- •1) Опишите общую ситуацию по развитию деятельности компании Costa.
- •2) Какой вид глобальной стратегии использует компания в описанной ситуации?
- •3) Какие товарные стратегии компании вы можете назвать?
- •4) Какой способ расширения доли рынка использует компания?
- •5) Какие составляющие комплекса маркетинга вы обнаружили в примере, описывающем деятельность компании?
- •Определите основные рыночные сегменты в маркетинговой деятельности компании.
- •Какие изменения в управлении компанией и охвате рыночных сегментов произошли в последние годы?
- •Какие рыночные сегменты на ваш взгляд компанией не охвачены? Предложите направления и мероприятия по расширению охвата рынка города, области, страны продукцией компании.
- •Какими видами продукции представлен товарный ассортимент ооо «Миллхаус»?
- •Охарактеризуйте процесс ценообразования и формирования прайс-листа на продукцию ооо «Миллхаус». Какие факторы, на ваш взгляд, оказывают влияние на процесс ценообразования?
- •Определите и предложите направления совершенствования политики ценообразования в деятельности ооо «Миллхаус» и мероприятия по ее реализации.
- •Охарактеризуйте деятельность компании, ее направления, проблемы и перспективы развития. Определите основные рыночные сегменты.
Какие изменения в управлении компанией и охвате рыночных сегментов произошли в последние годы?
Основными направлениями производства фабрики являются: гостиничная мебель; офисная мебель; мебель для образовательных учреждений (школы, ВУЗы, техникумы и др.);мебель для дошкольных учреждений (детские сады, студии и др.);мебель для дома (кухонная мебель, мебель для спален, мебель для детских комнат и др.);фасады МДФ, акрил, пластик и др. На территории фабрики оборудован демонстрационный зал, в котором представлен весь ассортимент изготавливаемой продукции.
Какие рыночные сегменты на ваш взгляд компанией не охвачены? Предложите направления и мероприятия по расширению охвата рынка города, области, страны продукцией компании.
Практическая ситуация 2
Товарная политика ОАО «Тайфун»
1.Охарактеризуйте номенклатуру и товарный ассортимент ОАО «Тайфун».
Основная производственная деятельность предприятия - изготовление радиолокационных станций для надводных кораблей различного водоизмещения и береговых ракетных комплексов. Компания занимается выпуском радиотехнических систем и комплексов различных типов, в автоматизированном режиме, обеспечивающих освещение надводной и воздушной обстановки, сопровождение воздушных и надводных целей, целераспределение и выдачу данных целеуказания системам управления стрельбой ударного ракетного, зенитно-ракетного и артиллерийского вооружения. Компанией разработан береговой комплекс обнаружения надводных и воздушных целей «Монолит-Б». В данной компании ведутся работы по разработке и производству сложной радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения, а также товаров народного потребления (детские спортивные комплексы различных модификаций под общей маркой «ЮНИОР». Налажено производство: детских игровых комплексов; детских спортивных уголков; турников; шведских стенок.
2.Определите преимущества и слабые стороны выработанной товарной политики ОАО «Тайфун». Составьте таблицу SWOT-анализа.
SWOT-анализ
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Профессиональный персонал, квалифицированные сотрудники Более чем 35-летний опыт существования на рынке Задействованы различные маркетинговые сегменты деятельности компании Высокотехническое оборудование Поддержка ведущих НИИ разработчиков РЭС Большой ассортимент выбора продукции Многопрофильное предприятие Компания зарекомендована среди зарубежных компаний |
Наличие более успешных конкурентов Недостаток квалифицированной рабочей силы Устаревание оборудования Недостаток средств для расширения бизнеса Переизбыток товара на рынке |
Возможности |
Угрозы |
Развитие и совершенствование научно-производственной базы Ведется работа по созданию многофункциональных радиоэлектронных комплексов Разработка систем нового поколения Открытие филиалов в других областях |
Невозможность сотрудничества с зарубежными компаниями ввиду политической обстановки Невозможность открытия филиалов за рубежом ввиду введения государством санкций Нестабильность курса рубля Переход компании к новому владельцу, который имеет возможность переквалифицировать предприятие |
3.Определите перспективные направления развития расширения товарного ассортимента гражданского назначения, товаров народного потребления в ОАО «Тайфун». Оцените и обоснуйте их эффективность.
ОАО «Тайфун» является крупным промышленным предприятием, на котором успешно ведутся работы по разработке и производству сложной радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения, а также товаров народного потребления (ТНП). Среди ТНП наибольшим интересом в России, странах СНГ, Европе пользуются детские спортивные комплексы (ДСК) различных модификаций под общей маркой «ЮНИОР». Так как у компании есть опыт в производстве, она имеет возможность и дальше развивать свою деятельность в данном сегменте и производить такие товары для детей, как детские игровые комплексы; детские спортивные уголки; турники; шведские стенки. Товар данной компании, подкрепленный опытом многих лет существования на рынке, всегда будет пользоваться спросом у физических и юридических лиц. Граждане будут и дальше приобретать товары, а компания будет получать прибыль.
1.12
пр-кейс-миллхаус
