •По количеству критериев:
- •1.7 Патологии в управленческих решениях
- •1.8 Этапы принятия управленческих решений
- •Тема 2. Методы принятия управленческих решений
- •Классификации методов принятия управленческих решений
- •2.2 Классификация методов по этапам разработки и принятия управленческих решений
- •Методы ситуационного анализа
- •Моделирование управленческих решений
- •Основные методы моделирования управленческих решений
- •2.6 Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
- •2.7Методы, принимаемые на этапе оценки альтернатив
- •2.8 Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
- •Тема 3 Признание необходимости управленческого решения
- •3.1 Восприятие и признание проблемы / задача совершенствования
- •Формулировка проблемы
- •3.3 Определение критериев и ограничений управленческого решения
- •Тема 4 Стадия выработки решения
- •4.1 Функции разработки управленческих решений
- •Разработка вариантов решения
- •Оценка реализации альтернатив управленческих решений в зависимости от степени определенности
- •Оценка и выбор управленческих решений в условиях определенности
- •Оценка и выбор управленческих решений в условиях риска
- •4.4 Понятие оптимального и рационального управленческих решений при выборе альтернативы
- •4.5 Уровни принятия (выбора) управленческих решений
- •4.6 Принципы и факторы выбора управленческих решений
- •4.7 Влияние личности руководителя на процесс выбора и принятия управленческого решения
- •4.8 Личностные профили управленческого решения
- •4.9 Единоличные и коллегиальные решения
- •Тема 5. Выполнение управленческих решений
- •5.1 Организация выполнения решений
- •5.2 Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений
- •5.3 Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений
- •5.4 Организация процесса выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях
- •5.5 Понятие, виды и функции контроля
- •5.6 Обратная связь и корректировка действий
- •Цикличность разработки и принятия управленческих решений
Развитие науки о принятии управленческих решений
Наука о принятии управленческих решений тесно связана с теорией менеджмента, поэтому можно говорить о зарождении науки после того, как появились организации в современном понимании. Одно из основных достижений современной науки об управлении, и прежде всего школы научного управления, возглавляющейся Ф.Г. Тейлором, состоит в том, что впервые управленческие функции планирования работы и анализа производственной ситуации были отделены от самой работы. Это означает, что процесс принятия управленческого решения рассматривается как самостоятельный управленческий акт.
Началом интенсивного развития теории принятия управленческих решений можно считать 1940-е гг. В 1950-1960-е гг. сложившаяся и получившая широкое распространение система методов принятия управленческих решений была переосмыслена, сформировались новые научные дисциплины, такие как исследование операций, системный анализ и т.д., в каждую из них составной частью входила теория принятия управленческих решений.
В теории управления выделяют четыре разных подхода: школы научного управления (представители Ф. У. Тейлор, Ф.и Л. Гилберт, Г. Ганнт), административного управления (А. Файоль), человеческих отношений, наука управления.
Школа научного управления (1885-1920 гг.) основывается на том, что используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь более эффективного их выполнения.
Классическая, или административная, школа в управлении (1920-1950гг.) ставило своей целью универсальных принципов управления, следование которых привело бы организацию к успеху. Первая группа классических принципов затрагивала разработку рациональной системы управления организацией и определение лучшего способа разделения организации на рабочие группы и подразделения. Вторая группа принципов касалась построения структуры организации и управления работниками.
Школа человеческих отношений (1930-1950гг.) ориентирована на человеческий фактор развития организации, поведенческие науки (с 1950г. по настоящее время) изучают различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти, авторитета, организационной структуры, коммуникаций в организации, лидерства и т.д.
Наука управления, или количественный метод, (с 1950г. по настоящее время) связана с развитием математики, статистики и инженерных наук. Наука управления более глубоко по сравнению с предыдущими школами понимает сложные управленческие проблемы благодаря разработке и применению моделей и развитию количественному методу принятия решений.
В науке управления выделяют процессный, системный и ситуационный подходы.
Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Четыре базовые функции управления (планирование, организацию, контроль, мотивация) объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений.
Системный подход предполагает рассмотрение организации как совокупности взаимосвязанных элементов (персонал, структура организации, технологии), которые ориентированы на достижение различных целей и условиях меняющейся внешней среды. Этот подход связан с теорией систем к управлению и позволяет увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, неразрывно связанных с внешней средой.
Ситуационный подход основан на том, что применение различных методов управления определяется ситуацией. Ситуационный подход и его основа – ситуационный анализ является на сегодняшний день одним из наиболее перспективных инструментов принятия обоснованных управленческих решений.
