Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
отработки.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
24 Кб
Скачать
☆
  1. Какие изменения в управлении компанией и охвате рыночных сегментов произошли в последние годы?

Основными направлениями производства фабрики являются: гостиничная мебель; офисная мебель; мебель для образовательных учреждений (школы, ВУЗы, техникумы и др.);мебель для дошкольных учреждений (детские сады, студии и др.);мебель для дома (кухонная мебель, мебель для спален, мебель для детских комнат и др.);фасады МДФ, акрил, пластик и др. На территории фабрики оборудован демонстрационный зал, в котором представлен весь ассортимент изготавливаемой продукции.

  1. Какие рыночные сегменты на ваш взгляд компанией не охвачены? Предложите направления и мероприятия по расширению охвата рынка города, области, страны продукцией компании.

Практическая ситуация 2

Товарная политика ОАО «Тайфун»

1.Охарактеризуйте номенклатуру и товарный ассортимент ОАО «Тайфун».

Основная производственная деятельность предприятия - изготовление радиолокационных станций для надводных кораблей различного водоизмещения и береговых ракетных комплексов. Компания занимается выпуском радиотехнических систем и комплексов различных типов, в автоматизированном режиме, обеспечивающих освещение надводной и воздушной обстановки, сопровождение воздушных и надводных целей, целераспределение и выдачу данных целеуказания системам управления стрельбой ударного ракетного, зенитно-ракетного и артиллерийского вооружения. Компанией разработан береговой комплекс обнаружения надводных и воздушных целей «Монолит-Б». В данной компании ведутся работы по разработке и производству сложной радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения, а также товаров народного потребления (детские спортивные комплексы различных модификаций под общей маркой «ЮНИОР». Налажено производство: детских игровых комплексов; детских спортивных уголков; турников; шведских стенок.

2.Определите преимущества и слабые стороны выработанной товарной политики ОАО «Тайфун». Составьте таблицу SWOT-анализа.

SWOT-анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

Профессиональный персонал, квалифицированные сотрудники

Более чем 35-летний опыт существования на рынке

Задействованы различные маркетинговые сегменты деятельности компании

Высокотехническое оборудование

Поддержка ведущих НИИ разработчиков РЭС

Большой ассортимент выбора продукции

Многопрофильное предприятие

Компания зарекомендована среди зарубежных компаний

Наличие более успешных конкурентов

Недостаток квалифицированной рабочей силы

Устаревание оборудования

Недостаток средств для расширения бизнеса

Переизбыток товара на рынке

Возможности

Угрозы

Развитие и совершенствование научно-производственной базы

Ведется работа по созданию многофункциональных радиоэлектронных комплексов

Разработка систем нового поколения

Открытие филиалов в других областях

Невозможность сотрудничества с зарубежными компаниями ввиду политической обстановки

Невозможность открытия филиалов за рубежом ввиду введения государством санкций

Нестабильность курса рубля

Переход компании к новому владельцу, который имеет возможность переквалифицировать предприятие

3.Определите перспективные направления развития расширения товарного ассортимента гражданского назначения, товаров народного потребления в ОАО «Тайфун». Оцените и обоснуйте их эффективность.

ОАО «Тайфун» является крупным промышленным предприятием, на котором успешно ведутся работы по разработке и производству сложной радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения, а также товаров народного потребления (ТНП). Среди ТНП наибольшим интересом в России, странах СНГ, Европе пользуются детские спортивные комплексы (ДСК) различных модификаций под общей маркой «ЮНИОР». Так как у компании есть опыт в производстве, она имеет возможность и дальше развивать свою деятельность в данном сегменте и производить такие товары для детей, как детские игровые комплексы; детские спортивные уголки; турники; шведские стенки. Товар данной компании, подкрепленный опытом многих лет существования на рынке, всегда будет пользоваться спросом у физических и юридических лиц. Граждане будут и дальше приобретать товары, а компания будет получать прибыль.

1.12

пр-кейс-миллхаус